After analyzing a community outreac

After analyzing a community outreach campaign, Leanna and I took a deeper look into a campaign that used social media to spread a message to the audience. The Pepsi Refresh Project was a campaign launched in 2009 looking to allocate grants to the average consumer to make their idea for change become reality. Grant increments of $5K, $25K, $50K, and $250K were given to ideas that received votes online .

Although the campaign has fizzled out and gone flat, Pepsi made a positive impact on local and national levels as well as gaining strong media attention. The campaign generated 2.9 billion audience impressions within the eight-month period from starting. Through social media, the campaign had increased Facebook likes by more than 600 percent and more than 140,000 tweets over Twitter. The RefreshEverything.com website brought in 17 million unique visitors and 4.5 million votes online for ideas. The campaign had a strong presence over the internet and we have expanded our opinions on the campaign in our full report posted below.

Check out Pepsi’s informational video about the campaign here.



Abstract

This paper explores the Pepsi Co. social media case “Pepsi Refresh Project” campaign. The campaign’s mission was to allocate grants to the average American in order to allow them to bring their ideas to life. The ideas that received grants were to bring about change. People voted through social media platforms and the refresheverything.com website on which ideas should receive grants. Through research and the exploration of media materials, the campaign will be discussed and analyzed.

Keywords: PRP- Pepsi Refresh Project

Background

Pepsi Co.’s “Pepsi Refresh Project” campaign began in 2009 with a mission to allocate $20 million in grants to ordinary people to bring their ideas to life. In 2008 and 2009, the company researched on how people spend their money on a cause, what the American people believe about creating ideas that can cause change, and how Pepsi Co. could go about gaining information on what ideas people wanted to become reality. Through the research Pepsi Co. decided to launch the campaign through forums off and online. The public voting would occur on online forums with charities grouped into six categories: Health, Arts & Culture, Food & Shelter, The Planet, Neighborhoods and Educations (Pepsi, 2010). The campaign had significant hits over the Internet, gaining millions of Facebook fans, unique hits to RefreshEverything.com as well as thousands of Twitter followers (Hayes, Hendrix, Kumar, 2013, p.113-119).

SWOT Analysis

Strengths

Pepsi has very high awareness, even globally. Pepsi has access to solid marketing resources and has successfully executed large-scale marketing campaigns in the past. They have a massive presence over the Internet and social media such as Twitter, which exposes them to a large chunk of their target market. Pepsi had the first mover advantage, as it was the first to explore the potential of social media and cause-related marketing associated with the “refresh” idea, although their competitor Coca-Cola is working towards a campaign in the field as well.

The Pepsi Refresh project has all of the resources of the billion-dollar corporation PepsiCo. The marketing possibilities are much greater than that of a smaller company such as Jones Soda Co. With such great financial resources the Refresh Project is able to market their campaign in ways, which will reach the public best such as through social media.

Weaknesses

In its first year, the Pepsi Refresh Project did not see the kind of reaction it expected from its target audience, mainly the Millennials. The average time spent by users, though a lot in number, on the website was low, only about three to four minutes, indicating low involvement. Most grantees were organizations, as opposed to individuals. Participation in the project does not involve the purchase of Pepsi. Hence, the project does nothing to try and directly boost sales and income.

The Refresh Project will only be taking place in the United States and Canada. They should expand this project into different regions of the world once it gets up and running and the possibilities become accessible. Pepsi’s key competitor Coca-Cola has been executing their own campaign “Live Positively” which gives to places like Kenya, Ethiopia, and India. Giving around the world would help Pepsi Co. in a public relations aspect; it will also market their beverage in a way other than traditional advertising.

Opportunities

The Refresh campaign gives average, middle class people the ability to make a difference. Throughout the Pepsi Co. website they have the opportunity to advertise their product and campaign throughout the page. When people vote they hopefully now feel as though they have helped their community through Pepsi and feel a personal connection with the product. In turn, when going to the supermarket and having to decide between Coke or Pepsi, the consumer will remember how they voted on the Pepsi Co. website, having a personal connection the consumer will most likely choose Pepsi over its competitor.

The Internet is a proven tool for amassing a large audience, which can be utilized through social media and the website for the campaign. The project could be linked with the purchase of a Pepsi product on the website and Pepsi could even promote the project in areas that the soda is being purchased to gain awareness.

Threats

Pepsi and Coca-Cola have one of the biggest rivalries in the industry. The consumer could chose to side with the company which gives more to world instead of just the United State, or they could side with smaller ideas which they could have a personal connection with, like with the Refresh Project. A possible move by Coca-Cola in the same direction as the project will cause a competition, as if Coke is not enough of a competition as is. Also, today’s consumers scrutinize every dollar they spend and give (Iconoculture).

Strategic Plan

Research

Pepsi Co. developed the PRP through extensive research. Statistics from studies were analyzed in order to come up with the most effective objectives. Research showed that 84 percent of consumers want to select their own causes to donate to while 83 percent say the cause must be relevant to their personal lives. Pepsi Co. was looking to reach Millennials as their audience so statistics about these key publics were important to understand before knowing what would be successful ways to reach them. They found 95 percent of Millennials were still optimistic about their lives disregarding what negative things were going on around them. Americans agreed that optimism is important when creating ideas that have positive impact. Sixty-six percent also believed that the best ideas come from “normal people” over public figures. Pepsi Co. concluded the research with the idea that they “needed to create a forum off and online where social innovation could become personal” (Hayes et al., 2013, p.114).

