1.Recognizes what you change and ho

1.Recognizes what you change and how you change as equally important ,and emphasizes health ,effectiveness , adaptability of an organization .
2.Organization Development can be used with all sizes of organization and at all levels of an organization .
3Recognizes the dynamic process of change, and that change takes time and quick fix solution rarely last.
4.Approaches changes from systems or big picture perspective , and considers interrelatedness of various systems and components.
5.Organization Development is interdisciplinary approach and draws heavily from behavioral science knowledge .
6.Organization Development is data driven.
7.Organization Development uses action research process and involves key stake holders.
8.Organization Development is typically facilitated by professionally trained change agents who believe in helping others to discover solutions to their own issues rather than dictating what should be done.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.Recognizes สิ่งที่คุณเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่คุณเปลี่ยนเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างเท่าเทียมกันและเน้นสุขภาพที่มีประสิทธิภาพในการปรับตัวขององค์กร.
พัฒนา 2.Organization สามารถใช้กับทุกขนาดขององค์กรและในทุกระดับขององค์กร.
3Recognizes กระบวนการพลวัตของ การเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงที่ต้องใช้เวลาและวิธีการแก้ไขอย่างรวดเร็วไม่ค่อยมีอายุ.
4.Approaches การเปลี่ยนแปลงจากระบบหรือมุมมองภาพใหญ่และคิดว่า interrelatedness ของระบบต่าง ๆ และส่วนประกอบ.
พัฒนา 5.Organization เป็นวิธีการแบบสหวิทยาการและดึงความรู้อย่างหนักจากพฤติกรรมศาสตร์.
6 พัฒนา .Organization เป็นข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วย.
พัฒนา 7.Organization ใช้กระบวนการวิจัยเชิงปฏิบัติการและเกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นที่สำคัญ.
พัฒนา 8.Organization อำนวยความสะดวกโดยตัวแทนการเปลี่ยนแปลงผ่านการฝึกอบรมอย่างมืออาชีพที่มีความเชื่อในการช่วยให้คนอื่น ๆ ที่จะค้นพบวิธีการแก้ปัญหาของตัวเองมากกว่าที่จะเล่าโดยทั่วไปสิ่งที่ควร ทำได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . ตระหนักถึงสิ่งที่คุณเปลี่ยนแปลงและวิธีการที่คุณเปลี่ยนเป็นอย่างเท่าเทียมกันที่สำคัญ และเน้นสุขภาพ ประสิทธิภาพ ความสามารถในการปรับตัวขององค์กร2 . การพัฒนาองค์กร สามารถใช้กับขนาดขององค์กร และในทุกระดับขององค์กร3recognizes กระบวนการพลวัตของการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงต้องใช้เวลา และการแก้ไขอย่างรวดเร็วแก้ปัญหาไม่ค่อยได้ สุดท้าย4 . แนวทางการเปลี่ยนแปลงจากระบบหรือมุมมองภาพใหญ่ และพิจารณา interrelatedness ของระบบต่าง ๆและส่วนประกอบ5 . การพัฒนาองค์การเป็นแนวทางสหวิทยาการและดึงมากจากความรู้ด้านพฤติกรรมศาสตร์6 . การพัฒนาองค์กร คือ ข้อมูลที่ขับเคลื่อน7 . การพัฒนาองค์การการใช้กระบวนการวิจัย และเกี่ยวข้องกับผู้ถือหุ้นหลัก8 . การพัฒนาองค์กร คือ มักจะติดตั้งโดยมืออาชีพผ่านการฝึกอบรมการเปลี่ยนแปลงตัวแทนที่เชื่อในการช่วยผู้อื่นในการค้นพบโซลูชั่นของตัวเองปัญหามากกว่า dictating สิ่งที่ควรทำ