These aspects of SWA are consistent

These aspects of SWA are consistent with the literature which states that
the organization acting as a community and having a cause or important
purpose are central interrelated aspects of workplace spirituality (Brown, 1992;
Channon, 1992; Gozdz, 1993; Kelly, 1993; Ray, 1992). These articles contend
that people want to have something to believe in, have meaningful work, and
feel like they can contribute to an organizational mission that makes a
difference in others (Collins and Porras, 1994). In addition, the sense of
community promotes the feeling of partnership with other employees and with
the organization (Rosen, 1992) as well as a connection to something larger than
oneself (Brown, 1992).
Another integral aspect of spirit at work mentioned in the literature is the
empowerment of all employees (Jaffe and Scott, 1998; Ray, 1992). True
empowerment involves several levels, including whether employees believe
they can:
. really make change;
. be a source of creativity;
. behave in a self-managing way;
. fully accept the values and culture of the organization; and
. have input into corporate policies (Jaffe and Scott, 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

SWA ด้านเหล่านี้จะสอดคล้องกับวรรณกรรมซึ่งแจ้งว่าองค์กรที่ทำหน้าที่เป็นชุมชน และมีสาเหตุ หรือความสำคัญวัตถุประสงค์เป็นศูนย์กลางเชื่อมโยงระหว่างด้านของจิตวิญญาณที่ทำงาน (น้ำตาล 1992Channon, 1992 Gozdz, 1993 เคลลี่ 1993 เรย์ 1992) ขับเคี่ยวบทความเหล่านี้คนอยากมีอะไรที่จะเชื่อใน มีความหมายงาน และรู้สึกว่าพวกเขาสามารถทำให้ภารกิจการงานที่ทำการความแตกต่างในผู้อื่น (คอลลินส์และ Porras, 1994) นอกจากนี้ ความชุมชนส่งเสริมความรู้สึกของความร่วมมือ กับพนักงานคนอื่น ๆ และองค์กร (โร 1992) และการเชื่อมต่อกับบางสิ่งบางอย่างที่มีขนาดใหญ่กว่าตัว (สีน้ำตาล 1992)อีกด้านหนึ่งของจิตวิญญาณในการทำงานที่กล่าวถึงในวรรณคดีคือการเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานทั้งหมด (Jaffe และ Scott, 1998 เรย์ 1992) จริงหลายระดับ รวมทั้งเชื่อว่าพนักงานที่เกี่ยวข้องกับการเสริมสร้างศักยภาพพวกเขาสามารถ:. จริง ๆ ทำให้การเปลี่ยนแปลง. แหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์. ทำงานในทางบริหารจัดการตนเอง. ทั้งหมดยอมรับค่านิยมและวัฒนธรรมขององค์กร และ. มีป้อนเป็นนโยบายองค์กร (Jaffe และ Scott, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านนี้ของ SWA มีความสอดคล้องกับวรรณคดีซึ่งระบุว่า
องค์กรที่ทำหน้าที่เป็นชุมชนและมีสาเหตุหรือมีความสำคัญ
วัตถุประสงค์ด้านกลางความสัมพันธ์ของจิตวิญญาณในสถานที่ทำงาน (สีน้ำตาล 1992;
แชนน่อน 1992; Gozdz 1993; เคลลี่ 1993; เรย์ , 1992) บทความเหล่านี้ยืนยัน
ว่าคนที่ต้องการที่จะมีสิ่งที่จะเชื่อมั่นในการทำงานมีความหมายและ
รู้สึกว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในการปฏิบัติภารกิจขององค์กรที่ทำให้
แตกต่างในอื่น ๆ (คอลลินและ Porras, 1994) นอกจากนี้ความรู้สึกของ
ชุมชนส่งเสริมความรู้สึกของการเป็นหุ้นส่วนกับพนักงานคนอื่น ๆ และมี
องค์กร (Rosen, 1992) เช่นเดียวกับการเชื่อมต่อกับบางสิ่งบางอย่างที่มีขนาดใหญ่กว่า
ตัวเอง (บราวน์, 1992).
อีกด้านหนึ่งของจิตวิญญาณในการทำงานที่กล่าวถึงใน วรรณกรรมคือ
การเสริมสร้างศักยภาพของพนักงานทุกคน (Jaffe และสกอตต์ 1998; เรย์, 1992) ทรู
เพิ่มขีดความสามารถที่เกี่ยวข้องกับหลายระดับรวมทั้งไม่ว่าจะเป็นพนักงานเชื่อว่าพวกเขาสามารถ: จริงๆทำให้การเปลี่ยนแปลง เป็นแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์; ประพฤติตนในทางที่จัดการตัวเอง; ยอมรับค่านิยมและวัฒนธรรมขององค์กรอย่างเต็มที่ และ มีใส่ลงในนโยบายขององค์กร (Jaffe และสกอตต์, 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหล่านี้ในลักษณะของกิจกรรมมีความสอดคล้องกับวรรณกรรมที่ระบุว่าองค์กรที่ทำหน้าที่เป็นชุมชน และมีสาเหตุหรือที่สำคัญวัตถุประสงค์มีกลางคาบด้านจิตวิญญาณที่ทำงาน ( สีน้ำตาล , 1992 ;แชนนอน , 1992 ; gozdz , 1993 ; เคลลี่ , 1993 ; เรย์ , 1992 ) บทความเหล่านี้ต่อสู้ที่คนต้องการที่จะมีสิ่งที่เชื่อว่า มีความงานรู้สึกเหมือนพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมกับภารกิจที่ให้องค์กรความแตกต่างของผู้อื่น ( คอลลินส์และ พอร์ราส , 1994 ) นอกจากนี้ ความรู้สึกของชุมชนส่งเสริมความรู้สึกของการเป็นหุ้นส่วนกับพนักงานคนอื่น ๆและองค์กร ( Rosen , 1992 ) รวมทั้งการเชื่อมต่อกับสิ่งที่ใหญ่กว่าตัวเอง ( สีน้ำตาล , 1992 )อีกหนึ่งด้านของจิตวิญญาณในการทำงานที่กล่าวถึงในวรรณคดี คือการเสริมสร้างพลังอำนาจของพนักงานทั้งหมด ( เจฟฟี่และสก็อต , 2541 , เรย์ , 1992 ) จริงการเกี่ยวข้องกับหลายระดับ รวมทั้งไม่ว่าพนักงานเชื่อพวกเขาสามารถ :. ทำให้เปลี่ยนแปลง. เป็นแหล่งที่มาของความคิดสร้างสรรค์. ปฏิบัติตนในตนเองการจัดการวิธี. พร้อมรับค่านิยมและวัฒนธรรมขององค์กร และ. ใส่ลงในนโยบายขององค์กร ( เจฟฟี่และสก็อต , 1993 )