1. IntroductionThis paper follows o

1. Introduction
This paper follows on from research conducted by Halakoo (2013), which looked at the extent to which the traditional workplace motivators might promote job relocation within the 10-member Association of South East Asian Nations (hereinafter ‘ASEAN’) by staff in the tourism and hospitality industry in Thailand consequent to the implementation of the ASEAN Mutual Recognition Agreement on Tourism Professionals (hereinafter the ‘MRATP’).
The traditional workplace motivators considered in Halakoo’s research study includes: autonomy, feedback, skill variety, task identity and task significance as well as the determinants of organizational commitment (Morrow, 1993, and Ng et al., 2007, cited in Halakoo 2013). Halakoo’s research concluded that Thais working in the tourism and hospitality industry may be induced to make the move to work in specific ASEAN countries once the MRATP is implemented provided higher salaries, linked to higher positions and improved promotional prospects, were offered.
This paper investigates another perspective on the issues researched by Halakoo (2013) and focuses, not on the motivators of job

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. บทนำกระดาษนี้ดังต่อไปนี้บนจากงานวิจัยที่ดำเนินการ โดย Halakoo (2013), ซึ่งมองในขอบเขตที่ motivators ดั้งเดิมที่ทำงานอาจส่งเสริมได้ย้ายงานภายใน 10-สมาชิกสมาคมของใต้เอเชียตะวันออกชาติ (ซึ่งต่อไปนี้ 'อาเซียน') โดยพนักงานในอุตสาหกรรมและการท่องเที่ยวในประเทศไทยตามมาการดำเนินงานของอาเซียนร่วมกันการรับรู้ข้อตกลงในผู้เชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยว (ซึ่งต่อไปนี้ 'MRATP')Motivators ทำงานแบบดั้งเดิมที่ถือว่าในการศึกษาวิจัยของ Halakoo รวม: อิสระ คำติชม ทักษะต่าง ๆ งานประจำ และงานสำคัญ ตลอดจนดีเทอร์มิแนนต์ของความมุ่งมั่นขององค์กร (เหล่า 1993 และ Ng et al., 2007 อ้างถึงในปี 2013 Halakoo) งานวิจัยของ Halakoo สรุปว่า คนไทยที่ทำงานในอุตสาหกรรมท่องเที่ยวและการต้อนรับอาจเกิดจากต้องการย้ายไปทำงานในประเทศอาเซียนเฉพาะเมื่อ MRATP จะให้มีเสนอเงินเดือนสูง เชื่อมโยงกับตำแหน่งสูงขึ้นและดีขึ้นบ้างมุมมองอื่นในเรื่องที่วิจัย โดย Halakoo (2013) และเน้น ไม่ motivators ของงานตรวจสอบเอกสารนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. บทนำ
บทความนี้ดังต่อไปนี้จากการวิจัยที่ดำเนินการโดย Halakoo (2013) ซึ่งมองไปที่ขอบเขตที่แรงจูงใจที่ทำงานแบบดั้งเดิมอาจส่งเสริมการย้ายงานภายในสมาคม 10 สมาชิกคนหนึ่งของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ต่อไปนี้ 'อาเซียน') โดยเจ้าหน้าที่ . ในการท่องเที่ยวและอุตสาหกรรมการบริการในประเทศไทยที่เกิดขึ้นในการดำเนินการตามข้อตกลงยอมรับร่วมของอาเซียนในผู้เชี่ยวชาญด้านการท่องเที่ยว (ต่อไปนี้ 'MRATP')
แรงจูงใจที่ทำงานแบบดั้งเดิมพิจารณาในการศึกษาวิจัย Halakoo รวมถึง: เอกราชความคิดเห็นที่หลากหลายทักษะเอกลักษณ์ของงานและ ความสำคัญของงานเช่นเดียวกับปัจจัยของความมุ่งมั่นขององค์กร (มอร์โรว์, 1993 และ Ng et al., 2007, อ้างใน Halakoo 2013) วิจัย Halakoo สรุปว่าคนไทยที่ทำงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการบริการอาจจะชักนำให้ย้ายไปทำงานในประเทศอาเซียนครั้ง MRATP จะดำเนินการให้เงินเดือนสูงกว่าการเชื่อมโยงกับตำแหน่งที่สูงขึ้นและการปรับปรุงโอกาสในการส่งเสริมการขายถูกนำเสนอ.
กระดาษนี้ศึกษาอื่น มุมมองในประเด็นการวิจัยพัฒนาโดย Halakoo (2013) และมุ่งเน้นไปที่ไม่เกี่ยวกับแรงจูงใจของงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . บทนำ
กระดาษนี้ตามมาจากการวิจัยที่จัดทำโดย halakoo ( 2013 )ซึ่งมองในขอบเขตที่แรงจูงใจการทำงานแบบดั้งเดิมอาจจะโปรโมทงานโยกย้ายภายใน 10 ประเทศสมาชิกสมาคมประชาชาติแห่งเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ( ต่อไปนี้ ' อาเซียน ' ) โดยบุคลากรในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการบริการในประเทศไทย เนื่องจากการดำเนินการของอาเซียนร่วมกันยอมรับข้อตกลงในด้านการท่องเที่ยว ( ต่อไปนี้ mratp
' ' )ที่ทำงานในแบบดั้งเดิมพิจารณาในการศึกษาวิจัย halakoo รวมถึง : ในความคิดเห็น ความหลากหลายของทักษะ ลักษณะงานและความสำคัญของงาน ตลอดจนปัจจัยที่มีผลต่อความผูกพันต่อองค์การ ( พรุ่งนี้ , 1993 และ ng et al . , 2007 , อ้างใน halakoo 2013 )halakoo การวิจัยสรุปได้ว่า คนไทยทำงานในอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวและการบริการอาจจะชักนำให้ย้ายไปทำงานในประเทศอาเซียน โดยเฉพาะเมื่อ mratp ดำเนินการให้เงินเดือนสูง เชื่อมโยงไปยังตำแหน่งที่สูงขึ้นและโอกาสส่งเสริมการขายการปรับปรุงได้เสนอ .
กระดาษนี้ investigates มุมมองอื่นในประเด็นวิจัยโดย halakoo ( 2013 ) และเน้น ,ไม่ได้อยู่ในงาน