Change program and management. Abou

Change program and management. About 41 performance measures were created to support the change project. The main cost indicator was the processing cost per unit (PCU). Other measures used were the level of divergences, supply errors, damages caused during handling and availability of logistics information systems. The latter was measured as the number of hours that the computer network was down.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนโปรแกรมและการจัดการ ประมาณ 41 วัดผลการปฏิบัติงานที่ถูกสร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนโครงการการเปลี่ยนแปลง ตัวบ่งชี้ค่าใช้จ่ายหลักคือค่าใช้จ่ายในการประมวลผลต่อหน่วย (หน่วยบริการปฐมภูมิ) มาตรการอื่น ๆ ที่ใช้อยู่ในระดับของความแตกต่างข้อผิดพลาดอุปทานความเสียหายที่เกิดในระหว่างการจัดการและความพร้อมของระบบสารสนเทศโลจิสติก หลังวัดเป็นจำนวนชั่วโมงที่เครือข่ายคอมพิวเตอร์ถูกลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนโปรแกรมและการจัดการ เกี่ยวกับ๔๑วัดประสิทธิภาพการทำงานถูกสร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนโครงการเปลี่ยนแปลง ตัวบ่งชี้ต้นทุนหลักคือต้นทุนการประมวลผลต่อหน่วย (หน่วยบริการปฐมภูมิ) มาตรการอื่นๆที่ใช้เป็นระดับของ divergences ข้อผิดพลาดในการจัดหาความเสียหายที่เกิดขึ้นระหว่างการจัดการและความพร้อมใช้งานของระบบข้อมูลการขนส่ง หลังถูกวัดเป็นจำนวนชั่วโมงที่เครือข่ายคอมพิวเตอร์ลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เปลี่ยนแผนและการจัดการ ประมาณ 41 บุคลิกภาพสามารถวัดได้ถูกสร้างขึ้นเพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงโครงการ ดัชนีต้นทุนหลักคือต้นทุนการผลิตต่อหน่วย มาตรการอื่นๆที่ใช้รวมถึงระดับของความแตกต่างการจัดหาข้อผิดพลาดความเสียหายที่เกิดขึ้นในระหว่างการประมวลผลและความพร้อมของระบบข้อมูลโลจิสติกส์ หลังหมายถึงจำนวนชั่วโมงเครือข่ายคอมพิวเตอร์ถูกขัดจังหวะ