Message

Pepsi Co.’s key message was to “invite the public to Do Good.” The company believes in optimism and the power of people to “move communities forward.” Their main message was that “people plus ideas can bring about change; people plus ideas plus Pepsi can refresh the world” (Hayes et al., 2013, p. 113)

Audience

PRP used their research to designate who would become their target audience. According the research nearly two-thirds of people globally believed brands put too much money towards marketing their product instead of creating change in the world. They also found that 64 percent of consumers would recommend brands that support good causes as well as 59 percent of consumers helping promote that brand. This research allowed PRP to conclude that they would be targeting U.S. Millennials, Generation Y, and Boomer men and women (Hayes, et al., 2013, p.114).

Objectives

Pepsi Co. collaborated with two public relation firms, Edelman and Weber Shandwick, to implement the campaign. The two companies formulated objectives that would be verifiable and specific. For the PRP they wanted to raise awareness and interest in the PRP by positioning Pepsi as the “optimistic catalyst” for idea stimulation with consistency. The campaign wanted to gain a steady stream of national, local, and online media buzz. Lastly, Pepsi Co. created the RefreshEverything.com and wanted to drive Americans to register and submit or vote on other American’s ideas (Hayes et al., 2013, p.114).

Planning and Programming

Edelman and Weber Shandwick collaborated with Pepsi to create a communications plan that would allow media promotion and increased voting on projects revolved around PRP. As Hayes et al. states, the following were ways that the companies would implement the program to the public:

Create intellectual capital around “where ideas come from”; position Pepsi as the credible motivator to push the everyday American to become the next social entrepreneur
Publically announce the allocation of funds to different categories that projects would fall under to allow a national spotlight on the implementation of ideas
Get new perspectives on project from employees, bottling and retail partners to generate local news angels
Publicize PRP through Hispanic and English language press to increase awareness and participation
Promote RefreshEverything.com
Use social media outlets like Facebook and Twitter to encourage online interaction
Establish partnerships with national brands to raise broad awareness of the PRP (Hayes et al., 2013, p.115)
Execution

Pepsi Co. and the public relations companies worked with online promotion and media publications to spread the word about the PRP. The CEO of Pepsi Co. and the PRP team kicked-off the campaign by ringing

