cost estimateThis information is us

cost estimate
This information is used to identify areas where
corrective action could be undertaken to prevent future
problems. It can also identify the number of subcontractor
trades involved in a particular quality failure
event. Data about each subcontract value and program
can also be found from the contractor, as it is available
from the project administration IS.
4.3. Who was the cause?
Rework caused by a project team member may add
quality costs to other participants. Though, this does
not always imply blame. For example, a detailed
design without complete information may be considered
appropriate, given the degree of uncertainty associated
with complex projects, and then it is inevitable
that some rework will occur. However, it is also
inevitable that some participants will have to take
responsibility for the rework and bear its financial cost.
The participant who is allocated the direct cost of
rework can be identified by examining the contract
documentation and the contractor’s project administration
system. Burati et al. specifically noted that the
task (organisation) that causes the rework to occur
should be charged the costs for rectification, regardless
of what other tasks are affected.
4.4. How did it affect time?
Non-productive time is waste. It consists of inactivity
and ineffective work. Inactivity includes waiting
time, idle time, and travelling. Ineffectivework includes
rectifying mistakes and errors, working slowly and
inventing work. The aim of this category was to
determine the amount of non-productive activity
associated with rework. In both projects, the project
manager’s assistance was required to identify the
effect that rework had on each project’s construction
programme. For example, time waiting for design
queries to be answered, rectification time, and delay
(effect on the project’s critical path).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินต้นทุนใช้ข้อมูลนี้เพื่อระบุพื้นที่ที่สามารถดำเนินการดำเนินการแก้ไขเพื่อป้องกันไม่ให้ในอนาคตปัญหา นอกจากนี้มันยังสามารถระบุหมายเลขของผู้รับเหมาย่อยธุรกิจการค้าเกี่ยวข้องกับคุณภาพโดยเฉพาะความล้มเหลวเหตุการณ์ ข้อมูลเกี่ยวกับมูลค่าสัญญาแต่ละโปรแกรมนอกจากนี้ยังสามารถพบได้จากผู้รับเหมา มีจากโครงการ จัดการได้4.3. ผู้เป็นสาเหตุทำใหม่ที่เกิดจากสมาชิกทีมงานโครงการอาจเพิ่มต้นทุนคุณภาพการร่วม ถึงแม้ว่า นี้ไม่ไม่เป็นสิทธิ์แบบตำหนิ ตัวอย่าง แบบละเอียดอาจพิจารณาออกแบบ โดยไม่มีข้อมูลที่สมบูรณ์ที่เหมาะสม ให้ระดับของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องมีโครงการที่ซับซ้อน แล้ว ก็หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ทำใหม่บางอย่างจะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม ก็ยังมีหลีกเลี่ยงไม่ได้ว่า บางคนจะต้องใช้เวลารับผิดชอบอีก และแบกรับต้นทุนทางการเงินผู้เข้าร่วมที่มีการปันส่วนต้นทุนโดยตรงของทำใหม่สามารถระบุได้ โดยตรวจสอบสัญญาเอกสารและการบริหารโครงการของผู้รับเหมาระบบ Burati และ al. เฉพาะไว้ที่นี้งาน (องค์กร) ที่ทำให้เกิดขึ้นอีกต้องคิดต้นทุนสำหรับกำหนด ไม่ของงานอื่น ๆ ได้รับผลกระทบ4.4.มันจึงได้ผลเวลานี้เสียเวลาไม่มีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยสาเหตุและทำงานไม่มีประสิทธิภาพ ไม่มีรอเวลา เวลาว่าง และการเดินทาง Ineffectivework รวมrectifying ข้อผิดพลาดและข้อผิดพลาด การทำงานช้าลง และประดิษฐ์คิดค้นเพื่อทำงาน จุดมุ่งหมายของประเภทนี้คือการตรวจสอบจำนวนผลิตผลกิจกรรมเกี่ยวข้องกับทำใหม่ ทั้งโครงการ โครงการความช่วยเหลือของผู้จัดการที่ต้องระบุในมีผลทำใหม่ที่มีการก่อสร้างแต่ละโครงการโครงการ ตัวอย่าง เวลาในการรอสำหรับการออกแบบแบบสอบถามให้ตอบ กำหนดเวลา และความล่าช้า(ลักษณะพิเศษบนเส้นทางวิกฤตของโครงการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประมาณการค่าใช้จ่าย
ข้อมูลนี้จะถูกใช้เพื่อระบุพื้นที่ที่มี
การดำเนินการแก้ไขอาจจะมีการดำเนินการเพื่อป้องกันไม่ให้อนาคต
ปัญหา นอกจากนี้ยังสามารถระบุหมายเลขของผู้รับเหมาช่วง
การมีส่วนร่วมในความล้มเหลวที่มีคุณภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เหตุการณ์ ข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละค่ารับเหมาช่วงและโปรแกรม
นี้ยังสามารถพบได้จากผู้รับเหมาที่เป็นมันมีอยู่
จากการบริหารโครงการ.
4.3 ใครเป็นต้นเหตุ?
Rework เกิดจากสมาชิกในทีมโครงการอาจเพิ่ม
ค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพให้กับคนอื่น ๆ แม้ว่านี้ไม่
ได้บ่งบอกถึงความผิดเสมอ ตัวอย่างเช่นรายละเอียด
การออกแบบโดยไม่ต้องข้อมูลที่สมบูรณ์อาจมีการพิจารณา
ตามความเหมาะสมได้รับระดับของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง
กับโครงการที่ซับซ้อนและจากนั้นก็หนีไม่พ้น
ที่ทำใหม่บางอย่างที่จะเกิดขึ้น แต่ก็ยัง
หนีไม่พ้นที่ผู้เข้าร่วมบางคนจะต้องใช้
ความรับผิดชอบในการทำงานซ้ำและแบกค่าใช้จ่ายทางการเงิน.
เข้าร่วมที่มีการจัดสรรค่าใช้จ่ายโดยตรงของ
การทำใหม่สามารถระบุได้โดยการตรวจสอบสัญญา
เอกสารและการบริหารโครงการของผู้รับเหมา
ระบบ Burati และคณะ โดยเฉพาะตั้งข้อสังเกตว่า
งาน (องค์กร) ที่เป็นสาเหตุของการทำใหม่ที่จะเกิดขึ้น
ควรมีการเรียกเก็บค่าใช้จ่ายสำหรับการแก้ไขโดยไม่คำนึง
ถึงสิ่งที่งานอื่น ๆ ที่ได้รับผลกระทบ.
4.4 วิธีมันไม่ส่งผลกระทบต่อเวลาหรือไม่
เวลาที่ไม่ใช่การผลิตเป็นของเสีย มันประกอบด้วยการใช้งาน
และการทำงานไม่ได้ผล ไม่มีการใช้งานรวมถึงการรอคอย
เวลาเวลาว่างและการเดินทาง Ineffectivework รวมถึงการ
แก้ไขความผิดพลาดและข้อผิดพลาดการทำงานช้าลงและ
การทำงานประดิษฐ์ จุดมุ่งหมายของประเภทนี้คือการ
กำหนดจำนวนของกิจกรรมที่ไม่ใช่การผลิต
ที่เกี่ยวข้องกับการทำงานซ้ำ ในโครงการทั้งสองโครงการ
ความช่วยเหลือของผู้จัดการที่ถูกต้องในการระบุ
ผลกระทบที่มี Rework ในการก่อสร้างโครงการของแต่ละ
โปรแกรม ยกตัวอย่างเช่นเวลาที่รอคอยสำหรับการออกแบบ
แบบสอบถามเพื่อได้รับการตอบเวลาแก้ไขและความล่าช้า
(ผลกระทบต่อเส้นทางที่สำคัญของโครงการ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประมาณราคา
ใช้ข้อมูลนี้เพื่อระบุพื้นที่ที่
การแก้ไขอาจจะปัญหาเพื่อป้องกันปัญหาในอนาคต

