Walmart’s Keys to Successful Supply

Walmart’s Keys to Successful Supply Chain Management
As the following case study demonstrates, a successful supply chain managment strategy can lead to lower product costs and highly competitive pricing for the consumer.
Over the past ten years, Walmart has become the world’s largest and arguably most powerful retailer with the highest sales per square foot, inventory turnover, and operating profit of any discount retailer. Walmart owes its transition from regional retailer to global powerhouse largely to changes in and effective management of its supply chain.
[Learn the strategies employed by world-class supply chain such as Walmart]
Walmart began with the goal to provide customers with the goods they wanted when and where they wanted them. Walmart then focused on developing cost structures that allowed it to offer low everyday pricing. The key to achieving this goal was to make the way the company replenishes inventory the centerpiece of its strategy, which relied on a logistics technique known as cross docking. Using cross docking, products are routed from suppliers to Walmart’s warehouses, where they are then shipped to stores without sitting for long periods of time in inventory. This strategy reduced Walmart’s costs significantly and they passed those savings on to their customers with highly competitive pricing. Walmart then concentrated on developing a more highly structured and advancedsupply chain management strategy to exploit and enhance this competitive advantage.
Components of Supply Chain Management (SCM)
The main elements of a supply chain include purchasing, operations, distribution, and integration. The supply chain begins with purchasing. Purchasing managers or buyers are typically responsible for determining which products their company will sell, sourcing product suppliers and vendors, and procuring products from vendors at prices and terms that meets profitability goals.
Supply chain operations focus on demand planning, forecasting, and inventory management. Forecasts estimate customer demand for a particular product during a specific period of time based on historical data, external drivers such as upcoming sales and promotions, and any changes in trends or competition. Using demand planning to develop accurate forecasts is critical to effective inventory management. Forecasts are compared to inventory levels to ensure that distribution centers have enough, but not too much, inventory to supply stores with a sufficient amount of product to meet demand. This allows companies to reduce inventory carrying costs while still meeting customer needs.
Moving the product from warehouses or manufacturing plants to stores and ultimately to customers is the distribution function of the supply chain.
Supply chain integration refers to the practice of developing a collaborative workflow among all departments and components involved in the supply chain to maximize efficiencies and build a lean supply chain.
Walmart’s Method of Managing the Supply Chain
Walmart has been able to assume market leadership position primarily due to its efficient integration of suppliers, manufacturing, warehousing, and distribution to stores. Its supply chain strategy has four key components: vendor partnerships, cross docking and distribution management, technology, and integration.
Walmart’s supply chain begins with strategic sourcing to find products at the best price from suppliers who are in a position to ensure they can meet demand. Walmart establishes strategic partnerships with most of their vendors, offering them the potential for long-term and high volume purchases in exchange for the lowest possible prices.
Suppliers then ship product to Walmart’s distribution centers where the product is cross docked and then delivered to Walmart stores. Cross docking, distribution management, and transportation management keep inventory and transportation costs down, reducing transportation time and eliminating inefficiencies.
Technology plays a key role in Walmart’s supply chain, serving as the foundation of their supply chain. Walmart has the largest information technology infrastructure of any private company in the world. Its state-of-the-art technology and network design allow Walmart to accurately forecast demand, track and predict inventory levels, create highly efficient transportation routes, and manage customer relationships and service response logistics.
Benefits of Efficient Supply Chain Management
Wal-Mart’s supply chain management strategy has provided the company with several sustainable competitive advantages, including lower product costs, reduced inventory carrying costs, improved in-store variety and selection, and highly competitive pricing for the consumer. This strategy has helped Walmart become a dominant force in a competitive global market. As technology evolves, Walmart continues to focus on innovative processes and systems to improve its supply chain and achieve greater efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Walmart กุญแจที่จะประสบความสำเร็จในการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
เป็นกรณีศึกษาต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์การจัดการที่ประสบความสำเร็จสามารถนำไปสู่​​การลดค่าใช้จ่ายของสินค้าและราคาที่มีการแข่งขันสูงสำหรับผู้บริโภค
ที่ผ่านมาสิบปีที่ผ่านมาวอลมาร์ได้กลายเป็นร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดและเนื้อหาที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในโลกที่มียอดขายสูงสุดต่อตารางฟุต, การหมุนเวียนของสินค้าคงคลังและกำไรจากการดำเนินงานของร้านค้าปลีกส่วนลดใด ๆ Walmart เป็นหนี้การเปลี่ยนแปลงของจากร้านค้าปลีกในระดับภูมิภาคเพื่อโรงไฟฟ้​​าทั่วโลกส่วนใหญ่จะมีการเปลี่ยนแปลงในและการจัดการที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของ.
