Design Zara rejects the idea of con

Design
Zara rejects the idea of conventional spring and fall clothing collections in favor of "live collections” that are designed, manufactured, and sold almost as quickly as customers' fleeting tastes - no style lasts more than four weeks. The company's 300 or so designers monitor market events, fashion trends, and customer preferences in designing about 11,000 distinct items per year. compare that to 2,000 to 4,000 items made by rivals. Zara translates the latest fashion trend from a catwalk in Paris to its store shelves in Shanghai in as little as two weeks, versus the industry standard of several months.
Zara's designers get ideas from store managers, industry publications, TV Internet, and films. Its trend spotters focus on university campuses and nightclubs. Its so-called slaves-to-fashion staff snap shots at couture shows and post them to designers who quickly reproduce the look for the mass market For example, when Madonna played a series of concerts in Spain, teenage girls arrived at her final show sporting a Zara knock-off of the outfit she had worn during her first show. Nevertheless, though Zara pushes the edge, its fashions are never too far out there
Zara does not adapt products to a particular country's preferences. The convergence of fashion and taste across national boundaries endorses management's bias toward standardization. Some product designs cater to physical, cultural, or climate differences - smaller sizes in Japan, special women's clothing in Arab countries, different seasonal weights in South America. Still, Zara has standardized about 85 percent of its designs for the global market, believing that fashion trends are global

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การออกแบบ ซาร่าไม่ยอมรับความคิดของทั่วไปฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วงเสื้อผ้าคอลเลกชันในความโปรดปรานของสดคอลเลกชัน"ที่ออกแบบ ผลิต และจำหน่ายเกือบเร็วที่ลูกค้ารสนิยมปราย - สไตล์ไม่นานมากกว่า 4 สัปดาห์ นักออกแบบของบริษัท 300 หรือเพื่อตรวจสอบกิจกรรมการตลาด แนวโน้มแฟชั่น และลักษณะของลูกค้าในการออกแบบสินค้าที่แตกต่างกันประมาณ 11,000 ต่อปี เปรียบเทียบว่า 2000 ถึง 4,000 รายการทำ โดยคู่แข่ง ซาร่าแปลว่าเทรนด์แฟชั่นล่าสุดจากแคทวอล์ในปารีสกับชั้นวางของร้านในเซี่ยงไฮ้ในน้อยได้ตามสองสัปดาห์ เมื่อเทียบกับมาตรฐานอุตสาหกรรมหลายเดือน นักออกแบบของ Zara ได้รับไอเดียจากผู้จัดการร้าน อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ อินเทอร์เน็ต และภาพยนตร์ โฟกัสของ spotters แนวโน้มมหาวิทยาลัยและไนท์คลับ เรียกว่าทาสแฟชั่นถ่ายภาพที่แสดง couture และไปรษณีย์ให้นักออกแบบที่รวดเร็วสร้างลักษณะสำหรับตลาดมวลชน เช่น เมื่อมาดอนน่าเล่นชุดของคอนเสิร์ตในประเทศสเปน หญิงวัยรุ่นมาแสดงขั้นสุดท้ายของเธอออกของเครื่องแต่งกายเธอได้สวมใส่ในระหว่างการแสดงแรกของเธอ Zara เคาะปิด อย่างไรก็ตาม แม้ว่า Zara ผลักดันขอบ แฟชั่นของจะไม่ไกลเกินไปออกมีZara ไม่ปรับผลิตภัณฑ์การกำหนดลักษณะเฉพาะของประเทศ การบรรจบกันของแฟชั่นและรสนิยมข้ามขอบเขตแห่งชาติราชบัณฑิตบริหารอคติต่อมาตรฐาน การออกแบบผลิตภัณฑ์ที่ตอบสนองการกายภาพ วัฒนธรรม หรือความแตกต่างของสภาพภูมิอากาศ - ขนาดเล็กในประเทศญี่ปุ่น เสื้อผ้าผู้หญิงพิเศษในประเทศอาหรับ น้ำหนักตามฤดูกาลที่แตกต่างในอเมริกาใต้ ยังคง Zara มีมาตรฐานประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของการออกแบบสำหรับตลาดโลก เชื่อว่าแฟชั่นเทรนด์ทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Design
Zara rejects the idea of conventional spring and fall clothing collections in favor of "live collections” that are designed, manufactured, and sold almost as quickly as customers' fleeting tastes - no style lasts more than four weeks. The company's 300 or so designers monitor market events, fashion trends, and customer preferences in designing about 11,000 distinct items per year. compare that to 2,000 to 4,000 items made by rivals. Zara translates the latest fashion trend from a catwalk in Paris to its store shelves in Shanghai in as little as two weeks, versus the industry standard of several months.
Zara's designers get ideas from store managers, industry publications, TV Internet, and films. Its trend spotters focus on university campuses and nightclubs. Its so-called slaves-to-fashion staff snap shots at couture shows and post them to designers who quickly reproduce the look for the mass market For example, when Madonna played a series of concerts in Spain, teenage girls arrived at her final show sporting a Zara knock-off of the outfit she had worn during her first show. Nevertheless, though Zara pushes the edge, its fashions are never too far out there
Zara does not adapt products to a particular country's preferences. The convergence of fashion and taste across national boundaries endorses management's bias toward standardization. Some product designs cater to physical, cultural, or climate differences - smaller sizes in Japan, special women's clothing in Arab countries, different seasonal by Provider" style="z-index: 2147483647;"> weights in South America. Still, Zara has standardized about 85 percent of its designs for the global market, believing that fashion trends are global

