The “Transportation Company” is a s

The “Transportation Company” is a state enterprise which employs almost 20 000 staff.
In its 1994 annual report, profits before tax were US$168.49 million. Its stated strategies
for maintaining its market share and profitability are total quality, cost advantage and
external competence. The Transportation Company aims to support these strategies with
motivated and unified staff, financial strength, strong information systems and a
simplified fleet.
Developing an EIS was part of the overall Management Information Systems Plan.
The objective of the EIS is to provide top executives with rich management information
to monitor organisational activities, and to provide support for planning and decision
making. The EIS project was initiated by the President of the company in January 1994
immediately after he was appointed. The non-information system executive sponsors
were the Vice President of Corporate Planning and the Vice President of Accounting.
The EIS development commenced without formal cost-benefit analysis and was
approved by the Executive Management Committee. The initial cost of hardware,
software and personnel in the EIS development were US$130 370, $92 592 and $74 074
respectively. The company spends around US$74 000 annually for maintenance and
operation of the system. The technical environment is client/server in nature with Pilot’s
Lightship as the main software.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"บริษัทขนส่ง" เป็นรัฐวิสาหกิจที่มีพนักงานเกือบ 20 000.
ในรายงานประจำปี 1994 กำไรก่อนภาษีสหรัฐอเมริกา $168.49 ล้าน กลยุทธ์ที่ระบุ
การรักษาตลาดของ หุ้นและทำกำไรมีคุณภาพรวม ต้นทุนประโยชน์ และ
ความสามารถภายนอก บริษัทขนส่งที่มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้ด้วย
แรงจูงใจ และร่วมบริการ ความแข็งแกร่งทางการเงิน ระบบสารสนเทศที่แข็งแกร่งและ
ภาษาเรือ.
พัฒนา EIS การเป็นส่วนหนึ่งของภาพรวมระบบการจัดการข้อมูลแผน
วัตถุประสงค์ของ EIS จะให้ผู้บริหารระดับสูงกับข้อมูลการจัดการอุดม
organisational กิจกรรม การตรวจสอบเพื่อให้การสนับสนุนสำหรับการวางแผน และตัดสินใจ
ทำ โครงการ EIS เริ่ม โดยประธานบริษัทในปี 1994 มกราคม
ทันทีหลังจากที่เขาได้รับการ สนับสนุนการบริหารระบบข้อมูลไม่ใช่
รองประธานของบริษัทวางแผนและอำนวยการใช้งานของบัญชี
พัฒนา EIS เริ่มดำเนินการ โดยวิเคราะห์ต้นทุนผลประโยชน์อย่างเป็นทางการ และถูก
คณะกรรมการบริหาร ต้นทุนเริ่มต้นของฮาร์ดแวร์,
ซอฟต์แวร์และบุคลากรในการพัฒนา EIS ถูกสหรัฐอเมริกา $130 370, 592 92 $ และ $74 074
ตามลำดับ บริษัทใช้ประมาณสหรัฐอเมริกา $74 000 ปีการบำรุงรักษา และ
การดำเนินงานของระบบ สภาพแวดล้อมทางเทคนิคเป็นไคลเอ็นต์/เซิร์ฟเวอร์ในธรรมชาติกับนัก
