implementation of knowledge managem

implementation of knowledge management will bring changes,
the rate of which is determined by the pace that the top management decides.
In a survey, Robinson (2001) found that the top motivating factors for implementation of knowledge management are (1) distribution and delegation of best practices to key
personnel, and (2) retention of tacit knowledge of key personnel.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดำเนินการจัดการความรู้จะนำมาเปลี่ยนแปลง อัตราที่กำหนด โดยจังหวะที่ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจ ในการสำรวจ โรบินสัน (2001) พบว่า ปัจจัยจูงใจด้านการปฏิบัติจัดการความรู้มีการกระจายและการมอบหมายการปฏิบัติการคีย์ (1)บุคลากร และการเก็บรักษาความรู้ tacit ของบุคลากรสำคัญ (2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการของการจัดการความรู้จะนำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลง
อัตราซึ่งจะถูกกำหนดโดยก้าวที่ผู้บริหารระดับสูงตัดสินใจ.
ในการสำรวจโรบินสัน (2001) พบว่าปัจจัยที่สร้างแรงจูงใจด้านบนสำหรับการดำเนินงานการจัดการความรู้คือ (1) การจัดจำหน่ายและเป็นตัวแทนของ การปฏิบัติที่ดีที่สุดในการที่สำคัญ
บุคลากรและ (2) การเก็บรักษาความรู้ของบุคลากรที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินการจัดการความรู้จะนำการเปลี่ยนแปลง
อัตราซึ่งกำหนดโดยจังหวะที่ผู้บริหารตัดสินใจ
ในการสำรวจ โรบินสัน ( 2001 ) พบว่า ยอดปัจจัยกระตุ้นการดำเนินการจัดการความรู้คือ ( 1 ) การกระจายและคณะผู้แทนของการปฏิบัติที่ดีที่สุดเพื่อพนักงานคีย์
และ ( 2 ) ความคงทนของความรู้ฝังลึกของบุคคลสําคัญ