Why can’t we change our organizatio

Why can’t we change our organizations? Year after year, the list of companies that no longer exist because they were unable to evolve continues to grow. It includes such household names as Sunbeam, Polaroid, Tower Records, Circuit City, and Drexel Burnham Lambert. After six decades of study, untold investment, and the best efforts of scholars, executives, and consultants, most organizational change efforts still underperform, fail, or make things worse.
This is bad news for 21st century organizations. Increasing competition, globalization, technological changes, financial upheaval, political uncertainty, changing workforce demographics, and other factors are forcing organizations to change faster and differently than ever before. Worse, there is little reason to believe the field of organizational change can be of much help. Not only is the track record of change efforts dismal — it may not be improving. Experts have reported similar results for organizational change efforts since the 1980s. Clearly, new insight is needed into how organizations can better adapt to their environments and change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมเราไม่สามารถเปลี่ยนองค์กรของเราหรือไม่ ปีแล้วปีเล่ารายชื่อ บริษัท ที่ไม่มีอยู่อีกต่อไปเพราะพวกเขาไม่สามารถที่จะพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่จะเติบโต มันมีชื่อครัวเรือนเช่นแดด, โพลารอยด์บันทึกหอคอยเมืองวงจรและเดร็กเซิอัม lambert หลังจากหกทศวรรษที่ผ่านมาของการศึกษาการลงทุนได้บอกเล่าและความพยายามที่ดีที่สุดของนักวิชาการผู้บริหารและที่ปรึกษาที่สุดความพยายามของการเปลี่ยนแปลงองค์กรยังคงต่ำกว่าล้มเหลวหรือทำสิ่งที่เลวร้าย.
นี้เป็นข่าวร้ายสำหรับองค์กรในศตวรรษที่ 21 การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นโลกาภิวัตน์การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการเปลี่ยนแปลงทางการเงินที่ความไม่แน่นอนทางการเมืองการเปลี่ยนแปลงประชากรแรงงานและปัจจัยอื่น ๆ จะบังคับให้องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้นและแตกต่างกว่าที่เคย ที่เลวร้ายยิ่งมีเหตุผลที่จะเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถของความช่วยเหลือมาก ไม่เพียง แต่เป็นบันทึกการติดตามของความพยายามในการเปลี่ยนแปลงกลุ้มใจ - มันอาจจะไม่ได้ปรับปรุง ผู้เชี่ยวชาญได้รายงานผลที่คล้ายกันสำหรับความพยายามในการเปลี่ยนแปลงองค์กรตั้งแต่ปี 1980 เห็นได้ชัดว่ามีความเข้าใจใหม่เป็นสิ่งจำเป็นเป็นวิธีที่องค์กรดีขึ้นสามารถปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของพวกเขาและเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุใดเราจึงไม่สามารถเปลี่ยนแปลงองค์กรของเรา ปี รายการของบริษัทที่ไม่มีอยู่เนื่องจากพวกเขาไม่สามารถพัฒนา ยังคงเติบโต มีชื่อในครัวเรือนเช่นซันบีม Polaroid ระเบียนทาวเวอร์ เมืองวงจร และแล มเบิร์ต Drexel เบิร์นแฮม หลังจากหกทศวรรษของการศึกษา การลงทุนแห่ง และพยายาม ของนักวิชาการ ผู้บริหาร ที่ ปรึกษา ความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรส่วนใหญ่ยัง underperform ล้มเหลว หรือทำสิ่งที่เลวร้ายยิ่งขึ้น
นี่คือข่าวร้ายสำหรับศตวรรษที่ 21 องค์กร เพิ่มการแข่งขัน โลกาภิวัตน์ เปลี่ยน แรงกระเพื่อมทางการเงิน การเมืองที่ ไม่ บุคลากรข้อมูลประชากร การเปลี่ยนแปลง และปัจจัยอื่น ๆ จะบังคับให้องค์กรเปลี่ยนแปลงได้เร็วขึ้น และแตกต่างกว่าที่เคย แย่ลง มีเหตุผลน้อยเชื่อด้านการเปลี่ยนแปลงองค์กรสามารถมากช่วย ไม่เพียงแต่ มีประวัติของความพยายามเปลี่ยนแปลงแค่ — มันอาจไม่สามารถปรับปรุงได้ ผู้เชี่ยวชาญได้รายงานผลลัพธ์คล้ายกันสำหรับความพยายามเปลี่ยนแปลงองค์กรเนื่องจากไฟต์ ชัดเจน ต้องเข้าใจใหม่ว่าองค์กรสามารถดีปรับให้เข้ากับสภาพแวดล้อมของพวกเขา และเปลี่ยน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุใดจึงไม่สามารถเราเปลี่ยนองค์กรของเรา ปีหลังจากปีที่รายการของบริษัทที่ไม่มีอยู่เพราะเขาไม่สามารถพัฒนาการเติบโตอย่างต่อเนื่อง มีชื่อในครัวเรือนเช่นแสงวิบวับ ภยันตราย ใหม่ๆโดยเฉพาะหอคอยบันทึก Circuit City และ Drexel University Burnham สนามบินนานาชาติ Lambert หลังจากหกทศวรรษของการศึกษาการลงทุนต้องกัดฟันสู้และพยายามอย่างดีที่สุดของนักวิชาการผู้บริหารระดับสูงและที่ปรึกษาส่วนมากความพยายามเปลี่ยนองค์กรยัง underperform ล้มเหลวหรือทำให้สิ่งเลวร้าย.
นี้เป็นข่าวร้ายสำหรับองค์กรแห่งศตวรรษที่ 21 การเพิ่มการแข่งขันโลกา ภิวัตน์ การเปลี่ยนแปลงทางด้านเทคโนโลยีการกลียุคด้านการเงินความไม่แน่นอนทางการเมืองและปัจจัยอื่นๆที่ทำงานข้อมูลทั่วไปของการเปลี่ยนเป็นการใช้กำลังบังคับองค์กรสามารถเปลี่ยนได้เร็วขึ้นและแตกต่างกันมากกว่าที่เคยเป็นมาก่อน ที่แย่ไปกว่านั้นมีเหตุผลเพียงเล็กน้อยที่จะเชื่อว่าฟิลด์ที่มีการเปลี่ยนองค์กรจะได้รับจากนัก ไม่เพียงเป็นการบันทึกแทร็คที่ได้จากความพยายามเปลี่ยนน่าสมเพช - อาจไม่ได้รับการปรับปรุง ผู้เชี่ยวชาญด้านมีรายงานว่าผลลัพธ์ที่คล้ายคลึงกันสำหรับความพยายามเปลี่ยนองค์กรนับตั้งแต่ทศวรรษที่ 1980 ความรู้ความเข้าใจอย่างชัดเจนใหม่เป็นสิ่งจำเป็นในว่าองค์กรต่างๆจะสามารถปรับตัวเข้ากับ สภาพแวดล้อม ได้ดียิ่งขึ้นและเปลี่ยน