[เรียนรู้กลยุทธ์การว่าจ้างจากห่วงโซ่อุปทานระดับโลกเช่น Walmart]
วอลมาร์เริ่มต้นด้วยเป้าหมายที่จะให้บริการลูกค้าด้วยสินค้า พวกเขาต้องการเวลาและสถานที่ที่พวกเขาต้องการให้พวกเขาWalmart แล้วมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาโครงสร้างค่าใช้จ่ายที่ได้รับอนุญาตให้มีการกำหนดราคาต่ำในชีวิตประจำวัน กุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายนี้เป็นวิธีที่จะทำให้ บริษัท มีสินค้าคงคลัง replenishes หัวใจของกลยุทธ์ของ บริษัท ซึ่งอาศัยเทคนิคการโลจิสติกเป็นที่รู้จักกันข้ามเทียบท่า โดยใช้การเชื่อมต่อข้ามผลิตภัณฑ์จะถูกส่งจากผู้ผลิตไปยังคลังสินค้าของ Walmart,ที่พวกเขามีการจัดส่งไปยังร้านค้าโดยไม่ต้องนั่งเป็นเวลานานของเวลาในสินค้าคงคลัง กลยุทธ์นี้ค่าใช้จ่ายที่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญของวอลมาร์และพวกเขาผ่านการออมที่ให้กับลูกค้าของพวกเขามีการกำหนดราคาการแข่งขันสูง Walmart แล้วจดจ่ออยู่กับการพัฒนากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่สูงขึ้นโครงสร้างและ advancedsupply ที่จะใช้ประโยชน์และเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันนี้.
องค์ประกอบของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน (SCM)
องค์ประกอบหลักของห่วงโซ่อุปทานการจัดซื้อรวมถึงการดำเนินงานการจัดจำหน่ายและบูรณาการ ห่วงโซ่อุปทานที่เริ่มต้นด้วยการจัดซื้อ ผู้จัดการการจัดซื้อหรือผู้ซื้อมักจะรับผิดชอบในการกำหนดซึ่งผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของพวกเขาจะขายผลิตภัณฑ์ซัพพลายเออร์จัดหาและผู้ขายและการจัดหาผลิตภัณฑ์จากผู้ผลิตในราคาและเงื่อนไขที่ตรงกับเป้าหมายการดำเนินงานในการทำกำไร.
ห่วงโซ่อุปทานมุ่งเน้นไปที่การวางแผนความต้องการการพยากรณ์และการจัดการสินค้าคงคลัง คาดการณ์ประมาณการความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาที่เฉพาะเจาะจงของเวลาขึ้นอยู่กับข้อมูลทางประวัติศาสตร์ไดรเวอร์ภายนอกเช่นการขายจะเกิดขึ้นและโปรโมชั่นและการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในแนวโน้มหรือการแข่งขันโดยใช้การวางแผนความต้องการในการพัฒนาคาดการณ์ที่ถูกต้องมีความสำคัญต่อการจัดการสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ คาดการณ์เมื่อเทียบกับระดับสินค้าคงคลังเพื่อให้แน่ใจว่าศูนย์กระจายสินค้ามีเพียงพอ แต่ไม่มากเกินไปสินค้าคงคลังในการจัดหาร้านค้าที่มีปริมาณที่เพียงพอของผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการ นี้จะช่วยให้ บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังในขณะที่ยังตอบสนองความต้องการของลูกค้า.
การเคลื่อนย้ายของสินค้าจากโกดังหรือโรงงานผลิตไปยังร้านค้าและในที่สุดให้กับลูกค้าที่เป็นฟังก์ชั่นการกระจายของห่วงโซ่อุปทาน.
