There are many reasons behind the s

There are many reasons behind the success of
Canon. Notice, however, that just as Xerox did 20
years before it, Canon created for itself a
distinctive strategic position in the industry – a
position that was different from Xerox’s.
Whereas Xerox targeted big corporations as its
customers, Canon went after small companies
and individuals; while Xerox emphasised the
speed of its machines, Canon focused on quality
and price; and whereas Xerox used a direct sales
force to lease its machines, Canon used its
dealer network to sell its copiers. Rather than try
to beat Xerox at its own game, Canon triumphed
by creating its own unique strategic position

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีสาเหตุหลายประการที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของแคนนอน สังเกต อย่างไรก็ตาม ว่า ก็ Xerox ได้ 20ปีก่อนที่จะ แคนนอนที่สร้างตัวเองเป็นตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมการตำแหน่งงานที่แตกต่างจากของ Xeroxในขณะที่องค์กรขนาดใหญ่เป็นเป้าหมายของ Xerox นั้นลูกค้า แคนนอนไปหลังจากบริษัทขนาดเล็กและ บุคคล Xerox emphasised ในขณะความเร็วของเครื่องจักร แคนนอนมุ่งเน้นคุณภาพและ ราคา และใน ขณะที่ Xerox ใช้การขายโดยตรงกองทัพถือเป็นเครื่องจักร แคนนอนที่ใช้เป็นเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายขายเครื่องถ่ายเอกสารของ แทนที่พยายามแคนนอน triumphed ตี Xerox ในเกมของตัวเองโดยการสร้างตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ของตนเองเฉพาะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีหลายเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของการเป็นแคนนอน
แจ้งให้ทราบ แต่ที่เช่นเดียวกับซีร็อกซ์ได้ 20
ปีก่อนที่จะแคนนอนสร้างขึ้นสำหรับตัวเองตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ที่โดดเด่นในอุตสาหกรรม - เป็น. ตำแหน่งที่แตกต่างจากซีร็อกซ์ในขณะที่ซีร็อกซ์การกำหนดเป้าหมาย บริษัท ขนาดใหญ่เป็นของลูกค้าแคนนอนเดินตามหลังบริษัท ขนาดเล็กและบุคคล; ในขณะที่ซีร็อกซ์เน้นความเร็วของเครื่องของแคนนอนมุ่งเน้นไปที่คุณภาพและราคา; และในขณะที่ซีร็อกซ์ที่ใช้การขายตรงมีผลบังคับใช้ในการเช่าเครื่องของแคนนอนที่ใช้ของเครือข่ายตัวแทนจำหน่ายที่จะขายของเครื่องถ่ายเอกสาร แทนที่จะพยายามที่จะชนะซีร็อกซ์ในเกมของตัวเอง Canon ชนะโดยการสร้างตำแหน่งทางกลยุทธ์เอกลักษณ์ของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีหลายเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ
Canon แจ้งให้ทราบ อย่างไรก็ตาม เช่นเดียวกับที่ซีร็อกซ์ได้ 20
ปีก่อน Canon ที่สร้างขึ้นสำหรับตัวเอง
ตำแหน่งทางยุทธศาสตร์ที่โดดเด่นในอุตสาหกรรมและตำแหน่งที่แตกต่างจากซีร็อกซ์
.
ส่วนซีร็อกซ์กำหนดเป้าหมายองค์กรขนาดใหญ่เป็นลูกค้าของแคนนอนไปหลังจากที่ บริษัท เล็ก ๆ

และ บุคคลทั่วไป ; ในขณะที่ยังเน้น
ความเร็วของ เครื่องของแคนนอนที่มุ่งเน้นคุณภาพ
และราคา และในขณะที่ยังใช้บังคับขาย
เช่าเครื่องโดยตรงของแคนนอนใช้ตัวแทนของ
เครือข่ายขายเครื่องถ่ายเอกสาร แทนที่จะพยายาม
ตีซีร็อกซ์ที่เกมของตัวเอง , Canon ชัยชนะ
โดยการสร้างตำแหน่งของตัวเองกลยุทธ์เฉพาะ