fast and heavy ramp-up of demand ea

fast and heavy ramp-up of demand early in product life cycles; and
. capacity limitation of key components.
Souter (2000) stresses that companies should not only focus on their own risks: they
must also focus on risks in other links in their supply chain. According to Lambert and
Cooper (2000) and Mentzer et al. (2001), for example, a key component for supply chain
management (SCM) is sharing both risks and rewards between the members of the
supply chain. This is often mentioned, but not further elaborated on, in traditional SCM
literature. The focus of supply chain risk management (SCRM) is to understand, and
try to avoid, the devastating ripple effects that disasters or even minor business
disruptions can have in a supply chain. Some examples of risk sources and such
“supply chain rippling effects” from the last few years are:
. Hurricanes. Hurricane Floyd flooded a Daimler-Chrysler plant producing
suspension parts in Greenville, North Carolina (USA). As a result, seven of the
company’s other plants across North America had to be shut down for seven
days.
. Diseases. The foot-and-mouth disease in the UK in 2001 affected the agriculture
industry more than its last outbreak 25 years ago. The reason for this was that
former local and regional supply networks had become national and
international, and that the industry was much more consolidated (Ju¨ttner et al.,
2002). But many other industries were also affected: luxury car manufacturers
like Volvo and Jaguar had to stop deliveries due to lack of quality leather supply.
. Fires. Toyota was forced to shut down 18 plants for almost two weeks following
a fire in February 1997 at its brake-fluid proportioning valve supplier (Aisin
Seiki). Costs caused by the disruption were estimated to be $195 million and sales
loss was estimated to 70,000 vehicles (, $325 million) (Converium, 2001).
. Demand. Rapidly weakening demand coupled with locked-in supply agreements
made Cisco take a $2.5 billion inventory write-off in Q2 2001.
. Supply. Inaccurate supply planning led Nike to an inventory shortage of “hot”
footwear models and the sales for Q3 2001 were $100 million off target.
. Supply chain capacity risks. In a situation where demand is very uncertain, and
the capacity bottleneck is far upstream from the market place, the risk of
investing in more capacity could be a joint issue for the whole supply chain, and
different instruments for supply chain risk sharing can be used.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวดเร็ว และหนักทางลาดขึ้นของอุปสงค์ในช่วงวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ และ. ข้อจำกัดของกำลังการผลิตส่วนประกอบที่สำคัญเครียด Souter (2000) ที่บริษัทควรไม่เท่าความเสี่ยงของตนเอง: พวกเขายังต้องมุ่งเน้นในความเสี่ยงในการเชื่อมโยงอื่น ๆ ในโซ่อุปทานของตน ตาม Lambert และคูเปอร์ (2000) และ Mentzer et al. (2001), ตัวอย่าง องค์ประกอบที่สำคัญในห่วงโซ่อุปทานจัดการ (SCM) ร่วมกันความเสี่ยงและผลตอบแทนระหว่างสมาชิกของการห่วงโซ่อุปทาน นี้มักจะกล่าวถึง แต่ไม่เพิ่มเติม elaborated บน ในห่วงเดิมวรรณกรรม จุดเน้นของการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน (SCRM) คือการ ทำความเข้าใจ และพยายามหลีกเลี่ยง ระลอกคลื่นทำลายล้างผลว่าภัยหรือธุรกิจแม้แต่น้อยหยุดชะงักได้ในห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างของแหล่งความเสี่ยงดังกล่าว"โซ่ rippling ผล" จากน้อยสุดท้ายปี:. พายุ น้ำท่วมพายุเฮอริเคนฟลอยด์เดมเลอร์ไครสเลอร์โรงงานผลิตส่วนระบบกันสะเทือนในกรี นอร์ทแคโรไลนา (สหรัฐอเมริกา) เป็นผล เจ็ดของมีของบริษัทอื่น ๆ พืชทั่วอเมริกาเหนือต้องปิดสำหรับเจ็ดวันนั้น. โรค การเกษตรได้รับผลกระทบเท้า–โรคปากในสหราชอาณาจักรในปีค.