ถ้าคุณคิดว่าการเป็นผู้นำต้องมีการตั

ถ้าคุณคิดว่าการเป็นผู้นำต้องมีการตัดสินใจที่เด็ดขาด

1. Command: Command decision-making is where leaders make decisions without consulting their teams.
This is an effective style, especially when things are moving quickly and the team is looking for immediate guidance.
In a business setting, leaders use this style the most effectively on large financial decisions and in crisis situations.

2. Collaborative: Collaborative decision-making is just what it sounds like leaders gather their teams and request feedback and insight.
The leader still makes the final call, but is armed with the proper data to make a more informed decision.

3. Consensus: Consensus-based decision-making is done more like a democratic vote. Leaders gather their teams and everyone votes.
This process can work well when the outcome of the decision affects the entire team.

4. Convenience: Leaders are building a better management team and giving them the confidence they need as their responsibilities increase and, convenience-based decision-making is a great way to avoid the decision trap of “we’ve always done it this way.” New decision makers take fresh approaches to solving problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณคิดว่าการเป็นผู้นำต้องมีการตัดสินใจที่เด็ดขาด1. คำสั่ง: คำสั่งตัดสินใจอยู่ที่ผู้นำตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาทีมงานของพวกเขานี่คือลักษณะที่มีประสิทธิภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่กำลังจะย้ายอย่างรวดเร็ว และทีมงานกำลังมองหาคำแนะนำทันทีในธุรกิจ ผู้นำการลักษณะนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด ในการตัดสินใจทางการเงินขนาดใหญ่ และ ในสถานการณ์วิกฤต2. ความร่วมมือ: ร่วมกันตัดสินใจได้เพียงว่าดูเหมือนผู้นำรวบรวมทีมของพวกเขา และขอความคิดเห็น และความเข้าใจผู้นำยังทำให้สายสุดท้าย ได้เป็นอาวุธที่ มีข้อมูลเหมาะสมเพื่อให้การตัดสินใจที่รอบคอบมากขึ้น3. มติ: ตัดสินใจตามมติเสร็จมากกว่าชอบเสียงประชาธิปไตย ผู้นำรวบรวมทีมงานของพวกเขา และทุกคนลงคะแนนกระบวนการนี้สามารถทำงานได้ดีเมื่อผลของการตัดสินใจมีผลกระทบต่อทุกคน4. สะดวก: ผู้นำจะสร้างทีมงานบริหารดี และให้ความมั่นใจว่าต้องเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาเพิ่ม และ ตัดสินใจตามความสะดวกเป็นวิธีดีเพื่อหลีกเลี่ยงกับดักของการตัดสินใจของ "เราได้เสมอแล้วก็วิธีนี้" ผู้ตัดสินใจใหม่จะสดวิธีการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำสั่ง: คำสั่งการตัดสินใจเป็นที่ที่ผู้นำในการตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาทีมของพวกเขา. นี้เป็นรูปแบบที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่กำลังจะย้ายได้อย่างรวดเร็วและทีมงานที่กำลังมองหาคำแนะนำทันที. ในการตั้งธุรกิจผู้นำใช้รูปแบบนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดใน การตัดสินใจทางการเงินขนาดใหญ่และในสถานการณ์วิกฤต. 2 ความร่วมมือ: ความร่วมมือในการตัดสินใจเป็นเพียงสิ่งที่ดูเหมือนผู้นำรวบรวมทีมและขอข้อเสนอแนะและความเข้าใจของพวกเขา. ผู้นำยังคงทำให้สายสุดท้าย แต่เป็นอาวุธที่มีข้อมูลที่ถูกต้องเพื่อให้ข้อมูลประกอบการตัดสินใจมากขึ้น. 3 ฉันทามติ: ความสอดคล้องตามการตัดสินใจที่จะทำมากขึ้นเช่นการออกเสียงลงคะแนนในระบอบประชาธิปไตย ผู้นำรวบรวมทีมของพวกเขาและทุกคนลงคะแนน. กระบวนการนี้สามารถทำงานได้ดีเมื่อผลของการตัดสินใจที่มีผลกระทบต่อทีมงานทั้งหมด. 4 สะดวก: ผู้นำกำลังสร้างทีมงานการจัดการที่ดีและให้พวกเขามีความเชื่อมั่นที่พวกเขาต้องเป็นความรับผิดชอบของพวกเขาเพิ่มขึ้นและความสะดวกสบายตามการตัดสินใจเป็นวิธีที่ดีเพื่อหลีกเลี่ยงกับดักตัดสินใจของใหม่ "ที่เราได้ทำเสมอมันด้วยวิธีนี้." ผู้มีอำนาจตัดสินใจใช้วิธีการใหม่ในการแก้ปัญหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ้าคุณคิดว่าการเป็นผู้นำต้องมีการตัดสินใจที่เด็ดขาด

1 คำสั่ง : การตัดสินใจสั่งการอยู่ที่ผู้นำตัดสินใจโดยไม่ปรึกษาทีมของพวกเขา นี้เป็นสไตล์
ที่มีประสิทธิภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อสิ่งที่มีการเคลื่อนไหวอย่างรวดเร็ว และทีมงานที่กำลังมองหาคำแนะนำทันที .
ในการตั้งค่าทางธุรกิจผู้นำใช้รูปแบบนี้มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการตัดสินใจทางการเงินขนาดใหญ่และในสถานการณ์วิกฤต

2 ร่วมกันตัดสินใจ ร่วมกันเป็นสิ่งที่มันเสียงเหมือนผู้นำรวบรวมทีมของพวกเขาและข้อเสนอแนะการร้องขอและข้อมูลเชิงลึก .
ผู้นำยังทำให้สายสุดท้าย แต่เป็นอาวุธที่มีข้อมูลที่เหมาะสมเพื่อให้เพิ่มเติมประกอบการตัดสินใจ

3 มติ :การตัดสินใจตามมติคือทำเหมือนเลือกตั้งประชาธิปไตย ผู้นำรวบรวมทีมงานและทุกคนโหวต
กระบวนการนี้สามารถทำงานได้ดีเมื่อผลของการตัดสินใจที่มีผลต่อทีมทั้งหมด

4 . สะดวก : ผู้นำจะสร้างทีมบริหารที่ดีและให้พวกเขามีความเชื่อมั่นที่พวกเขาต้องเป็นความรับผิดชอบของตนเพิ่มขึ้น และการตัดสินใจตามความสะดวกสบายเป็นวิธีที่ดีเพื่อหลีกเลี่ยงการตัดสินใจกับดัก " เราเคยทำอย่างนี้ " ตัดสินใจใหม่ใช้วิธีการที่สดใหม่ในการแก้ไขปัญหา .