Purpose — The ethical leader reason

Purpose — The ethical leader reasons and acts with organizational purposes firmly in mind. This provides focus and consistency.
Knowledge — The ethical leader has the knowledge to judge and act prudently. This knowledge is found throughout the organization and its environment, but must be shared by those who hold it.
Authority — The ethical leader has the power to make decisions and act, but also recognizes that all those involved and affected must have the authority to contribute what they have toward shared purposes.
Trust — The ethical leader inspires — and is the beneficiary of — trust throughout the organization and its environment. Without trust and knowledge, people are afraid to exercise their authority.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ซึ่งผู้นำจริยธรรมเหตุผล และทำหน้าที่ ด้วยวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างมั่นคงในจิตใจ นี้ช่วยให้การโฟกัสและความสอดคล้องความรู้ – ผู้นำจริยธรรมมีความรู้ การตัดสินดำเนินการรัดกุม ความรู้นี้พบทั่วองค์กรและสภาพแวดล้อม แต่ต้องใช้ร่วมกัน โดยผู้ที่ถือมันอำนาจ — ผู้นำจริยธรรมมีอำนาจในการตัดสินใจและกระทำ แต่ยัง ตระหนักว่า ทั้งหมดที่เกี่ยวข้อง และได้รับผลกระทบต้องมีการนำสิ่งที่พวกเขามีต่อวัตถุประสงค์ในการใช้ร่วมกันความน่าเชื่อถือ — แรงบันดาลใจผู้นำจริยธรรม — และเป็นผู้รับผลประโยชน์ของตัวแทนทั่วทั้งองค์กรและสภาพแวดล้อม คนจะไม่กลัวที่จะใช้สิทธิอำนาจของพวกเขาไม่ มีความน่าเชื่อถือและความรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ - เหตุผลผู้นำทางจริยธรรมและการกระทำที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างมั่นคงในจิตใจ นี้จะให้โฟกัสและความมั่นคง.
ความรู้ - ผู้นำทางจริยธรรมมีความรู้ในการตัดสินและการกระทำอย่างรอบคอบ ความรู้นี้จะพบได้ทั่วทั้งองค์กรและสภาพแวดล้อมของมัน แต่ต้องใช้ร่วมกันโดยผู้ที่ถือมัน.
อำนาจ - ผู้นำทางจริยธรรมมีอำนาจในการตัดสินใจและการกระทำ แต่ยังตระหนักดีว่าผู้ที่เกี่ยวข้องและได้รับผลกระทบจะต้องมีอำนาจในการมีส่วนร่วม สิ่งที่พวกเขามีต่อวัตถุประสงค์ในการใช้ร่วมกัน.
Trust - ผู้นำทางจริยธรรมเป็นแรงบันดาลใจ - และเป็นผู้รับผลประโยชน์ของ - ความไว้วางใจทั่วทั้งองค์กรและสภาพแวดล้อม โดยไม่ต้องมีความไว้วางใจและความรู้ที่ผู้คนมีความกลัวที่จะใช้อำนาจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ - เหตุผลที่ผู้นำจริยธรรมและการกระทำที่มีวัตถุประสงค์ขององค์กรอย่างมั่นคงในจิตใจ นี้ให้โฟกัสและความสอดคล้อง .
ความรู้ - ผู้นำจริยธรรม มีความรู้ที่จะตัดสินและกระทำอย่างรอบคอบ ความรู้นี้สามารถพบได้ทั่วทั้งองค์กรและสภาพแวดล้อมของมัน แต่จะต้องใช้โดยผู้ที่ถือมัน .
อำนาจ - ผู้นำจริยธรรม มีอำนาจในการตัดสินใจและการกระทำแต่ก็รับรู้ว่า ผู้ที่เกี่ยวข้องทั้งหมด และได้รับผลต้องมีอำนาจที่จะช่วยอะไรพวกเขาได้ต่อใช้ร่วมกันวัตถุประสงค์ .
ไว้วางใจผู้นำจริยธรรมเป็นแรงบันดาลใจและเป็นผู้รับเชื่อทั้งองค์กรและสภาพแวดล้อม โดยไม่มีความน่าเชื่อถือและความรู้ ผู้คนกลัวที่จะใช้อำนาจของตน