Kaplan & Norton (1996) presented an

Kaplan & Norton (1996) presented an idea
about Balanced Scorecard, Alignment and Strategic
Map. They invented indicators of four dimensions that
tie short-term activities to the long-term objectives of
the organization. However, this line of thought was
originated from the accounting management
(Akkermans & Oorschot, 2002). Each step of the
process acts as driving force to the subsequent step,
that is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Kaplan &นอร์ตัน (1996) นำเสนอ
ความคิดเกี่ยวกับดุลยภาพการจัดตำแหน่งและกลยุทธ์
แผนที่ พวกเขาคิดค้นตัวชี้วัดของสี่มิติที่
กิจกรรมระยะสั้นผูกกับวัตถุประสงค์ระยะยาวขององค์กร
แต่เส้นของความคิดนี้
ต้นต​​อมาจากการจัดการบัญชี
(Akkermans & oorschot, 2002) ขั้นตอนของกระบวนการ
แต่ละทำหน้าที่เป็นแรงผลักดันไปยังขั้นตอนต่อมา
ที่เป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kaplan Norton (1996) นำเสนอความคิด&
เกี่ยวกับ Balanced Scorecard การจัดตำแหน่ง และเชิงกลยุทธ์
แผนที่ พวกเขาคิดค้นตัวบ่งชี้ของสี่มิติที่
ผูกวัตถุประสงค์ระยะยาวระยะสั้นกิจกรรม
องค์กร อย่างไรก็ตาม บรรทัดนี้คิดถูก
ต้นจัดการบัญชี
(Akkermans & Oorschot, 2002) แต่ละขั้นตอนของการ
กระทำกระบวนการเป็นแรงขับรถไปยังขั้นตอนต่อไป,
นั่นคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกมากมาย& Norton ( 1996 )นำเสนอแนวความคิดเกี่ยวกับ Scorecard :
ซึ่งจะช่วยให้การปรับแนวแผนที่ทางยุทธศาสตร์
และมีความสมดุล ไฟแสดงสถานะของพวกเขาผู้ประดิษฐ์คิดค้นขึ้นมาสี่ขนาดที่
City Tie กิจกรรมในระยะทางสั้นๆเพื่อไปยังเป้าหมายระยะยาวขององค์กร
ซึ่งจะช่วยได้ แต่ถึงอย่างไรก็ตามบรรทัดนี้ความคิดของเขา
ถือกำเนิดจากการจัดการบัญชี
( oorschot akkermans & 2002 ) แต่ละขั้นตอนของการกระทำ
กระบวนการที่เป็นพลังขับรถเพื่อไปยังขั้นตอนถัดไปที่สัญลักษณ์
ที่