โซ่อุปทานหมายถึงการปฏิบัติของการพัฒนาขั้นตอนการทำงานร่วมกันในทุกหน่วยงานและส่วนที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและ สร้างห่วงโซ่อุปทานยัน
.วิธี Walmart ของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
Walmart ได้รับสามารถที่จะดำรงตำแหน่งเป็นผู้นำในตลาดส่วนใหญ่จะบูรณาการที่มีประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์, การผลิต, การจัดการคลังสินค้าและการจัดจำหน่ายไปยังร้านค้า กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานมีสี่องค์ประกอบที่สำคัญความร่วมมือผู้ผลิตเทียบท่าและการกระจายการจัดการข้ามเทคโนโลยีและบูรณาการ
.ห่วงโซ่อุปทานของวอลมาร์เริ่มต้นด้วยการจัดหาเชิงกลยุทธ์ที่จะหาสินค้าในราคาที่ดีที่สุดจากซัพพลายเออร์ที่อยู่ในตำแหน่งเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาสามารถตอบสนองความต้องการ Walmart จัดตั้งหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์กับส่วนใหญ่ของผู้ขายของพวกเขาให้พวกเขาที่มีศักยภาพในระยะยาวและปริมาณการซื้อสูงในการแลกเปลี่ยนสำหรับราคาที่เป็นไปได้ต่ำสุด.
ซัพพลายเออร์แล้วส่งสินค้าไปยังศูนย์กระจายสินค้าของวอลมาร์ที่สินค้าจะถูกข้ามลำและส่งมอบให้กับร้านค้า Walmart แล้ว เทียบท่าข้าม, การจัดการการจัดจำหน่ายและการจัดการการขนส่งเก็บค่าใช้จ่ายสินค้าคงคลังและการขนส่งลดลงช่วยลดเวลาในการขนส่งและการขจัดความไร้ประสิทธิภาพ.
เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทานของ Walmart,ที่ทำหน้าที่เป็นรากฐานของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา Walmart มีโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใหญ่ที่สุดของ บริษัท เอกชนที่ใดในโลก เทคโนโลยีรัฐของศิลปะและการออกแบบเครือข่ายช่วยให้วอลมาร์ที่จะต้องคาดการณ์ความต้องการการติดตามและคาดการณ์ระดับสินค้าคงคลังสร้างประสิทธิภาพสูงเส้นทางการขนส่งและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและการตอบสนองการให้บริการโลจิสติก.
ประโยชน์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพ
กลยุทธ์การจัดการ Wal-Mart ของห่วงโซ่อุปทานได้ให้ บริษัท ที่มีเปรียบในการแข่งขันหลายอย่างยั่งยืนรวมถึงลดค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังที่เพิ่มขึ้นความหลากหลายในการจัดเก็บและการเลือกและการกำหนดราคาการแข่งขันสูงสำหรับผู้บริโภคกลยุทธ์นี้ได้ช่วยให้วอลมาร์กลายเป็นแรงที่โดดเด่นในตลาดโลกที่มีการแข่งขัน เป็นเทคโนโลยีที่วิวัฒนาการ Walmart ยังคงมุ่งเน้นกระบวนการและระบบที่เป็นนวัตกรรมในการปรับปรุงห่วงโซ่อุปทานและการบรรลุประสิทธิภาพมากขึ้น.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คีย์ของวอล-มาร์ตจะประสบความสำเร็จจัดหาจัดการโซ่
เป็นกรณีศึกษาต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึง กลยุทธ์การจัดการโซ่อุปทานประสบความสำเร็จสามารถนำไปสู่ลดต้นทุนสินค้าและราคาที่แข่งขันสูงสำหรับผู้บริโภคได้