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากการวิเคราะห์สังคมการ ส่งเสริมการขาย Leanna และเอามองลึกในการใช้สื่อสังคมเพื่อกระจายข่าวสารให้กับผู้ชม โครงการฟื้นฟูแป๊ปซี่มีแคมเปญเปิดตัวในปี 2009 ต้องการปันส่วนทุนให้กับผู้บริโภคเฉลี่ยจะทำให้ความคิดของพวกเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลงกลายเป็น ความจริง เงินช่วยเหลือจำนวนที่เพิ่มขึ้น $5K, $25K, $50K และ $250K ได้รับความคิดที่ได้รับการโหวตออนไลน์แม้ ว่าการส่งเสริมการขายมี fizzled ออกไปแบน แป๊ปซี่ได้ผลกระทบในระดับชาติ และท้องถิ่นรวมทั้งความสนใจสื่อแข็งแรงอ้วน ส่งเสริมการขายที่สร้างความประทับใจผู้ชม 2.9 พันล้านภายในระยะเวลา 8 เดือนเริ่ม ผ่านสื่อทางสังคม แคมเปญมีเพิ่มชอบ Facebook กว่า 600 เปอร์เซ็นต์และมากกว่า 140,000 เข้ามาผ่าน Twitter เว็บไซต์ RefreshEverything.com ที่นำผู้เข้าชมพิเศษ 17 ล้านและ 4.5 ล้านโหวตออนไลน์สำหรับความคิด ส่งเสริมการขายที่มีสถานะที่แข็งแกร่งผ่านอินเทอร์เน็ต และเราได้ขยายความคิดเห็นของเราในการส่งเสริมการขายในรายงานทั้งหมดลงล่างเช็คของแป๊ปซี่วิดีโอให้ข้อมูลเกี่ยวกับแคมเปญที่นี่ บทคัดย่อกระดาษนี้สำรวจกรณีสังคม บริษัทแป๊ปซี่ "แป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการ" ส่งเสริมการขาย ภารกิจของการส่งเสริมการขายที่จะ ปันส่วนทุนให้อเมริกันเฉลี่ยเพื่อให้พวกเขานำความคิดเพื่อชีวิต ความคิดเห็นที่ได้รับเงินช่วยเหลือก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงได้ คนโหวตผ่านระบบสังคมและเว็บไซต์ refresheverything.com ที่คิดควรได้รับเงินช่วยเหลือ ผ่านการวิจัยและสำรวจสื่อวัสดุและส่วนประกอบ แคมเปญจะมีการกล่าวถึง และวิเคราะห์ คำสำคัญ: โครงการรีเฟรช PRP - แป๊ปซี่พื้นหลัง บริษัทแป๊ปซี่ "แป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการ" ส่งเสริมการขายเริ่มต้นขึ้นในปี 2009 โดยมีภารกิจที่จะปันส่วน $20 ล้านเหรียญฯ เพื่อนำความคิดสู่ชีวิตคนธรรมดา ในปี 2008 และ 2009 บริษัทวิจัยในวิธีคนใช้จ่ายเงินของพวกเขาในสาเหตุ สิ่งที่คนอเมริกันเชื่อเกี่ยวกับการสร้างความคิดที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง และวิธี บริษัทแป๊ปซี่สามารถไปเกี่ยวกับการได้รับข้อมูลในสิ่งที่ผู้คนคิดอยากกลายเป็น ความจริง ผ่านการวิจัย บริษัทแป๊ปซี่ตัดสินใจรณรงค์ผ่านฟอรั่มปิด และออนไลน์ การลงคะแนนเสียงสาธารณะจะเกิดขึ้นในฟอรั่มออนไลน์กับองค์กรการกุศลแบ่งออกเป็น 6 ประเภท: สุขภาพ ศิลปะ และวัฒนธรรม อาหาร และพักอาศัย เดอะดาวเคราะห์ ละแวกใกล้เคียง และศึกษา (แป๊ปซี่ 2010) แคมเปญได้ชมที่สำคัญผ่านทางอินเทอร์เน็ต ดึงดูดล้านของแฟน ๆ Facebook ชมเฉพาะการ RefreshEverything.com เป็นพันผู้ติดตาม Twitter (เฮยส์ Hendrix, Kumar, 2013, p.113-119)การวิเคราะห์ SWOTจุดแข็ง แป๊ปซี่มีความรู้สูงมาก แม้กระทั่งทั่วโลก แป๊ปซี่มีการเข้าถึงทรัพยากรทางการตลาดที่แข็งแกร่ง และได้ประสบความสำเร็จดำเนินการแคมเปญการตลาดขนาดใหญ่ในอดีต พวกเขามีสถานะใหญ่ผ่านอินเทอร์เน็ตและสังคมเช่น Twitter ซึ่งแสดงถึงกับท่อขนาดใหญ่ของตลาดเป้าหมายของพวกเขา แป๊ปซี่มีประโยชน์ดี mover แรก มันเป็นครั้งแรกการสำรวจศักยภาพของสื่อสังคม และสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับการตลาดเกี่ยวข้องกับ "ฟื้นฟู" ความคิด แม้ว่าคู่แข่งของพวกเขาลางานต่อแคมเปญในฟิลด์ด้วย โครงการฟื้นฟูแป๊ปซี่มีทรัพยากรของ PepsiCo บริษัทพันล้านดอลลาร์ทั้งหมด โอกาสทางการตลาดมีมากมากกว่าที่บริษัทขนาดเล็กเช่น บริษัทโซดาโจนส์ โครงการฟื้นฟูจะไม่สามารถการตลาดส่งเสริมการขายของพวกเขาวิธี ที่จะถึงส่วนสาธารณะเช่นผ่านสื่อทางสังคม ด้วยเช่นทรัพยากรทางการเงินดีจุดอ่อน ในปีแรกของ โครงการฟื้นฟูแป๊ปซี่ไม่ได้เห็นชนิดของปฏิกิริยาที่จะคาดหวังจากกลุ่มเป้าหมาย Millennials ส่วนใหญ่ เวลาเฉลี่ยที่ใช้ โดยผู้ใช้ แต่มากเลข บนเว็บไซต์ได้ต่ำ เพียงประมาณ 3-4 นาที แสดงการมีส่วนร่วมต่ำสุด Grantees ส่วนใหญ่องค์กร ตรงข้ามกับบุคคลได้ มีส่วนร่วมในโครงการเกี่ยวข้องกับการซื้อของแป๊ปซี่ ดังนั้น โครงการไม่อะไร และพยายามเพิ่มรายได้และการขายโดยตรง โครงการฟื้นฟูจะเท่าด้วยในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา พวกเขาควรขยายโครงการนี้ในภูมิภาคต่าง ๆ ของโลกได้รับค่า และการทำงานและไปเป็นเข้า คู่แข่งสำคัญของแป๊ปซี่ลาในการดำเนินการของตนเอง "ชีวิตบวก" ซึ่งกับสถานที่เช่นประเทศเคนยา เอธิโอเปีย และอินเดีย ส่งเสริมการขาย ให้ทั่วโลกจะช่วย บริษัทแป๊ปซี่ในด้านประชาสัมพันธ์ นอกจากนี้มันยังจะตลาดเครื่องดื่มของพวกเขาในทางที่ไม่ใช่การโฆษณาแบบดั้งเดิมโอกาสทางการขาย การฟื้นฟูส่งเสริมการขายให้คนชั้นกลาง เฉลี่ยความสามารถในการสร้างความแตกต่าง ตลอดทั้งเว็บไซต์ บริษัทแป๊ปซี่ ได้โอกาสในการโฆษณาของผลิตภัณฑ์และส่งเสริมการขายทั่วหน้า เมื่อคนลงคะแนนให้พวกเขาหวังว่า ตอนนี้รู้สึกว่าพวกเขาได้ช่วยเหลือชุมชนของพวกเขาผ่านแป๊ปซี่ และรู้สึกเชื่อมต่อบุคคลกับผลิตภัณฑ์ ในการ เปิด เมื่อไปซุปเปอร์มาร์เก็ต และมีการตัดสินใจระหว่างแป๊ปซี่หรือโค้ก ผู้บริโภคจะจดจำวิธีที่พวกเขาโหวตในเว็บไซต์ บริษัทแป๊ปซี่ มีการเชื่อมต่อส่วนบุคคลที่ผู้บริโภคจะเลือกแป๊ปซี่มากกว่าของคู่แข่งอินเทอร์เน็ตเป็นเครื่องมือพิสูจน์สำหรับรวบผู้ชมขนาดใหญ่ ซึ่งสามารถใช้ผ่านสื่อสังคมออนไลน์และเว็บไซต์สำหรับแคมเปญ โครงการสามารถเชื่อมโยงกับการซื้อผลิตภัณฑ์แป๊ปซี่บนเว็บไซต์ และแป๊ปซี่จะได้ส่งเสริมโครงการในพื้นที่ที่มีกำลังซื้อโซดาได้รับความรู้ThreatsPepsi and Coca-Cola have one of the biggest rivalries in the industry. The consumer could chose to side with the company which gives more to world instead of just the United State, or they could side with smaller ideas which they could have a personal connection with, like with the Refresh Project. A possible move by Coca-Cola in the same direction as the project will cause a competition, as if Coke is not enough of a competition as is. Also, today’s consumers scrutinize every dollar they spend and give (Iconoculture).Strategic PlanResearch Pepsi Co. developed the PRP through extensive research. Statistics from studies were analyzed in order to come up with the most effective objectives. Research showed that 84 percent of consumers want to select their own causes to donate to while 83 percent say the cause must be relevant to their personal lives. Pepsi Co. was looking to reach Millennials as their audience so statistics about these key publics were important to understand before knowing what would be successful ways to reach them. They found 95 percent of Millennials were still optimistic about their lives disregarding what negative things were going on around them. Americans agreed that optimism is important when creating ideas that have positive impact. Sixty-six percent also believed that the best ideas come from “normal people” over public figures. Pepsi Co. concluded the research with the idea that they “needed to create a forum off and online where social innovation could become personal” (Hayes et al., 2013, p.114).Message Pepsi Co.’s key message was to “invite the public to Do Good.” The company believes in optimism and the power of people to “move communities forward.” Their main message was that “people plus ideas can bring about change; people plus ideas plus Pepsi can refresh the world” (Hayes et al., 2013, p. 113)Audience PRP used their research to designate who would become their target audience. According the research nearly two-thirds of people globally believed brands put too much money towards marketing their product instead of creating change in the world. They also found that 64 percent of consumers would recommend brands that support good causes as well as 59 percent of consumers helping promote that brand. This research allowed PRP to conclude that they would be targeting U.S. Millennials, Generation Y, and Boomer men and women (Hayes, et al., 2013, p.114).Objectives Pepsi Co. collaborated with two public relation firms, Edelman and Weber Shandwick, to implement the campaign. The two companies formulated objectives that would be verifiable and specific. For the PRP they wanted to raise awareness and interest in the PRP by positioning Pepsi as the “optimistic catalyst” for idea stimulation with consistency. The campaign wanted to gain a steady stream of national, local, and online media buzz. Lastly, Pepsi Co. created the RefreshEverything.com and wanted to drive Americans to register and submit or vote on other American’s ideas (Hayes et al., 2013, p.114).Planning and Programming Edelman and Weber Shandwick collaborated with Pepsi to create a communications plan that would allow media promotion and increased voting on projects revolved around PRP. As Hayes et al. states, the following were ways that the companies would implement the program to the public:Create intellectual capital around “where ideas come from”; position Pepsi as the credible motivator to push the everyday American to become the next social entrepreneurPublically announce the allocation of funds to different categories that projects would fall under to allow a national spotlight on the implementation of ideasGet new perspectives on project from employees, bottling and retail partners to generate local news angelsPublicize PRP through Hispanic and English language press to increase awareness and participationPromote RefreshEverything.comUse social media outlets like Facebook and Twitter to encourage online interactionEstablish partnerships with national brands to raise broad awareness of the PRP (Hayes et al., 2013, p.115)Execution Pepsi Co. and the public relations companies worked with online promotion and media publications to spread the word about the PRP. The CEO of Pepsi Co. and the PRP team kicked-off the campaign by ringing