ไลท์ชิพเป็นซอฟต์แวร์หลักการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"บริษัท ขนส่ง" เป็นองค์กรของรัฐซึ่งมีพนักงานเกือบ 20 000 พนักงาน
ในรายงานประจำปีของปี 1994 ผลกำไรก่อนหักภาษีอยู่ที่ $ 168,490,000 กลยุทธ์ดังกล่าวของ
การรักษาส่วนแบ่งการตลาดและการทำกำไรที่มีคุณภาพทั้งหมดได้เปรียบด้านต้นทุนและ
ความสามารถภายนอก บริษัท ขนส่งมีจุดมุ่งหมายเพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้มี
แรงบันดาลใจและเป็นอันหนึ่งอันเดียวกันเจ้าหน้าที่ความแข็งแกร่งทางการเงินของระบบสารสนเทศที่แข็งแกร่งและ
รวดเร็วง่าย
การพัฒนาเป็นส่วนหนึ่งของ EIS โดยรวมระบบการจัดการสารสนเทศแผน
วัตถุประสงค์ของ EIS คือการให้ผู้บริหารระดับสูงที่มีความอุดมสมบูรณ์ ข้อมูลการจัดการ
การตรวจสอบกิจกรรมขององค์กรและเพื่อให้การสนับสนุนในการวางแผนและการตัดสินใจ
ในการทำ โครงการ EIS ได้รับการริเริ่มโดยประธานาธิบดีของ บริษัท ในมกราคม 1994
ทันทีหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง สปอนเซอร์ผู้บริหารระบบสารสนเทศที่ไม่ได้
เป็นผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและรองประธานฝ่ายการบัญชี
การพัฒนา EIS เริ่มโดยไม่วิเคราะห์ต้นทุนและผลประโยชน์อย่างเป็นทางการและได้รับการ
อนุมัติจากคณะกรรมการบริหาร ค่าใช้จ่ายเริ่มต้นของฮาร์ดแวร์
ซอฟต์แวร์และบุคลากรในการพัฒนา EIS อยู่ที่ 130 $ 370, $ 92 592 และ 74 $ 074
ตามลำดับ บริษัท ใช้เวลาประมาณ US $ 74 000 ปีสำหรับการบำรุงรักษาและ
การทำงานของระบบ สภาพแวดล้อมทางเทคนิคเป็นลูกค้า / เซิร์ฟเวอร์ในลักษณะที่มีนักบิน
Lightship เป็นซอฟแวร์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" บริษัท " การขนส่งเป็นรัฐวิสาหกิจ ซึ่งมีพนักงานเกือบ 20 000 .
ใน 1994 รายงานผลกำไรก่อนหักภาษีอยู่ที่ US $ 168.49 ล้านบาท การระบุกลยุทธ์
เพื่อรักษาส่วนแบ่งตลาดและกำไรมีคุณภาพรวม ประโยชน์ต้นทุนและ
ความสามารถภายนอก บริษัท ขนส่ง มีวัตถุประสงค์เพื่อสนับสนุนกลยุทธ์เหล่านี้กับ
motivated และรวมพนักงานความแข็งแกร่งทางการเงิน ระบบข้อมูลที่แข็งแกร่งและง่าย

รวดเร็ว การพัฒนา EIS เป็นส่วนหนึ่งของแผนระบบการจัดการข้อมูลโดยรวม
วัตถุประสงค์ของ EIS เพื่อให้ผู้บริหารมีสารสนเทศ
เพื่อติดตามกิจกรรมต่างๆขององค์กร และให้การสนับสนุนการวางแผนและการตัดสินใจ
ทําโครงการ EIS ได้ริเริ่มขึ้นโดยประธานของ บริษัท ในเดือนมกราคม ปี 1994
ทันทีหลังจากที่เขาได้รับการแต่งตั้ง ไม่ระบบข้อมูลผู้บริหารผู้สนับสนุน
เป็นรองประธานฝ่ายวางแผนองค์กรและรองประธานฝ่ายบัญชี
EIS การพัฒนาเริ่มไม่มีการวิเคราะห์ต้นทุน - ผลได้ อย่างเป็นทางการ และได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหาร
. ราคาเริ่มต้นของฮาร์ดแวร์
ซอฟต์แวร์และบุคลากรในการพัฒนา EIS เป็น US $ 130 370 $ 92 และ $ 74 074
ตามลำดับ บริษัทใช้เวลาประมาณ US $ 74 , 000 ปีและการบำรุงรักษา
การดําเนินงานของระบบ สิ่งแวดล้อมทางด้านเทคนิคเป็นแบบไคลเอ็นต์ / เซิร์ฟเวอร์ในธรรมชาติ กับบ้องไฟของนักบิน
เป็นซอฟต์แวร์หลัก