กว่าสิบปีที่ผ่านมา วอล-มาร์ตได้กลายเป็น โลกที่ใหญ่ที่สุดและตัวแทนจำหน่ายว่ามีประสิทธิภาพสูงสุด ด้วยยอดขายสูงสุดต่อตารางฟุต การหมุนเวียนสินค้าคงคลัง และทำกำไรขายปลีกส่วนลดใด ๆ วอล-มาร์ตค้างชำระเปลี่ยนของจากตัวแทนจำหน่ายภูมิภาคไปส่วนกลางโรงไฟฟ้าส่วนใหญ่จะเปลี่ยนแปลงและการจัดการที่มีประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานของการ
[เรียนรู้กลยุทธ์ที่ว่าห่วงโซ่อุปทานระดับโลกเช่นวอล-มาร์ต]
วอล-มาร์ตเริ่ม มีเป้าหมายเพื่อให้ลูกค้า มีสินค้าที่พวกเขาต้องการเมื่อ และพวกเขาต้องการให้พวกเขา วอล-มาร์ตมุ่งเน้นการพัฒนาโครงสร้างต้นทุนที่ได้รับอนุญาตให้เสนอราคาประจำวันต่ำสุดแล้ว กุญแจสำคัญที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ถูกต้องทางบริษัท replenishes คงหัวใจสำคัญของกลยุทธ์ของ ซึ่งอาศัยในโลจิสติกส์เทคนิคเรียกว่าถ่าย ใช้ถ่ายสินค้า ผลิตภัณฑ์ที่ส่งจากซัพพลายเออร์ไปคลังสินค้าของวอล-มาร์ต ที่พวกเขาจะจัดแล้วส่งไปเก็บโดยไม่ต้องนั่งนานในสินค้าคงคลัง กลยุทธ์นี้ลดต้นทุนของวอล-มาร์ตมาก และพวกเขาผ่านการประหยัดเหล่านั้นไปยังลูกค้าด้วยราคาที่แข่งขันสูง วอล-มาร์ตแล้วเข้มข้นในการพัฒนาโครงสร้างมากกว่า และ advancedsupply กลยุทธ์การบริหารห่วงโซ่เพื่อใช้ประโยชน์ และเพิ่มประสิทธิภาพนี้เปรียบ
ส่วนประกอบของซัพพลายเชนการจัดการห่วง
องค์ประกอบหลักของห่วงโซ่อุปทานรวมซื้อ ผลิต จำหน่าย และรวม เริ่มห่วงโซ่อุปทานการจัดซื้อ ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือผู้ซื้อรับผิดชอบโดยทั่วไปการกำหนดว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทจะขาย จัดหาสินค้า และผู้จัด จำหน่าย และ procuring ผลิตภัณฑ์จากผู้จัดจำหน่ายในราคาและเงื่อนไขที่สอดคล้องกับเป้าหมายการทำกำไร
ดำเนินงานซัพพลายเชนเน้นการวางแผนความต้องการ คาดการณ์ และบริหารสินค้าคงคลัง คาดการณ์ประเมินความต้องการของลูกค้าสำหรับผลิตภัณฑ์เฉพาะช่วงเฉพาะของเวลาตามข้อมูลทางประวัติศาสตร์ ควบคุมภายนอกเช่นจะขาย และโปรโมชั่น และการเปลี่ยนแปลงในแนวโน้มหรือแข่งขัน ใช้ความต้องการการวางแผนพัฒนาคาดการณ์แม่นยำมีความสำคัญต่อการบริหารสินค้าคงคลังที่มีประสิทธิภาพ คาดการณ์จะเปรียบเทียบกับระดับสินค้าคงคลังเพื่อให้แน่ใจว่า ศูนย์กระจายสินค้ามีเพียงพอ แต่ไม่มากเกินไป สินค้าคงคลังการจัดเก็บกับผลิตภัณฑ์เพื่อตอบสนองความต้องการจำนวนเพียงพอ นี้ช่วยให้บริษัทสามารถลดต้นทุนการถือครองในขณะที่ยังคง การประชุมความต้องการลูกค้าสินค้าคงคลัง
ย้ายสินค้าจากคลังสินค้า หรือผลิตพืชกับร้านค้า และในที่สุด ให้เป็นฟังก์ชันการกระจายของซัพพลายเชน
ซัพพลายเชนรวมถึงการปฏิบัติของการพัฒนาเวิร์กโฟลว์ร่วมแผนกทั้งหมดและส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องในซัพพลายเชนเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ และสร้างห่วงโซ่อุปทานแบบ lean