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลังจากการวิเคราะห์การรณรงค์เผยแพร่ประชาสัมพันธ์ชุมชน Leanna และฉันจึงมองลึกเข้าไปในแคมเปญที่ใช้สื่อทางสังคมที่จะแพร่กระจายข้อความไปยังผู้ชม โครงการฟื้นฟูเป๊ปซี่เป็นแคมเปญที่เปิดตัวในปี 2009 ที่กำลังมองหาที่จะจัดสรรให้กับผู้บริโภคโดยเฉลี่ยที่จะทำให้คิดของพวกเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นความจริง เพิ่มขึ้นทีละแกรนท์ของ $ 5K, $ 25K, $ 50K และ $ 250K ได้รับความคิดที่ได้รับการโหวตออนไลน์. แม้ว่าการรณรงค์ได้มลายและหายไปแบนเป๊ปซี่ทำผลกระทบเชิงบวกในระดับท้องถิ่นและระดับชาติเช่นเดียวกับการดึงดูดสื่อที่แข็งแกร่ง ความสนใจ การรณรงค์สร้าง 2900000000 ผู้ชมการแสดงผลภายในระยะเวลาแปดเดือนจากการเริ่มต้น ผ่านสื่อสังคมแคมเปญเพิ่มขึ้น Facebook ชอบขึ้นกว่าร้อยละ 600 และอื่น ๆ กว่า 140,000 ทวีตมากกว่าทวิตเตอร์ เว็บไซต์ RefreshEverything.com นำเข้ามา 17 ล้านผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำกันและ 4.5 ล้านคะแนนโหวตออนไลน์สำหรับความคิด การรณรงค์มีสถานะที่แข็งแกร่งผ่านทางอินเทอร์เน็ตและเราได้ขยายความคิดเห็นของเราในการรณรงค์ในรายงานฉบับเต็มของเราที่โพสต์ด้านล่าง. ตรวจสอบวิดีโอข้อมูลของเป๊ปซี่เกี่ยวกับแคมเปญที่นี่. บทคัดย่อบทความนี้สำรวจเป๊ปซี่ จำกัด กรณีสื่อสังคม "เป๊ปซี่โครงการฟื้นฟู "แคมเปญ ภารกิจการรณรงค์ก็คือการจัดสรรทุนเฉลี่ยของชาวอเมริกันในการที่จะช่วยให้พวกเขาจะนำความคิดของพวกเขาในการดำรงชีวิต ความคิดที่ได้รับทุนจะทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลง คนได้รับการโหวตผ่านแพลตฟอร์มสื่อสังคมและเว็บไซต์ refresheverything.com ความคิดที่ควรจะได้รับเงินอุดหนุน ผ่านการวิจัยและการสำรวจของวัสดุสื่อการรณรงค์จะมีการหารือและวิเคราะห์. คำสำคัญ: PRP- เป๊ปซี่รีเฟรชโครงการพื้นหลังเป๊ปซี่จำกัด ของ "เป๊ปซี่โครงการฟื้นฟูแคมเปญ" เริ่มต้นขึ้นในปี 2009 โดยมีภารกิจที่จะจัดสรร $ 20,000,000 ในเงินช่วยเหลือแก่สามัญ คนที่จะนำความคิดของพวกเขาในการดำรงชีวิต ในปี 2008 และ 2009 บริษัท ฯ ได้วิจัยเกี่ยวกับวิธีการที่คนใช้จ่ายเงินของพวกเขาในสาเหตุที่เป็นสิ่งที่คนอเมริกันเชื่อเกี่ยวกับการสร้างความคิดที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่เป๊ปซี่ จำกัด อาจจะไปเกี่ยวกับการดึงดูดข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้คนคิดอยากจะกลายเป็นความจริง ผ่านการวิจัยเป๊ปซี่ จำกัด ตัดสินใจที่จะเปิดตัวแคมเปญผ่านฟอรั่มออกและออนไลน์ การออกเสียงลงคะแนนของประชาชนจะเกิดขึ้นในฟอรั่มออนไลน์กับองค์กรการกุศลแบ่งออกเป็นหกประเภท: สุขภาพศิลปะและวัฒนธรรม, อาหารและที่พักอาศัย, โลก, และย่านศึกษาธิการ (เป๊ปซี่, 2010) การรณรงค์ครั้งนี้มีเพลงฮิตอย่างมีนัยสำคัญผ่านทางอินเทอร์เน็ตได้รับล้านของแฟน ๆ Facebook, เพลงฮิตที่ไม่ซ้ำกับ RefreshEverything.com เช่นเดียวกับพันของผู้ติดตามทวิตเตอร์ (เฮย์นดริกซ์, มาร์ 2013, p.113-119). การวิเคราะห์ SWOT จุดแข็งเป๊ปซี่มีมากการรับรู้สูงแม้ทั่วโลก เป๊ปซี่มีการเข้าถึงทรัพยากรด้านการตลาดที่มั่นคงและได้ดำเนินการประสบความสำเร็จในแคมเปญการตลาดขนาดใหญ่ในอดีตที่ผ่านมา พวกเขามีการแสดงตนขนาดใหญ่ผ่านทางอินเทอร์เน็ตและสื่อสังคมเช่น Twitter ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะเป็นก้อนใหญ่ของตลาดเป้าหมายของพวกเขา เป๊ปซี่มีข้อได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกที่มันเป็นครั้งแรกในการสำรวจศักยภาพของสื่อทางสังคมและการตลาดที่เกี่ยวข้องกับสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับการ "ฟื้นฟู" ความคิดแม้ว่าคู่แข่งของพวกเขา Coca-Cola ทำงานต่อแคมเปญในสนามเช่นกัน. โครงการฟื้นฟูเป๊ปซี่มีทั้งหมดของทรัพยากรของ บริษัท พันล้านดอลลาร์ PepsiCo ความเป็นไปได้ทางการตลาดมากขึ้นกว่าที่เป็น บริษัท ขนาดเล็กเช่นโจนส์โซดา จำกัด ด้วยทรัพยากรทางการเงินที่ดีเช่นโครงการฟื้นฟูความสามารถในการทำตลาดแคมเปญของพวกเขาในรูปแบบที่จะเข้าถึงประชาชนดังกล่าวเป็นสิ่งที่ดีที่สุดผ่านสื่อสังคม. จุดอ่อนในของปีแรกโครงการฟื้นฟูเป๊ปซี่ไม่เห็นชนิดของปฏิกิริยามันคาดหวังจากกลุ่มเป้าหมายส่วนใหญ่เป็น Millennials เวลาเฉลี่ยที่ใช้โดยผู้ใช้แม้ว่าจะเป็นจำนวนมากในจำนวนบนเว็บไซต์อยู่ในระดับต่ำเพียงประมาณ 3-4 นาทีแสดงให้เห็นการมีส่วนร่วมในระดับต่ำ ผู้รับส่วนใหญ่เป็นองค์กรเมื่อเทียบกับบุคคล การมีส่วนร่วมในโครงการไม่ได้เกี่ยวข้องกับการซื้อของเป๊ปซี่ ดังนั้นโครงการที่ไม่ทำอะไรเลยที่จะลองและโดยตรงเพิ่มยอดขายและรายได้. โครงการฟื้นฟูจะได้รับการที่เกิดขึ้นในประเทศสหรัฐอเมริกาและแคนาดา พวกเขาควรจะขยายโครงการนี้ในภูมิภาคต่าง ๆ ของโลกเมื่อได้รับและทำงานและความเป็นไปได้กลายเป็นเข้าถึงได้ คู่แข่งที่สำคัญของเป๊ปซี่โคคาโคล่าได้รับการดำเนินการรณรงค์หาเสียงของตัวเอง "Live Positively" ซึ่งจะช่วยให้สถานที่เช่นเคนยาเอธิโอเปียและอินเดีย ให้ทั่วโลกจะช่วยให้เป๊ปซี่ จำกัด ในการประชาสัมพันธ์ด้าน; ก็ยังจะทำตลาดเครื่องดื่มของพวกเขาในทางอื่นนอกเหนือจากการโฆษณาแบบดั้งเดิม. โอกาสการรณรงค์ฟื้นฟูให้ค่าเฉลี่ยของคนชั้นกลางความสามารถในการสร้างความแตกต่าง ตลอดเว็บไซต์เป๊ปซี่ จำกัด พวกเขามีโอกาสที่จะโฆษณาสินค้าและแคมเปญของพวกเขาทั่วหน้า เมื่อมีคนลงคะแนนที่พวกเขาหวังว่าตอนนี้รู้สึกว่าพวกเขาได้ช่วยให้ชุมชนของพวกเขาผ่านทางเป๊ปซี่และความรู้สึกเชื่อมต่อส่วนบุคคลกับผลิตภัณฑ์ ในทางกลับกันเมื่อไปซูเปอร์มาร์เก็ตและมีการตัดสินใจระหว่างโค้กหรือเป๊ปซี่ผู้บริโภคจะจำได้ว่าพวกเขาลงคะแนนบนเว็บไซต์ของเป๊ปซี่ จำกัด มีการเชื่อมต่อส่วนบุคคลของผู้บริโภคส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเลือกเป๊ปซี่มากกว่าคู่แข่ง. อินเทอร์เน็ตเป็น เครื่องมือที่พิสูจน์แล้วสำหรับการรวบรวมผู้ชมจำนวนมากที่สามารถใช้ผ่านสื่อสังคมและเว็บไซต์สำหรับการรณรงค์ โครงการอาจจะเชื่อมโยงกับการซื้อของผลิตภัณฑ์เป๊ปซี่บนเว็บไซต์และเป๊ปซี่ยังสามารถส่งเสริมโครงการในพื้นที่ที่โซดาจะถูกซื้อที่จะได้รับการรับรู้. ภัยคุกคามที่เป๊ปซี่และโคคาโคล่ามีหนึ่งในการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดในอุตสาหกรรม ผู้บริโภคสามารถเลือกที่จะเข้าข้าง บริษัท ซึ่งจะช่วยให้มากขึ้นในโลกแทนเพียงประเทศสหรัฐอเมริกาหรือพวกเขาอาจจะมีความคิดอีกด้านหนึ่งที่มีขนาดเล็กที่พวกเขาจะมีการเชื่อมต่อส่วนบุคคลด้วยเช่นเดียวกับโครงการฟื้นฟู ย้ายไปได้โดย Coca-Cola ในทิศทางเดียวกับโครงการดังกล่าวจะก่อให้เกิดการแข่งขันเช่นถ้าโค้กไม่เพียงพอของการแข่งขันที่เป็นอยู่ นอกจากนี้ผู้บริโภคในปัจจุบันกลั่นกรองดอลล่าพวกเขาใช้จ่ายและให้ทุกคน (Iconoculture). แผนยุทธศาสตร์การวิจัยเป๊ปซี่จำกัด พัฒนา PRP ผ่านการวิจัย สถิติจากการศึกษาวิเคราะห์เพื่อที่จะเกิดขึ้นกับวัตถุประสงค์ที่มีประสิทธิภาพสูงสุด การวิจัยแสดงให้เห็นว่าร้อยละ 84 ของผู้บริโภคที่ต้องการเลือกสาเหตุของตัวเองที่จะบริจาคให้ขณะที่ร้อยละ 83 บอกว่าสาเหตุที่ต้องมีความเกี่ยวข้องกับชีวิตส่วนตัวของพวกเขา เป๊ปซี่ จำกัด กำลังมองไปถึง Millennials เป็นผู้ชมของพวกเขาเพื่อสาธารณชนเกี่ยวกับสถิติที่สำคัญเหล่านี้มีความสำคัญที่จะเข้าใจก่อนที่จะรู้ว่าสิ่งที่จะเป็นวิธีการที่ประสบความสำเร็จไปถึงพวกเขา พวกเขาพบว่าร้อยละ 95 ของ Millennials ยังคงแง่ดีเกี่ยวกับชีวิตของพวกเขาโดยไม่คำนึงถึงสิ่งที่ได้รับสิ่งที่เป็นลบที่เกิดขึ้นรอบตัวพวกเขา ชาวอเมริกันเห็นว่ามองในแง่ดีเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างความคิดที่มีผลกระทบในเชิงบวก