The paper gives a grounded account

The paper gives a grounded account of inter-organisational controls and work practices in
the public sector to complement previous literature’s strong focus on inter-organisational
customer–supplier relationships in the private sector. We draw theoretically on Hopwood’s
(1974) administrative, social and self controls, which enable us to analyse the influence of
non-managerial controls on behaviour. Empirically, a case study of inter-organisational
cooperation between home help units and health centres is used as the basis of analysis.
Most inter-organisational controls were developed locally and involved a mix of administrative,
social and self controls. Intra- and inter-organisational social and self controls were
important forms of control which impacted on intra- and inter-organisational work practices
and we see the need for a broad conceptualisation of control (Van der Meer-Kooistra
and Scapens, 2008). Inter-organisational social controls created an informal hierarchy that
by-passed the formal hierarchies of the two organisations. Self controls reinforced the
importance of being flexible to accommodate pensioner’s wishes and needs in specific care
situations. We also show the importance of the internal financial situation of home help
units for the analysis of the interdependencies of intra- and inter-organisational controls
and work practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษให้บัญชีดิน inter-organisational ควบคุมและปฏิบัติงานในภาครัฐเพื่อเสริมก่อนหน้านี้วรรณกรรมเน้น inter-organisationalความสัมพันธ์ลูกค้า – ซัพพลายเออร์ในภาคเอกชน ในทางทฤษฎีเราวาดบนของ Hopwood(1974) ปกครอง สังคม และตนเองควบคุม ซึ่งช่วยให้เราวิเคราะห์อิทธิพลของตัวควบคุมที่ไม่ใช่บริหารงาน เชิงประสบการณ์ กรณีศึกษา inter-organisationalความร่วมมือระหว่างศูนย์สุขภาพและหน่วยความจะใช้เป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์ควบคุม inter-organisational สุดได้รับการพัฒนาในท้องถิ่น และเกี่ยวข้องกับการผสมผสานของผู้ดูแลการควบคุมตนเอง และสังคม อินทรา และ organisational inter สังคม และตนเองควบคุมได้รูปแบบที่สำคัญของการควบคุมซึ่งได้รับผลกระทบใน intra - และ inter - organisational ทำงานปฏิบัติและเราต้อง conceptualisation สิ่งของควบคุม (Van der Meer-Kooistraและ Scapens, 2008) ควบคุมสังคม inter-organisational สร้างลำดับชั้นอย่างไม่เป็นทางการที่ผ่านลำดับชั้นขององค์กรสองอย่างเป็นทางการ เสริมการควบคุมตนเองความสำคัญของความยืดหยุ่นเพื่อรองรับบำนาญของความปรารถนา และความต้องการในการดูแลรักษาจากสถานการณ์ เราแสดงความสำคัญของสถานการณ์ทางการเงินภายในของความหน่วยในการวิเคราะห์ดังกล่าวของการควบคุมภายใน และ organisational interและทำแนวทางปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษให้บัญชีสายดินของการควบคุมระหว่างองค์กรและการปฏิบัติงานใน
หน่วยงานภาครัฐเพื่อเสริมมุ่งเน้นวรรณกรรมที่ผ่านมาในระหว่างองค์กร
ความสัมพันธ์กับลูกค้าซัพพลายเออร์ในภาคเอกชน ในทางทฤษฎีเราวาดบนเคยเป็น
(1974) การบริหารสังคมและตนเองควบคุมซึ่งทำให้เราสามารถวิเคราะห์อิทธิพลของ
การควบคุมที่ไม่ใช่การบริหารจัดการเกี่ยวกับพฤติกรรม สังเกตุกรณีศึกษาระหว่างองค์กร
ความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่บ้านช่วยเหลือและศูนย์สุขภาพถูกนำมาใช้เป็นพื้นฐานของการวิเคราะห์.
ส่วนใหญ่ควบคุมระหว่างองค์กรได้รับการพัฒนาทั้งในประเทศและมีส่วนเกี่ยวข้องกับการผสมผสานของการบริหารการ
ควบคุมทางสังคมและตนเอง และโยกย้ายงานทั้งระหว่างองค์กรการควบคุมทางสังคมและตัวเองเป็น
รูปแบบที่สำคัญของการควบคุมที่ได้รับผลกระทบเกี่ยวกับการปฏิบัติงานและการโยกย้ายงานทั้งระหว่างองค์กร
และเราเห็นความจำเป็นในการ conceptualisation กว้างของการควบคุม (Van der Meer-Kooistra
และ Scapens 2008) การควบคุมทางสังคมระหว่างองค์กรสร้างลำดับชั้นอย่างไม่เป็นทางการว่า
โดยผ่านการลำดับชั้นอย่างเป็นทางการของทั้งสององค์กร การควบคุมตนเองเสริม
ความสำคัญของการมีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับความปรารถนาลูกสมุนและความต้องการที่เฉพาะเจาะจงในการดูแล
สถานการณ์ นอกจากนี้เรายังแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของสถานการณ์ทางการเงินภายในของบ้านช่วยเหลือ
หน่วยสำหรับการวิเคราะห์ประมูลของการควบคุมและโยกย้ายงานทั้งระหว่างองค์กรที่
และการปฏิบัติงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระดาษให้ระงับบัญชีและการควบคุมการปฏิบัติงานในระดับอินเตอร์ภาคประชาชนกว่าก่อนหน้านี้วรรณคดีมุ่งเน้นภายในองค์กรลูกค้าซัพพลายเออร์และความสัมพันธ์ในภาคเอกชน เราวาดตามหลักวิชาในฮ็อปวูดคือ( 1974 ) การบริหาร , การควบคุมตนเองและสังคม ซึ่งช่วยให้เราสามารถวิเคราะห์อิทธิพลของไม่ใช่การควบคุมการจัดการกับพฤติกรรม จากผลการศึกษาขององค์กรระหว่างความร่วมมือระหว่างหน่วยบ้านช่วยและศูนย์สุขภาพที่ใช้เป็นพื้นฐานในการวิเคราะห์ที่สุดระหว่างการควบคุมองค์กรได้รับการพัฒนาในประเทศและมีส่วนผสมของการบริหารการควบคุมสังคม และตนเอง ภายในและระหว่างสังคมและองค์กรมีการควบคุมตนเองรูปแบบสำคัญของการควบคุมซึ่งมีผลกระทบต่อการปฏิบัติงานขององค์กรภายในและระหว่างและเราเห็นความต้องการ conceptualisation กว้างของการควบคุม ( ฟาน เดอร์ kooistra .และ scapens , 2008 ) ระหว่างการควบคุมสังคมองค์กรสร้างลำดับชั้นอย่างไม่เป็นทางการว่าโดยผ่านลำดับชั้นอย่างเป็นทางการของทั้งสององค์กร การควบคุมเสริมตนเองความสำคัญของการยืดหยุ่นเพื่อรองรับความต้องการและความปรารถนาของผู้รับบำนาญในดูแลที่เฉพาะเจาะจงสถานการณ์ นอกจากนี้เรายังให้ความสำคัญของสถานการณ์ทางการเงินภายในของบ้านช่วยหน่วยการวิเคราะห์ของ interdependencies ของภายในองค์กรและการควบคุม อินเตอร์และงานที่ปฏิบัติ