วิธีการจัดการซัพพลายเชนของวอล-มาร์ต
วอล-มาร์ตมีได้รับตำแหน่งผู้นำตลาดเป็นหลักเนื่องจากการบูรณาการที่มีประสิทธิภาพของผู้จำหน่าย ผลิต คลังสินค้า และกระจายไปยังร้านค้า กลยุทธ์ของโซ่อุปทานมีสี่องค์ประกอบที่สำคัญ: จำหน่ายหุ้น ข้ามจัดการเชื่อมต่อและกระจาย เทคโนโลยี และรวม
ของวอล-มาร์ตโซ่เริ่มต้น ด้วยการจัดหากลยุทธ์ในการค้นหาผลิตภัณฑ์ที่ราคาที่ดีจากซัพพลายเออร์ที่อยู่ในตำแหน่งเพื่อให้แน่ใจว่าสามารถตอบสนองความต้องการ วอล-มาร์ตสร้างความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับส่วนใหญ่ของผู้จัดจำหน่ายของพวกเขา การเสนอศักยภาพสำหรับระยะยาว และสูงปริมาณซื้อแลกเปลี่ยนราคาได้ต่ำสุด
จำหน่ายแล้วสินค้าจัดส่งศูนย์กระจายสินค้าของวอล-มาร์ตผลิตภัณฑ์อยู่ระหว่างย้าย และจากนั้น ส่งไปยังร้านค้าวอล-มาร์ต ข้ามเทียบ จัดการแจกจ่าย และการขนส่งจัดการให้ต้นทุนสินค้าคงคลังและการขนส่งลง ลดเวลาการขนส่ง และกำจัด inefficiencies.
เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในห่วงโซ่อุปทานของวอล-มาร์ต บริการเป็นพื้นฐานของห่วงโซ่อุปทานของตน วอล-มาร์ตได้สร้างพื้นฐานเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทส่วนตัวใด ๆ ในโลก ของรัฐ-of-the-art เทคโนโลยีและเครือข่ายการออกแบบให้วอล-มาร์ตได้อย่างถูกต้องคาดการณ์ความต้องการ ติดตามทำนายระดับสินค้าคงคลัง สร้างเส้นทางขนส่งที่มีประสิทธิภาพสูง และจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าและบริการตอบโลจิสติกส์
ประโยชน์ของการมีประสิทธิภาพจัดหาจัดการโซ่
หยั่นหวอหยุ่นร้านกลยุทธ์การบริหารห่วงโซ่อุปทานได้ โดยบริษัทที่ มีหลายอย่างยั่งยืนเปรียบในการแข่งขัน รวมถึงต้นทุนของผลิตภัณฑ์ต่ำลง ลดต้นทุน ปรับปรุงในร้านค้าต่าง ๆ และเลือก และราคาที่แข่งขันสูงสำหรับผู้บริโภคในการถือครองสินค้าคงคลัง กลยุทธ์นี้ได้ช่วยให้วอล-มาร์ตเป็น กำลังหลักในการแข่งขันตลาดโลก เป็นเทคโนโลยีวิวัฒนาการ Walmart ยังเน้นนวัตกรรมกระบวนการและระบบการปรับปรุงของห่วงโซ่อุปทาน และประสบความสำเร็จมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Walmart ได้ของปุ่มเพื่อการบริหารจัดการซัพพลายเชนประสบความสำเร็จ
ซึ่งจะช่วยเป็นกรณีศึกษาต่อไปนี้จะแสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์'% s 'ห่วงโซ่การผลิตประสบความสำเร็จที่สามารถนำไปสู่การลดค่าใช้จ่ายของ ผลิตภัณฑ์ ลดลงและเป็นที่แนะนำอย่างสูงการตั้งราคาในการแข่งขันสำหรับ ผู้บริโภค
มากกว่าสิบปีที่ผ่านมา Walmart ได้กลายเป็นผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่ที่สุดและเป็นที่ถกเถียงกันว่าเป็นทรงพลังมากที่สุดในโลกที่มียอดขายสูงสุดต่อตารางฟุตมีรายได้จากสินค้าคงคลังมีกำไรจากการดำเนินงานของบริษัทค้าปลีกและส่วนลดใดๆ. Walmart ได้เป็นหนี้ของการเปลี่ยนจากผู้ค้าปลีกในระดับ ภูมิภาค ในโลกดาวรุ่งพุ่งแรงซึ่งส่วนใหญ่เป็นการเปลี่ยนแปลงและมี ประสิทธิภาพ ในการจัดการซัพพลายเชน.