ร้อยละหกสิบหกยังเชื่อว่าความคิดที่ดีที่สุดมาจาก "คนปกติ" มากกว่าบุคคลสาธารณะ เป๊ปซี่ จำกัด สรุปงานวิจัยที่มีความคิดที่ว่าพวกเขา "ที่จำเป็นในการสร้างฟอรั่มออกและออนไลน์ที่นวัตกรรมทางสังคมอาจจะกลายเป็นบุคคลที่" (เฮย์ส et al., 2013, p.114). ข้อความข้อความเป๊ปซี่ จำกัด ที่สำคัญก็คือการ "ขอเชิญชวนประชาชนที่จะทำดี." บริษัท เชื่อมั่นในแง่ดีและพลังของคนกับข้อความหลักของพวกเขาคือการที่ "คนคิดบวกสามารถนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง" ย้ายชุมชนไปข้างหน้า. "; คนที่คิดบวกบวกเป๊ปซี่สามารถฟื้นฟูโลก "(เฮย์ส et al., 2013, น. 113) ผู้ชมPRP ใช้วิจัยของพวกเขาที่จะกำหนดให้ผู้ที่จะกลายเป็นผู้ชมเป้าหมายของพวกเขา ตามการวิจัยเกือบสองในสามของคนทั่วโลกเชื่อว่าแบรนด์จะนำเงินที่มากเกินไปต่อการตลาดผลิตภัณฑ์ของพวกเขาแทนการสร้างการเปลี่ยนแปลงในโลก นอกจากนี้ยังพบว่าร้อยละ 64 ของผู้บริโภคที่จะแนะนำแบรนด์ที่สนับสนุนสาเหตุที่ดีเช่นเดียวกับร้อยละ 59 ของผู้บริโภคช่วยส่งเสริมแบรนด์ที่ งานวิจัยนี้ได้รับอนุญาต PRP ที่จะสรุปได้ว่าพวกเขาจะได้รับการกำหนดเป้าหมาย Millennials สหรัฐ Generation Y และ Boomer ผู้ชายและผู้หญิง (เฮย์ส, et al., 2013, p.114). วัตถุประสงค์ของเป๊ปซี่ จำกัด ร่วมมือกับสอง บริษัท ประชาสัมพันธ์และเอ๊ดเวเบอร์ แชนด์วิจะใช้แคมเปญ ทั้งสอง บริษัท วัตถุประสงค์สูตรที่จะตรวจสอบและเฉพาะเจาะจง สำหรับ PRP ที่พวกเขาต้องการเพื่อสร้างความตระหนักและความสนใจในการวางตำแหน่ง PRP โดยเป๊ปซี่เป็น "ตัวเร่งปฏิกิริยาในแง่ดี" สำหรับการกระตุ้นความคิดที่มีความสอดคล้อง แคมเปญต้องการที่จะได้รับกระแสของชาติท้องถิ่นและออนไลน์สื่อฉวัดเฉวียน สุดท้ายเป๊ปซี่ จำกัด สร้าง RefreshEverything.com และต้องการที่จะผลักดันให้ชาวอเมริกันที่จะลงทะเบียนและยื่นหรือออกเสียงลงคะแนนในความคิดของชาวอเมริกันอื่น ๆ (เฮย์ส et al., 2013, p.114). การวางแผนและการเขียนโปรแกรมเอ๊ดเวเบอร์แชนด์วิและร่วมมือกับเป๊ปซี่ในการสร้างการวางแผนการสื่อสารที่จะช่วยให้การส่งเสริมการขายสื่อและการเพิ่มขึ้นการออกเสียงลงคะแนนในโครงการโคจรรอบ PRP ขณะที่เฮย์สและอัล รัฐต่อไปนี้เป็นวิธีการที่ บริษัท จะใช้โปรแกรมให้กับประชาชน: สร้างทุนทางปัญญารอบ "ความคิดที่มาจาก"; ตำแหน่งที่เป๊ปซี่เป็นแรงผลักดันที่มีความน่าเชื่อถือที่จะผลักดันในชีวิตประจำวันของชาวอเมริกันที่จะกลายเป็นผู้ประกอบการทางสังคมต่อไปpublically ประกาศการจัดสรรเงินไปยังประเภทที่แตกต่างกันว่าโครงการจะตกอยู่ภายใต้การอนุญาตให้เด่นแห่งชาติในการดำเนินการความคิดได้รับมุมมองใหม่ๆ ในโครงการจากพนักงานบรรจุขวด และคู่ค้าปลีกเพื่อสร้างเทวดาข่าวท้องถิ่นเผยแพร่ผ่านPRP สเปนและภาษาอังกฤษภาษากดเพื่อเพิ่มความตระหนักและมีส่วนร่วมส่งเสริมRefreshEverything.com ใช้สื่อทางสังคมเช่น Facebook และ Twitter เพื่อส่งเสริมให้การโต้ตอบออนไลน์สร้างความร่วมมือกับแบรนด์ระดับชาติเพื่อสร้างความตระหนักในวงกว้างของPRP ( เฮย์ส et al., 2013, หน้า 115) การดำเนินการเป๊ปซี่ จำกัด และ บริษัท ประชาสัมพันธ์ทำงานร่วมกับโปรโมชั่นออนไลน์และสื่อสิ่งพิมพ์เพื่อกระจายคำเกี่ยวกับ PRP ซีอีโอของเป๊ปซี่ จำกัด และทีมงาน PRP เตะออกแคมเปญโดยเรียกเข้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลังจากวิเคราะห์ชุมชนขยายแคมเปญ leanna และฉันมองลึกเข้าไปในแคมเปญที่ใช้สื่อทางสังคมเพื่อกระจายข้อความไปยังผู้ชม เป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการรณรงค์เปิดตัวใน 2009 ต้องการจัดสรรให้กับผู้บริโภคเฉลี่ยเพื่อให้ความคิดของพวกเขาสำหรับการเปลี่ยนแปลงกลายเป็นความจริง ทำให้การเพิ่มขึ้นของ $ 5 , $ 25k $ 50kและ $ 250k ได้รับความคิดที่ได้รับการโหวตออนไลน์

