Within supply chains, logistics ser

Within supply chains, logistics services have become a key source of competitive differentiation
between firms. Yet significant challenges exist relative to developing supply chain service
offerings for global business customers. Diverse regulations across borders, longer lead times,
and increased transportation costs all add to the difficulty of managing logistics services
internationally. As a service offering, logistics is often characterized by intensive customer contact,extensive customization requirements, and a reliance on extrinsic cues for service performance.Because of these qualities, logistics services are adaptable to specific customer segments,enhancing customer value and loyalty over time. In this article, we describe how Logistics Service Quality (LSQ) components can be used to identify global segments of logistics services customers. By identifying specific customer segments, some which may transcend national
borders, logistics managers can benefit from reduced costs, enhanced revenue, and the ability to differentiate their offering from others in the highly competitive marketplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายในห่วงโซ่อุปทาน บริการโลจิสติกส์ได้กลายเป็น แหล่งสำคัญของการสร้างความแตกต่างแข่งขันระหว่างบริษัท ความท้าทายที่สำคัญมีอยู่สัมพันธ์กับการพัฒนาบริการห่วงโซ่อุปทานได้เหนื่อยสำหรับลูกค้าทั่วโลก ระเบียบหลากหลายข้ามพรมแดน ระยะเวลารอคอยอีกต่อไปและต้นทุนการขนส่งที่เพิ่มขึ้นทั้งเพิ่มความยากของการจัดการบริการโลจิสติกส์ในระดับนานาชาติ เป็นบริการนำเสนอ โลจิสติกส์เป็นมักลักษณะติดต่อเร่งรัดลูกค้า ความต้องการปรับแต่งอย่างละเอียด และพึ่งสัญลักษณ์สึกหรอสำหรับประสิทธิภาพของการบริการบริการโลจิสติกส์จะไม่สามารถปรับเปลี่ยนเซ็กเมนต์ลูกค้าเฉพาะ การเพิ่มมูลค่าลูกค้าและสมาชิกกว่าเวลาเนื่องจาก มีคุณภาพเหล่านี้ ในบทความนี้ เราอธิบายวิธีการใช้ส่วนประกอบคุณภาพบริการโลจิสติกส์ (LSQ) เมื่อต้องการระบุสำหรับกลุ่มลูกค้าบริการโลจิสติกส์โลก ระบุลูกค้าเฉพาะกลุ่ม บางที่อาจ transcend ชาติเส้นขอบ โลจิสติกส์ผู้จัดการได้รับประโยชน์จากต้นทุนที่ลดลง รายได้พิเศษ และความสามารถในการแยกความแตกต่างของพวกเขาจึงจากคนอื่นในตลาดแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ภายในห่วงโซ่อุปทาน, การให้บริการโลจิสติกได้กลายเป็นแหล่งสำคัญของความแตกต่างในการแข่งขัน
ระหว่าง บริษัท แต่ความท้าทายที่สำคัญที่มีอยู่เมื่อเทียบกับการพัฒนาบริการห่วงโซ่อุปทาน
เสนอขายให้กับลูกค้าธุรกิจทั่วโลก กฎระเบียบที่มีความหลากหลายข้ามพรมแดนอีกต่อไปครั้งนำไปสู่
​​การเพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายในการขนส่งทั้งหมดเพิ่มความยากลำบากในการจัดการบริการขนส่ง
ในระดับสากล ในขณะที่การให้บริการโลจิสติกมักจะโดดเด่นโดยการติดต่อกับลูกค้าอย่างเข้มข้นความต้องการการปรับแต่งมากมายและความเชื่อมั่นในตัวชี้นำภายนอกสำหรับการให้บริการ performance.Because ของคุณสมบัติเหล่านี้ให้บริการโลจิสติกจะปรับตัวกับกลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและความจงรักภักดีเมื่อเวลาผ่านไป ในบทความนี้เราจะอธิบายวิธีการโลจิสติกคุณภาพการบริการ (วิธี LSQ) ส่วนประกอบสามารถนำมาใช้เพื่อระบุกลุ่มทั่วโลกของโลจิสติกให้บริการลูกค้า โดยระบุกลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงบางอย่างซึ่งอาจก้าวข้ามชาติ
พรมแดนผู้จัดการจิสติกส์จะได้รับประโยชน์จากการลดค่าใช้จ่ายรายได้ที่เพิ่มขึ้นและความสามารถในการแยกความแตกต่างเสนอของพวกเขาจากคนอื่น ๆ ในตลาดมีการแข่งขันสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในโซ่ อุปทาน บริการโลจิสติกส์ ได้กลายเป็นแหล่งสำคัญของ
ความแตกต่างการแข่งขันระหว่าง บริษัท แต่ความท้าทายต่างๆ อยู่ เมื่อเทียบกับการพัฒนาบริการจัดหา
โซ่บูชาสำหรับลูกค้าธุรกิจสากล หลากหลายระเบียบข้ามพรมแดนยาวตะกั่วครั้ง
และเพิ่มต้นทุนการขนส่งที่เพิ่มความยากของการจัดการบริการโลจิสติกส์
ในระดับสากลในฐานะที่เป็นผู้ให้บริการ โลจิสติกส์ มักจะเป็นลักษณะโดยการติดต่อลูกค้าอย่างเข้มข้น ความต้องการการปรับแต่งอย่างละเอียด และการพึ่งพาตัวชี้นำภายนอกสำหรับงานบริการ เพราะคุณภาพเหล่านี้ บริการโลจิสติกส์ปรับตัวได้กลุ่มลูกค้าเฉพาะ การเพิ่มมูลค่าของลูกค้าและความจงรักภักดีตลอดเวลา ในบทความนี้เราอธิบายว่าคุณภาพของบริการโลจิสติกส์ ( เรียบเรียง ) ส่วนประกอบที่สามารถใช้เพื่อระบุกลุ่มทั่วโลกของบริการขนส่งที่ลูกค้า โดยระบุกลุ่มลูกค้าที่เฉพาะเจาะจงบางอย่าง ซึ่งอาจอยู่เหนือพรมแดนแห่งชาติ
, ผู้จัดการโลจิสติกส์จะได้ประโยชน์จากต้นทุนที่ลดลง รายได้เพิ่มขึ้น และความสามารถในการแยกความแตกต่างของพวกเขาจากคนอื่น ๆที่เสนอในตลาดการแข่งขันสูง .