[เรียนรู้กลยุทธ์ในระดับ world - class ซัพพลายเชนเช่น Walmart ]
Walmart ได้เริ่มด้วยเป้าหมายการให้บริการลูกค้าด้วยที่สินค้าที่ต้องการเมื่อใดและที่ใดที่ต้องการได้Walmart ได้จากนั้นจึงให้ความสำคัญกับการพัฒนาโครงสร้างต้นทุนที่ได้รับอนุญาตให้จัดให้บริการทุกวันการตั้งราคาต่ำ ปุ่มที่จะประสบความสำเร็จตามเป้าหมายนี้เป็นไปเพื่อทำให้ทางบริษัทได้ replenishes สินค้าคงคลังผลงานชิ้นเอกของยุทธศาสตร์ที่เน้นการใช้เทคนิคการขนส่งสินค้าที่เป็นที่รู้จักกันเป็นการเชื่อมต่อแบบไขว้ การใช้การเชื่อมต่อข้ามสินค้าเป็นการต่อสายไปยังโกดังสินค้าจากซัพพลายเออร์ของ Walmart ได้สถานที่ซึ่งพวกเขาจะจัดส่งไปให้จัดเก็บโดยไม่มีที่นั่งสำหรับเป็นระยะเวลานานในสินค้าคงคลัง กลยุทธ์นี้ช่วยลดค่าใช้จ่ายของ Walmart ได้มากและพวกเขาได้ผ่านการประหยัดที่ให้กับลูกค้าด้วยการตั้งราคาในการแข่งขัน Walmart ได้แล้วโดยมากแล้วอยู่ในการพัฒนากลยุทธ์การบริหารจัดการของเครือมากขึ้นจัดโครงสร้างและ advancedsupply ที่เป็นข้อบกพร่องและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันรายการนี้.
ส่วนประกอบหลักของการบริหารจัดการซัพพลายเชน( SCM )
ของซัพพลายเชนรวมถึงการจัดซื้อการดำเนินงาน,การจัดจำหน่ายและการผนวกรวม ซัพพลายเชนจะเริ่มต้นด้วยการซื้อ ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อหรือผู้ซื้อโดยทั่วไปจะต้องรับผิดชอบในการตรวจสอบว่า ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทจะขายการจัดหาผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ของ ผลิตภัณฑ์จัดหา ผลิตภัณฑ์ และจากผู้จำหน่ายที่ราคาและเงื่อนไขที่ตรงตามเป้าหมายการดำเนินงานห่วงโซ่ความสามารถในการทำกำไร.
พาวเวอร์ซัพพลายให้ความสำคัญกับการวางแผนอุปสงค์และการจัดการสินค้าคงคลัง,การประมาณการ, การคาดการณ์การประเมินความต้องการของลูกค้าสำหรับ ผลิตภัณฑ์ เฉพาะในระหว่างช่วงเวลาที่กำหนดโดยขึ้นอยู่กับข้อมูลทางประวัติศาสตร์ไดรเวอร์ ภายนอก เช่นการส่งเสริมการขายและการขายที่กำลังจะเกิดขึ้นและการเปลี่ยนแปลงใดๆในการแข่งขันหรือแนวโน้มการใช้การวางแผนความต้องการในการพัฒนาคาดการณ์ที่แม่นยำมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการจัดการสินค้าคงคลังอย่างมี ประสิทธิภาพ คาดว่าจะถูกนำไปเปรียบเทียบกับระดับสินค้าคงคลังในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าศูนย์กระจายสินค้ามีไม่เพียงพอแต่ไม่ให้มากเกินไปในสินค้าคงคลังพาวเวอร์ซัพพลายร้านค้าพร้อมด้วยจำนวนหนึ่งที่เพียงพอของ ผลิตภัณฑ์ ให้สอดคล้องกับความต้องการ โรงแรมแห่งนี้สามารถช่วยให้บริษัทของคุณสามารถลดค่าใช้จ่ายในการพกพาสินค้าคงคลังในขณะที่ยังคงการตอบสนองความต้องการของลูกค้า.