แม้ว่าแคมเปญได้มลายหายไป และแบน เป๊ปซี่ ทำให้ผลกระทบเชิงบวกในระดับท้องถิ่นและระดับชาติ ตลอดจนดึงดูดความสนใจของสื่อที่แข็งแกร่ง แคมเปญสร้าง 2.9 พันล้านผู้ชมการแสดงผลภายใน 8 เดือนนับจากเริ่มต้น ผ่านสื่อทางสังคมแคมเปญนี้ได้เพิ่ม Facebook ชอบกว่า 600 เปอร์เซ็นต์และมากกว่า 140 , 000 ทวีตผ่านทวิตเตอร์ เว็บไซต์ refresheverything.com มา 17 ล้านเฉพาะผู้เข้าเยี่ยมชม และ 4.5 ล้านโหวตออนไลน์สำหรับความคิด แคมเปญนี้มีสถานะที่แข็งแกร่งบนอินเทอร์เน็ต และเราได้ขยายความคิดเห็นของเราเกี่ยวกับแคมเปญในรายงานของเราเต็ม

โพสต์ด้านล่างเช็คข้อมูล เป๊ปซี่ เป็นวิดีโอเกี่ยวกับแคมเปญนี้





นี่เป็นกระดาษสํารวจเป๊ปซี่ บริษัทสื่อสังคมกรณี " เป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการ " แคมเปญ พันธกิจของแคมเปญที่จะจัดสรรทุนเพื่อเฉลี่ยของชาวอเมริกันเพื่อที่จะช่วยให้พวกเขานำความคิดของพวกเขาเพื่อชีวิต ความคิดเห็นที่ได้รับอนุญาตนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงคนโหวตผ่านแพลตฟอร์มสื่อสังคมและเว็บไซต์ refresheverything.com ซึ่งความคิดควรได้รับอนุญาต ผ่านการวิจัยและการสำรวจของสื่อวัสดุแคมเปญจะอธิบายและวิเคราะห์

คำสำคัญ : ช่วย - เป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการ

พื้น

แป๊ปซี่ จำกัด' s " เป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการ " แคมเปญเริ่มต้นในปี 2009 กับภารกิจการจัดสรร $ 20 ล้านในอนุญาตให้ประชาชนทั่วไปเพื่อนำความคิดของพวกเขาเพื่อชีวิต ในปี 2008 และ 2009 , บริษัท วิจัยในวิธีที่ผู้คนใช้จ่ายเงินของพวกเขาใน สาเหตุ ที่คนอเมริกันเชื่อเกี่ยวกับการสร้างความคิดที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงอย่างไร และเป๊ปซี่ จำกัดสามารถไปเกี่ยวกับการดึงดูดข้อมูลเกี่ยวกับสิ่งที่คนต้องการแนวคิดกลายเป็นความจริง ผ่านการวิจัยเป๊ปซี่ บริษัทตัดสินใจที่จะเปิดตัวแคมเปญผ่านกระดานข่าวและออนไลน์ ผลโหวตประชาชนจะเกิดขึ้นบนกระดานข่าวออนไลน์กับองค์กรการกุศลแบ่งออกเป็น 6 หมวดหมู่ : สุขภาพ ศิลปะ วัฒนธรรม อาหาร&& , พักพิง , ดาวเคราะห์ , ละแวกใกล้เคียงและการศึกษา ( เป๊ปซี่ 2010 )แคมเปญมีความแตกต่างที่ฮิตบนอินเทอร์เน็ตดึงดูดล้านของแฟน Facebook เฉพาะฮิต refresheverything.com เช่นเดียวกับพันของผู้ติดตาม Twitter ( เฮย์ เฮนดริกซ์ คูมาร์ , 2013 , p.113-119 ) .





SWOT Analysis จุดแข็งเป๊ปซี่มีสูงมาก การรับรู้ได้ทั่วโลกเป๊ปซี่มีการเข้าถึงทรัพยากรทางการตลาดที่มั่นคงและมีความสำเร็จของแคมเปญการตลาดขนาดใหญ่ในอดีต พวกเขามีขนาดใหญ่กว่าอินเทอร์เน็ตและสื่อสังคมเช่น Twitter , ซึ่งทำให้พวกเขาเป็นชิ้นขนาดใหญ่ของตลาดเป้าหมายของพวกเขา เป๊ปซี่มีความได้เปรียบผู้เสนอญัตติแรกมันเป็นครั้งแรกเพื่อสำรวจศักยภาพของสื่อทางสังคม และสาเหตุที่เกี่ยวข้องกับการตลาดที่เกี่ยวข้องกับ " รีเฟรช " ความคิด แม้ว่าคู่แข่ง Coca โคล่าทํางานต่อการรณรงค์ด้านเช่นกัน

เป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการมีทั้งหมดของทรัพยากรของ บริษัท พันล้านดอลลาร์กำลัง .ความเป็นไปได้ทางการตลาดที่มีมากขึ้นกว่าที่เป็น บริษัท ที่มีขนาดเล็ก เช่น โจนส์โซดา จำกัด ที่มีทรัพยากรทางการเงินที่ดีเช่นฟื้นฟูโครงการสามารถตลาดแคมเปญของพวกเขาในวิธีที่จะเข้าถึงสาธารณะที่ดีที่สุดเช่นผ่านสื่อสังคม .



ในจุดอ่อนของปีหนึ่ง เป๊ปซี่ฟื้นฟูโครงการไม่เห็น ชนิดของปฏิกิริยาที่คาดหวังจากผู้ชมเป้าหมาย