Finally, it is important for the ma

Finally, it is important for the manager to take time to reflect. Managers are
paid to get things done. Periodically, the manager should take a reflective
moment to jot down answers to a few questions, such as: “What are we doing?”
“What should we be doing?” “What should we not be doing?” “What should
we be doing next?” This informal exercise, when linked with the budget
planning and monitoring process, can serve to highlight areas of strength and
areas needing improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในที่สุด มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการใช้เวลาถึง มีผู้จัดการชำระได้ทำ เป็นระยะ ๆ ผู้จัดการควรใช้การสะท้อนแสงขณะที่จดคำตอบของคำถาม เช่น: "คือเราทำอะไร""ควรเราจะทำอะไร" "ควรเราไม่ได้ทำอะไร" "อะไรควรเราจะทำต่อไปหรือไม่" นี้เป็นการออกกำลังกาย เมื่อเชื่อมโยงกับงบประมาณวางแผน และกระบวนการ ตรวจสอบสามารถใช้เพื่อเน้นด้านความแข็งแรง และพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในที่สุดก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะใช้เวลาในการสะท้อนให้เห็นถึง ผู้จัดการจะจ่ายเงินที่จะได้รับสิ่งที่ทำ
ระยะผู้จัดการควรจะสะท้อนสักครู่เพื่อจดคำตอบสำหรับคำถามไม่กี่เช่น: "สิ่งที่เรากำลังทำ" "สิ่งที่เราควรจะทำ" "สิ่งที่เราไม่ควรทำ?" "สิ่งที่ควร? เราจะ ทำต่อไปหรือไม่ "ออกกำลังกายเป็นทางการนี้เมื่อเชื่อมโยงกับงบประมาณขั้นตอนการวางแผนและการตรวจสอบสามารถให้บริการเพื่อเน้นพื้นที่ของความแข็งแรงและพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในที่สุด , มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการที่จะใช้เวลาคิด ผู้จัดการ
จ่ายที่จะได้รับสิ่งที่ทำ เป็นระยะๆ ผู้จัดการควรไตร่ตรอง
เวลาจดคำตอบสำหรับคำถามเช่น : " เรากำลังทำอะไร ? "
" เราควรจะทำยังไง ? " สิ่งที่เราไม่ควรทำ ? " อะไรควร
พวกเราจะทำอะไรต่อไป ? " การออกกำลังกายนี้ทางการเมื่อเชื่อมโยงกับงบประมาณ
วางแผนและตรวจสอบกระบวนการ สามารถให้บริการเพื่อเน้นพื้นที่ของความแข็งแรงและ
พื้นที่ที่ต้องปรับปรุง