All good performance starts with cl

All good performance starts with clear goals. Clarifying goals involves making sure that people understand two things: first, what they ore are being asked to do—their areas of accountability—and second, what good performance looks like—the performance standards by which they will be evaluated.

Yet few managers invest the time necessary to connect the dots between an individual’s work and the overall goals of the team or department. As a result, countless hours of effort are spent reviewing tasks and redoing work.

In this webinar, performance expert and Senior Consulting Partner John Hester will show you how to avoid the common managerial pitfalls that drain team performance, create accountability issues, and lead

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพดีทั้งหมดเริ่มต้น ด้วยเป้าหมายที่ชัดเจน ทำเป้าหมายเกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่า คนเข้าใจสองสิ่ง: ครั้งแรก อะไรพวกแร่ถูกถามทำ — ของความรับผิดชอบ — และสอง ใดประสิทธิภาพดีเหมือน — มาตรฐานประสิทธิภาพการทำงานซึ่งพวกเขาจะประเมินยัง น้อยผู้จัดการลงทุนเวลาจำเป็นในการเชื่อมต่อจุดระหว่างการทำงานของแต่ละบุคคลและเป้าหมายโดยรวมของทีมงานหรือแผนก ดัง ชั่วโมงนับไม่ถ้วนที่จะใช้ทบทวนงาน และทำงาน redoingในการสัมมนาผ่านเว็บไซต์นี้ ผู้เชี่ยวชาญประสิทธิภาพและ Hester จอห์นคู่ที่ปรึกษาของรองจะแสดงวิธีการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดจัดการทั่วไปที่ทีมประสิทธิภาพการระบายน้ำ ทำให้เกิดปัญหาความรับผิดชอบ และนำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลการดำเนินงานทั้งหมดที่ดีเริ่มต้นด้วยเป้าหมายที่ชัดเจน ชี้แจงเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าผู้คนเข้าใจสิ่งที่สอง:. ครั้งแรกสิ่งที่พวกเขาแร่จะถูกขอให้ทำของพวกเขาในพื้นที่ของความรับผิดชอบและสองสิ่งที่ผลงานที่ดีมีลักษณะเหมือนมาตรฐานการปฏิบัติงานโดยที่พวกเขาจะได้รับการประเมินผู้จัดการกี่ แต่ลงทุน เวลาที่จำเป็นเพื่อเชื่อมต่อจุดระหว่างการทำงานของแต่ละบุคคลและเป้าหมายโดยรวมของทีมงานหรือแผนก เป็นผลให้เวลานับไม่ถ้วนของความพยายามที่จะใช้เวลาตรวจสอบงานและ redoing ทำงาน. ใน webinar นี้ผู้เชี่ยวชาญด้านการปฏิบัติงานและการให้คำปรึกษาอาวุโสพันธมิตรจอห์นเฮสเตอร์จะแสดงให้คุณวิธีการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการบริหารทั่วไปที่ระบายประสิทธิภาพของทีมงานสร้างปัญหาความรับผิดชอบและนำไปสู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดี การแสดงจะเริ่มด้วยเป้าหมายที่ชัดเจน ชี้แจงเป้าหมายเกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าทุกคนเข้าใจสองสิ่ง : แรก , สิ่งที่พวกเขาแร่จะถูกขอให้ทำพื้นที่ของความรับผิดชอบและสองสิ่งที่มีประสิทธิภาพดี ดูเหมือนมาตรฐานการปฏิบัติงานที่พวกเขาจะถูกประเมิน .

แต่ผู้จัดการน้อยลงทุนเวลาที่จำเป็นเพื่อเชื่อมต่อจุดระหว่างการทำงานของแต่ละคนและเป้าหมายโดยรวมของทีมหรือแผนก ผลคือ ชั่วโมงนับไม่ถ้วนของความพยายามจะใช้เวลาทบทวนงานและ redoing ทำงาน

ใน webinar นี้ผู้เชี่ยวชาญด้านประสิทธิภาพและคู่ปรึกษาอาวุโสจอห์นเฮสเตอร์จะแสดงวิธีการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดทั่วไปที่ drain บริหารทีมงานสร้างประเด็นความรับผิดชอบ , และตะกั่ว