นอกจากนี้ยังสามารถระบุจำนวนของผู้รับเหมา
เทรดมีส่วนร่วมในคุณภาพโดยเฉพาะเหตุการณ์ความล้มเหลว

ข้อมูลเกี่ยวกับแต่ละโปรแกรม
รับเหมาค่าและยังสามารถพบ จากผู้รับเหมา เป็นใช้ได้
จากการบริหารโครงการคือ .
4.3 . ใครคือสาเหตุ
หรือเกิดจากโครงการสมาชิกทีมเพิ่ม
ต้นทุนคุณภาพเพื่อให้ผู้เข้าร่วมอื่น ๆ แต่นี้จะไม่เสมอ
เปรยตำหนิ ตัวอย่าง การออกแบบรายละเอียด

ไม่มีข้อมูลที่สมบูรณ์อาจจะถือว่าเหมาะสม ให้ระดับของความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้อง
กับโครงการที่ซับซ้อน และมันก็เป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่บาง
ตามปกติจะเกิดขึ้น อย่างไรก็ตาม มันยังมี
หลีกเลี่ยงไม่ได้ที่ผู้เข้าร่วมจะต้องใช้เวลา
รับผิดชอบบัดกรีและแบกรับต้นทุนทางการเงินของ .
ผู้เข้าร่วมที่การจัดสรรต้นทุนโดยตรงของ
Rework สามารถระบุได้โดยการตรวจสอบระบบเอกสารและการบริหารสัญญา

โครงการของผู้รับเหมา burati et al . โดยเฉพาะข้อสังเกตว่า
งาน ( องค์กร ) ซึ่งเป็นสาเหตุการแก้ไขที่จะเกิดขึ้น
ควรจะเรียกเก็บค่าใช้จ่ายเพื่อแก้ไข ไม่ว่าจะเรื่องงานอื่นๆ จะได้รับผลกระทบ
.
4.4 . แล้วมันมีผลต่อเวลา
ไม่มีประสิทธิภาพ เวลาเสีย ประกอบด้วย เฉย
และไม่ได้ผลงาน การใช้งานรวมถึงการรอคอย
เวลาไม่ได้ใช้งาน เวลา และการเดินทาง ineffectivework รวมถึง
แก้ไขความผิดพลาดและข้อผิดพลาด ทำงานช้าและ
ประดิษฐ์งาน จุดมุ่งหมายของประเภทนี้

ตรวจสอบยอดเงินที่ไม่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิตใหม่
. ในทั้งโครงการความช่วยเหลือโครงการ
ผู้จัดการต้องระบุผลที่แก้ไขได้ในโปรแกรมก่อสร้าง
โครงการแต่ละ ตัวอย่างเช่น เวลารอการออกแบบ
แบบสอบถามให้ตอบ เวลาแก้ไข และล่าช้า
( ผลกระทบของโครงการที่สำคัญเส้นทาง )