Empowerment has become a widely use

Empowerment has become a widely used management term in the last decade or so, though,
in practical terms, it shares the ambiguity of its predecessors in the HRM tradition. This paper
sets out to unravel the web of meaning surrounding empowerment to show what a contested
concept it is, and hence why its application in organizational settings is fraught with
misunderstanding and tension. It does so by taking an approach that contributes to the
examination of HRM discourse and management rhetoric. To demonstrate the ambiguity of
empowerment as a concept, the paper reviews the various ways in which the term has been
used across non-management disciplines (women, minority groups, education, community
care, politics), culminating with a review of the use of empowerment in contemporary
management theory. The paper concludes that organizations and managers have chosen to
coin a phrase which is open to different, sometimes contradictory,meanings and which, when
applied, evokes both subjective attitudes and objective behaviour, means different things in
varying contexts, and is affected fundamentally by individual differences in perception and
experience. Unless organizations offer clear operational definitions when using empowerment,
instead of purely acquiescing to a vague and seductive version of the concept, they are
abdicating responsibility for the unpredictable consequences that result.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อำนาจได้กลายเป็น คำที่ใช้บริหารในทศวรรษ แม้ว่าในทางปฏิบัติ หุ้นคลุมเครือของรุ่นก่อนหน้าในประเพณี HRM กระดาษนี้ไปคลี่คลายเว็บความรอบอำนาจแสดงว่าการประกวดแนวคิด และดังนั้น ทำไมการประยุกต์ใช้ในการตั้งค่าองค์กรเต็มไปด้วยเข้าใจผิดและความตึงเครียด ก็ไม่ใช้วิธีการที่ก่อให้เกิดการการตรวจสอบสำนวนวาทกรรมและจัดการ HRM แสดงให้เห็นถึงความคลาดเคลื่อนของเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นแนวคิด กระดาษความคิดเห็นวิธีการต่าง ๆ ที่ได้รับคำใช้แขนงไม่ใช่-การจัดการ (ผู้หญิง ชนกลุ่มน้อย การศึกษา ชุมชนการดูแล การเมือง), สูงสุด ด้วยการทบทวนการใช้อำนาจในร่วมสมัยทฤษฎีการจัดการ กระดาษสรุปว่า องค์กรและผู้จัดการจะได้เหรียญวลีที่เปิดให้ความหมายแตกต่างกัน ขัด แย้งบางครั้ง และที่ เมื่อหมายถึง สิ่งต่าง ๆ ใน ใช้ กระตุ้นเรื่องทัศนคติและพฤติกรรมของวัตถุประสงค์บริบทที่แตกต่างกัน และได้รับผลกระทบลึกซึ้ง โดยความแตกต่างของแต่ละบุคคลในการรับรู้ และประสบการณ์ ถ้าองค์กรมีข้อกำหนดที่ชัดเจนในการดำเนินงานเมื่อใช้อำนาจแทนแท้จาก acquiescing แนวคิดรุ่นคลุมเครือ และมีเสน่ห์ มีรับผิดชอบ abdicating คาดผลกระทบที่เกิดขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มขีดความสามารถได้กลายเป็นคำที่ใช้กันอย่างแพร่หลายในการจัดการในทศวรรษที่ผ่านมาหรือดังนั้นแม้ว่า
ในแง่การปฏิบัติหุ้นมันกำกวมของรุ่นก่อนในประเพณีการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ กระดาษนี้
ชุดออกไปคลี่คลายเว็บของความหมายเพิ่มขีดความสามารถรอบเพื่อแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่เข้าร่วมประกวด
แนวคิดมันเป็นและด้วยเหตุว่าทำไมการประยุกต์ใช้ในการตั้งค่าขององค์กรจะเต็มไปด้วย
ความเข้าใจผิดและความตึงเครียด มันไม่ได้โดยการวิธีการที่ก่อให้ไป
ตรวจสอบของวาทกรรมการบริหารทรัพยากรมนุษย์และการจัดการสำนวน แสดงให้เห็นถึงความคลุมเครือของการ
เสริมสร้างพลังอำนาจเป็นแนวคิดกระดาษคำวิจารณ์รูปแบบต่างๆซึ่งในระยะที่ได้รับการ
ใช้ในสาขาวิชาที่ไม่เป็นผู้บริหาร (หญิงชนกลุ่มน้อย, การศึกษา, ชุมชน
ดูแลการเมือง) ปิดท้ายด้วยการตรวจสอบการใช้งานของที่ เพิ่มขีดความสามารถในสมัย
​​ทฤษฎีการจัดการ กระดาษสรุปว่าองค์กรและผู้จัดการได้เลือกที่จะ
เหรียญวลีซึ่งจะเปิดให้แตกต่างกันบางครั้งขัดแย้งความหมายและที่เมื่อ
นำมาใช้กระตุ้นทั้งทัศนคติอัตนัยและพฤติกรรมวัตถุประสงค์หมายถึงสิ่งที่แตกต่างกันใน
บริบทที่แตกต่างกันและได้รับผลกระทบลึกซึ้งโดยบุคคล ความแตกต่างในการรับรู้และ
ประสบการณ์ เว้นแต่องค์กรให้คำจำกัดความของการดำเนินงานที่ชัดเจนเมื่อใช้เสริมสร้างพลังอำนาจ
แทนหมดจด acquiescing เป็นรุ่นที่คลุมเครือและมีเสน่ห์ของแนวคิดที่พวกเขาจะ
สละความรับผิดชอบต่อผลกระทบที่คาดเดาไม่ได้ว่าส่งผลให้เกิด