A landmark study conducted in 1988

A landmark study conducted in 1988 with a $5 million grant examined best practice from the international automotive factory floor and named that body of knowledge lean (Womack, Jones & Roos, 1991). With a long history of development, originating with the production of goods and lasting over centuries, the term lean is fairly new, but it represents centuries of thinking and tools that advance performance, referred to by Womack (Lean Enterprise Institute, 2010) as “waves of improvement” (online video). Lean is an organizational philosophy and operating system heavily embedded in the total quality work of W. Edwards Deming (Dennis, 2006) and the continuous improvement cycle of Shewhart (1980), the Plan-Do-Check-Act cycle which Deming popularized. Further, Emiliani (2008) emphasized that lean uses two weighted principals; the lighter one being continuous improvement and the weightier one being respect for people. Ransom (2007) in a Lean Enterprise Institute resource testified that lean culture and continuous improvement in turn produces desirable bottom line results as well, “Essentially, it [lean implementation] is a virtuous circle. I would stipulate that the adoption of a lean culture will improve financial performance.” (Slide 2). The most sophisticated lean enterprises have embraced the practice of enacting lean so that it moves from continuous improvement of internal operations to the full stakeholder chain (Burton & Boeder, 2003). In all, lean results in three aims, stakeholder engagement in continuous improvement, stakeholder application of improved paradigms and processes, and organizational respect for empowered stakeholders in the continuous improvement process (Liker & Hoseus, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศึกษาโรงแรมแลนด์มาร์คใน 1988 กับ $5 ล้านเงินช่วยเหลือในการตรวจสอบควรจากพื้นโรงงานยานยนต์นานาชาติ และตั้งชื่อว่าองค์ความรู้แบบ lean (Womack โจนส์&รูส 1991) มีประวัติยาวนานพัฒนา เริ่มต้น ด้วยการผลิตสินค้า และยาวนานกว่าศตวรรษ แบบ lean ระยะจะค่อนข้างใหม่ แต่มันแสดงถึงศตวรรษของความคิดและเครื่องมือที่ก้าวหน้าประสิทธิภาพ การอ้างอิงถึง โดย Womack (Lean องค์กร สถาบัน 2010) เป็น "คลื่นของการปรับปรุง" (วิดีโอออนไลน์) Lean คือ ปรัชญาองค์กรและระบบปฏิบัติการฝังตัวในการทำงานคุณภาพโดยรวมของปริมาณเอ็ดเวิร์ด Deming (เดนนิส 2006) มาก และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องรอบของ Shewhart (1980), แผนโดกาบัญญัติวงจร Deming ซึ่ง popularized เพิ่มเติม Emiliani (2008) เน้นว่า แบบ lean ใช้สองแบบถ่วงน้ำหนัก หนึ่งเบากำลังต่อเนื่องปรับปรุงและการวางกำลังหนึ่ง weightier เคารพคน Testified กัก (2007) ทรัพยากร สถาบันองค์กรแบบ Lean ที่ วัฒนธรรมแบบ lean และการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจะให้บรรทัดล่างสมควรผลลัพธ์เช่น "เป็น [การใช้งานแบบ lean] ได้วงกลมงาม ฉันจะ stipulate ที่ รับวัฒนธรรมแบบ lean จะเพิ่มประสิทธิภาพทางการเงิน" (สไลด์ 2) องค์กรแบบ lean ทันสมัยที่สุดได้กอดปฏิบัติปฏิบัติแบบ lean เพื่อให้มันเข้าไปจากการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของการดำเนินงานภายในโซ่เต็มทรรศนะ (เบอร์ตัน& Boeder, 2003) ทั้งหมด ผลลัพธ์แบบ lean ในจุดมุ่งหมาย 3 หมั้นมาตรการในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เคารพผู้ใช้ของ paradigms ได้ดีขึ้นและกระบวนการ และองค์กรอำนาจเสียในกระบวนการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง (Liker & Hoseus, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่การศึกษาในปี 1988 ด้วย $ 5 ล้าน ให้ตรวจสอบการปฏิบัติที่ดีที่สุดจากโรงงานผลิตยานยนต์นานาชาติและตั้งชื่อว่าองค์ความรู้ลีน ( โวแมค โจนส์&รูส , 1991 ) มีประวัติที่ยาวนานในการพัฒนา ที่เกิดกับการผลิตสินค้า และ ยาวนานกว่าศตวรรษ ระยะเวลาเรียนจะค่อนข้างใหม่แต่มันเป็นศตวรรษของการคิดและการปฏิบัติงาน เครื่องมือที่ก้าวหน้า เรียกโดย Womack ( องค์กรสถาบัน ยัน 2010 ) เป็นคลื่น " การปรับปรุง " ( วิดีโอออนไลน์ ) ยันเป็นปรัชญาองค์กรและระบบปฏิบัติการฝังตัวอย่างมากในคุณภาพการทำงานของ W . Edwards Deming ( Dennis , 2006 ) และการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องวงจรเชิงเดี่ยว ( 1980 )แผนการตรวจสอบทำวงจร Deming ซึ่งนิยม . เพิ่มเติม emiliani ( 2008 ) เน้นว่าใช้สองหนัก ยันผู้บริหาร ที่เบากว่าถูกพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และ weightier หนึ่งเป็นคนนับถือ ค่าไถ่ ( 2007 ) ในองค์กร สถาบัน ยันยืนยันว่า พิงทรัพยากรวัฒนธรรมและการพัฒนาอย่างต่อเนื่องจะก่อให้เกิดผลด้านล่างบรรทัดที่พึงปรารถนาเช่นกัน" มัน [ ยันใช้ ] เป็นวงกลมบริสุทธิ์ ผมจะกำหนดว่า การยอมรับวัฒนธรรมยันจะปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน . " ( สไลด์ 2 ) ที่ซับซ้อนมากที่สุด ยันผู้ประกอบการมี embraced การปฏิบัติของการตรากฎหมายจึงผอมที่เคลื่อนตัวจากการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการดำเนินงานภายในห่วงโซ่ร่วมกันเต็ม ( เบอร์ตัน& ร์เบอเดอร์ , 2003 ) ใน ทั้งหมดยันผลใน 3 เป้าหมาย ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วมในการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง , การประยุกต์ใช้ร่วมกันปรับปรุงกระบวนทัศน์และกระบวนการ และองค์การการเคารพอำนาจผู้มีส่วนได้เสียในการปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง ( liker & hoseus , 2008 )