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ออกแบบซาร่าปฏิเสธความคิดของฤดูใบไม้ผลิและฤดูใบไม้ร่วงคอลเลกชันเสื้อผ้าทั่วไปในความโปรดปรานของ " คอลเลกชัน " ชีวิตที่ออกแบบ ผลิต และขายเกือบเร็วลูกค้าหายวับไป รสชาติไม่สไตล์กินเวลานานกว่า 4 สัปดาห์ บริษัท 300 หรือดังนั้นนักออกแบบตรวจสอบเหตุการณ์ในตลาดแฟชั่น และลักษณะในการออกแบบที่แตกต่างกันประมาณ 11 , 000 ลูกค้ารายการต่อปี เปรียบเทียบกับปี 2000 ถึง 4000 รายการที่ทำโดยคู่แข่ง ซาร่า แปลเทรนด์แฟชั่นล่าสุดจากแคทวอล์ก ปารีส ของชั้นวางเก็บในเซี่ยงไฮ้ในเล็กน้อยเป็นสองสัปดาห์ เมื่อเทียบกับมาตรฐานของอุตสาหกรรมหลายเดือนนักออกแบบ ซาร่าก็รับความคิดจากผู้จัดการร้าน อุตสาหกรรมสิ่งพิมพ์ ภาพยนตร์ โทรทัศน์ อินเทอร์เน็ต และ แนวโน้มของ spotters มุ่งเน้นวิทยาเขตและไนท์คลับ . มันเรียกว่าทาสภาพ snap เจ้าหน้าที่แฟชั่น Couture แสดงและโพสต์ให้นักออกแบบที่ได้อย่างรวดเร็วทบทวนดูสำหรับตลาดมวลชน ตัวอย่างเช่น เมื่อมาดอนน่าเล่นคอนเสิร์ตในประเทศสเปน เด็กสาววัยรุ่นมาถึงโชว์สุดท้ายกีฬา Zara เคาะออกจากชุดที่เธอสวมใส่ในระหว่างการแสดงครั้งแรกของเธอ อย่างไรก็ตาม แม้ว่าซาร่าดันขอบของแฟชั่นไม่เคยไกลเกินไปออกมียังไม่ได้รับสินค้า การตั้งค่า โดยเฉพาะ ประเทศ การบรรจบกันของแฟชั่นและรสนิยมข้ามขอบเขตแห่งชาติ รับรอง อคติที่มีต่อการจัดการมาตรฐาน ออกแบบผลิตภัณฑ์ตอบสนองความต้องการทางกายภาพ วัฒนธรรม หรือความแตกต่างของสภาพภูมิอากาศขนาดเล็ก - ขนาดในญี่ปุ่น , เสื้อผ้าสตรีพิเศษในประเทศอาหรับต่างฤดูกาลน้ำหนักในอเมริกาใต้ แต่ซาร่าได้มาตรฐานประมาณ 85 เปอร์เซ็นต์ของงานออกแบบสำหรับตลาดทั่วโลก โดยเชื่อว่าแนวโน้มแฟชั่นทั่วโลก