There exists no consensus on the ef

There exists no consensus on the effects of open-plan office design on collaboration. And yet,
modern day workers spend the majority of their work day in the office, and nearly three quarters of
those workers interact in an open-plan office design (IFMA, 2010). Despite the prevalence of
technology, providing office workers the ability to work outside the physical confines of the
organization, the majority of workers spend most of their time in the workplace. A 2013 survey
concluded 85% of workers spend at least 50% of their time in physical offices, 35% spend 100% of
time in physical offices, and 71% spend at least 74-100% of time in physical offices (Gensler, 2013).
Companies, such as Yahoo, have rescinded workplace policies and have returned to requirements of in
office engagement (Tkacyzk, 2013). Thus, managers need to understand the effects of open-plan office
design on collaboration if their intent is to foster collaboration by being together in the office.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีมติไม่เกี่ยวกับผลกระทบของการออกแบบ office เปิดโล่งบนทำงานร่วมกัน และยังทันสมัยผู้ปฏิบัติงานใช้เวลาส่วนใหญ่ของวันทำงานในสำนักงาน และเกือบสามในสี่ของแรงงานที่โต้ตอบในการออกแบบ office เปิดโล่ง (IFMA, 2010) แม้ มีความชุกของการเทคโนโลยี สำนักงานแรงงานในการให้ความสามารถในการทำงานนอกขอบเขตทางกายภาพของการองค์กร ส่วนใหญ่ของแรงงานที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ในทำงาน การสำรวจ 2013สรุปได้ 85% ของแรงงานที่ใช้จ่ายอย่างน้อย 50% ของเวลาในสำนักงานทางกายภาพ 35% ใช้จ่าย 100% ของเวลาในสำนักงานทางกายภาพ และ 71% ใช้น้อย 74-100% ของเวลาในสำนักงานทางกายภาพ (Gensler, 2013)บริษัท เช่น Yahoo ได้ถูกระงับปรปักษ์ และกลับมีความต้องการในการสำนักงานมีส่วนร่วม (Tkacyzk, 2013) ดังนั้น ผู้จัดการต้องทำความเข้าใจผลกระทบของ office เปิดโล่งออกแบบบนความร่วมมือหากเจตนาของพวกเขาคือการ ส่งเสริมความร่วมมือ โดยการร่วมกันในสำนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีมติเกี่ยวกับผลกระทบของการออกแบบสำนักงานแบบเปิดโล่งในการทำงานร่วมกันไม่มี และยัง
แรงงานวันที่ทันสมัยใช้เวลาส่วนใหญ่ของวันทำงานของพวกเขาในสำนักงานและเกือบสามในสี่ของ
แรงงานเหล่านั้นมีปฏิสัมพันธ์ในการออกแบบสำนักงานแบบเปิดโล่ง (IFMA 2010) แม้จะมีความชุกของ
เทคโนโลยีการให้สำนักงานแรงงานความสามารถในการทำงานนอกขอบเขตทางกายภาพของ
องค์กรส่วนใหญ่ของคนงานใช้เวลาส่วนใหญ่ของพวกเขาในสถานที่ทำงาน การสำรวจ 2013
สรุปได้ 85% ของแรงงานใช้จ่ายอย่างน้อย 50% ของเวลาของพวกเขาในสำนักงานทางกายภาพ 35% ใช้จ่าย 100% ของ
เวลาในสำนักงานทางกายภาพและ 71% ใช้เวลาอย่างน้อย 74-100% ของเวลาในสำนักงานทางกายภาพ (Gensler 2013 ).
บริษัท เช่น Yahoo, ได้งดนโยบายการทำงานและได้กลับไปตามความต้องการของใน
การมีส่วนร่วมสำนักงาน (Tkacyzk, 2013) ดังนั้นผู้จัดการต้องเข้าใจผลกระทบของสำนักงานเปิดแผน
ออกแบบในการทำงานร่วมกันถ้าความตั้งใจของพวกเขาคือการส่งเสริมความร่วมมือโดยการร่วมกันในสำนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีอยู่มติผลของแผนเปิดสำนักงานออกแบบในความร่วมมือ และยังได้คนงานสมัยใหม่ที่ใช้เวลาส่วนใหญ่ของวัน พวกเขาทำงานในสำนักงานและเกือบสามในสี่ของคนงานผู้โต้ตอบในแผนเปิดสำนักงานออกแบบ ( ifma , 2010 ) แม้จะมีความชุกของเทคโนโลยี ให้พนักงานสามารถทำงานนอกขอบเขตทางกายภาพขององค์กร คนงานส่วนใหญ่ใช้จ่ายส่วนใหญ่ของเวลาของพวกเขาในที่ทำงาน เป็น 2013 การสำรวจสรุปได้ 85% ของคนงานใช้เวลาอย่างน้อย 50% ของเวลาของพวกเขาในสำนักงานทางกายภาพ , 35% ใช้เวลา 100% ของเวลาในสำนักงานทางกายภาพ และ 71% ใช้จ่ายอย่างน้อย 74-100 % ของเวลาในสำนักงานทางกายภาพ ( gensler 2013 )บริษัท เช่น Yahoo ได้ประกาศยกเลิกนโยบายการทำงาน และกลับมามีความต้องการในงานสำนักงาน ( tkacyzk 2013 ) ดังนั้น ผู้บริหารจำเป็นต้องเข้าใจผลกระทบของสำนักงานวางแผนเปิดแบบร่วมมือ ถ้าเจตนาของพวกเขาคือการส่งเสริมความร่วมมือ โดยมีการร่วมกันในสำนักงาน