การย้ายที่พักจากคลังสินค้าหรือการผลิตพันธุ์ไม้ในการจัดเก็บและในท้ายที่สุดให้กับลูกค้าเป็นการกระจายงานให้ซัพพลายเชน.
ซัพพลายเชนการผนวกรวมถึงการปฏิบัติของการพัฒนาการทำงานร่วมกันการทำงานในทุกแผนกและส่วนประกอบที่เกี่ยวข้องในซัพพลายเชนเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพ และสร้างที่ผอมซัพพลายเชน.
วิธีการของ Walmart ได้ในการจัดการซัพพลายเชน
Walmart ได้ที่ได้รับสามารถเป็นผู้รับผิดชอบที่เป็นผู้นำตลาดเป็นหลักเนื่องจากเป็นการทำงานร่วมกันอย่างมี ประสิทธิภาพ ของการกระจายการผลิตและการจัดเก็บสินค้าซัพพลายเออร์ในการจัดเก็บ กลยุทธ์ด้านซัพพลายเชนของตนมีทั้งสี่ส่วนประกอบสำคัญเป็นคู่ค้าผู้จำหน่ายการบริหารจัดการการจัดจำหน่ายและการเชื่อมต่อข้ามผ่านเทคโนโลยีและการผนวกรวม.
ซัพพลายเชนของ Walmart ได้เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์การจัดหาเพื่อค้นหา ผลิตภัณฑ์ ในราคาที่ดีที่สุดจากซัพพลายเออร์ที่อยู่ในตำแหน่งเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาจะสามารถตอบสนองความต้องการ Walmart ได้จะสร้างความร่วมมือกับคู่ค้าทางกลยุทธ์พร้อมด้วยผู้จัดจำหน่ายของตนมากที่สุดจัดให้บริการให้เป็นไปได้สำหรับการซื้อระยะยาวและระดับเสียงสูงในการแลกเปลี่ยนในราคาต่ำสุดเท่าที่เป็นไปได้ที่.
ซัพพลายเออร์จากนั้นส่งสินค้าไปยังศูนย์การจัดจำหน่ายของ Walmart ได้ที่ ผลิตภัณฑ์ ที่มีการเชื่อมต่อแล้วถูกส่งไปยังร้านค้า Walmart ได้ การจัดการการขนส่งและการจัดการการกระจายการเชื่อมต่อข้ามทำให้ต้นทุนการขนส่งสินค้าคงคลังและลงการลดเวลาในการขนส่งและการลดความไม่มี ประสิทธิภาพ .
เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในซัพพลายเชนของ Walmart ได้จัดให้บริการตามพื้นฐานที่สำคัญของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา Walmart มีโครงสร้างพื้นฐานด้านเทคโนโลยีข้อมูลที่มีขนาดใหญ่ที่สุดของบริษัทส่วนตัวใดๆในโลก การออกแบบเครือข่ายและเทคโนโลยีที่ทันสมัยของ Walmart ได้อนุญาตให้ได้อย่างแม่นยำการประมาณการอุปสงค์ติดตามและทำนายระดับสินค้าคงคลังสร้างเส้นทางการขนส่งมี ประสิทธิภาพ สูงและการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าและการขนส่งสินค้าการตอบสนองของบริการ.
สิทธิประโยชน์ของซัพพลายเชนของการบริหารจัดการซัพพลายเชน, Wal - Mart
ตามมาตรฐานอย่างมี ประสิทธิภาพ กลยุทธ์ในการจัดการได้ให้บริษัทที่มีความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนหลายประการรวมถึงต้นทุน ผลิตภัณฑ์ ลดค่าใช้จ่ายในการพกพาได้รับการปรับปรุงสินค้าคงคลังลดลงความหลากหลายในการจัดเก็บและการเลือกและเป็นที่แนะนำอย่างสูงการตั้งราคาในการแข่งขันสำหรับ ผู้บริโภคกลยุทธ์นี้มีส่วนช่วยให้ Walmart ได้กลายเป็นแรงที่มีในตลาดโลกในการแข่งขัน เนื่องจากเทคโนโลยีมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง Walmart ได้ให้ความสำคัญกับระบบและกระบวนการเป็นนวัตกรรมใหม่ในการปรับปรุงซัพพลายเชนของตนและให้ ประสิทธิภาพ สูงมากขึ้น.