ศ. 2001อุตสาหกรรมมากกว่าการระบาดล่าสุดเมื่อ 25 ปีที่ผ่านมา เหตุผลคือการที่เครือข่ายเดิม และอุปทานได้กลายเป็นชาติ และนานาชาติ และว่า อุตสาหกรรมถูกมากรวม (Ju¨ttner et al.,2002) แต่อุตสาหกรรมอื่น ๆ ยังได้รับผลกระทบ: ผู้ผลิตรถยนต์หรูเช่น Volvo และ Jaguar ได้หยุดจัดส่งเนื่องจากขาดจัดหาหนังคุณภาพ. ไฟไหม้ โตโยต้าถูกบังคับให้ปิดพืช 18 เกือบสองสัปดาห์ต่อไปนี้ไฟในเดือน 1997 กุมภาพันธ์ที่น้ำมันเบรก proportioning วาล์วผู้จำหน่าย (อ้ายซิSeiki) ต้นทุนที่เกิดจากทีมได้ประมาณ 195 ล้านดอลลาร์และขายขาดทุนได้ประมาณ 70000 คัน ( 325 ล้านดอลลาร์) (Converium, 2001). ความต้องการ ความต้องการที่ลดลงอย่างรวดเร็วควบคู่ไปกับจัดหาล็อกในข้อตกลงทำซิสโก้ที่จะตัดจ่ายสินค้าคงคลัง 2.5 พันล้านเหรียญในไตรมาสที่ 2 ปี 2544. จัดหา วางแผนจัดหาที่ไม่ถูกต้องนำ Nike ไปสู่การขาดแคลนสินค้าคงคลังของ "ร้อน"รูปแบบรองเท้าและการขายสำหรับไตรมาสที่ 3 ปีค.ศ. 2001 ได้ $100 ล้านปิดเป้าหมาย. ซัพพลายเชนกำลังเสี่ยง ในสถานการณ์ที่ความต้องไม่แน่ใจ และขวดความจุเป็นขั้นต้นน้ำห่างไกลจากตลาด ความเสี่ยงของลงทุนในกำลังการผลิตเพิ่มมากขึ้นอาจเป็นปัญหาร่วมสำหรับห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด และสามารถใช้เครื่องมือต่าง ๆ ในโซ่อุปทานความเสี่ยงร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้อย่างรวดเร็วและหนักทางลาดขึ้นของความต้องการในช่วงต้นของวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
และ . ข้อ จำกัด
กำลังการผลิตส่วนประกอบที่สำคัญเชสเตอร์(2000) เน้นว่า บริษัท จะไม่เพียง
แต่มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงของตัวเองพวกเขายังจะต้องมุ่งเน้นเกี่ยวกับความเสี่ยงในการเชื่อมโยงอื่นๆ ในห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา ตามที่แลมเบิร์และคูเปอร์ (2000) และ Mentzer et al,
(2001)
เช่นเป็นส่วนประกอบที่สำคัญสำหรับห่วงโซ่อุปทานการจัดการ(SCM)
จะร่วมกันทั้งเสี่ยงและผลตอบแทนระหว่างสมาชิกของห่วงโซ่อุปทาน นี้มักจะกล่าวถึง แต่ไม่ได้อธิบายเพิ่มเติมเกี่ยวกับใน SCM
แบบดั้งเดิมวรรณกรรม ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงของห่วงโซ่อุปทาน (SCRM)
คือการเข้าใจและพยายามที่จะหลีกเลี่ยงผลกระทบระลอกทำลายล้างที่เกิดภัยพิบัติหรือแม้กระทั่งธุรกิจเล็กๆ น้อย ๆ
หยุดชะงักสามารถมีในห่วงโซ่อุปทาน ตัวอย่างบางส่วนของแหล่งที่มาของความเสี่ยงและเช่น
"ผลกระทบ rippling ห่วงโซ่อุปทาน"
จากไม่กี่ปีที่ผ่านมามีดังนี้: พายุเฮอริเคน พายุเฮอริเคนฟลอยด์น้ำท่วมโรงงานเดมเลอร์ไครสเลอร์ผลิตชิ้นส่วนช่วงล่างในกรีนวิลอร์ทแคโรไลนา (USA)
เป็นผลให้เจ็ดของ
บริษัท พืชอื่น ๆ
ในทวีปอเมริกาเหนือจะต้องมีการปิดตัวลงเป็นเวลาเจ็ดวัน..
โรค โรคเท้าปากและในสหราชอาณาจักรในปี 2001
ได้รับผลกระทบด้านการเกษตรอุตสาหกรรมมากกว่าการระบาดครั้งสุดท้ายเมื่อ25 ปีก่อน เหตุผลของเรื่องนี้คือการที่อดีตเครือข่ายอุปทานท้องถิ่นและภูมิภาคได้กลายเป็นชาติและระหว่างประเทศและอุตสาหกรรมที่ได้รับรวมมากขึ้น(Ju¨ttner et al., 2002) แต่หลายอุตสาหกรรมอื่น ๆ นอกจากนี้ยังได้รับผลกระทบ: ผู้ผลิตรถยนต์หรูเช่นวอลโว่จากัวร์และต้องหยุดการส่งมอบเนื่องจากการขาดของอุปทานหนังที่มีคุณภาพ. ไฟ. โตโยต้าถูกบังคับให้ปิด 18 โรงเป็นเวลาเกือบสองสัปดาห์ต่อไฟในเดือนกุมภาพันธ์1997 สัดส่วนเบรกของเหลวของผู้จัดจำหน่ายวาล์ว (Aisin Seiki) ค่าใช้จ่ายที่เกิดจากการหยุดชะงักถูกคาดว่าจะ $ 195,000,000 และการขายการสูญเสียประมาณ70,000 คัน ($ 325,000,000) (Converium, 2001).. ความต้องการ ความต้องการที่อ่อนตัวลงอย่างรวดเร็วควบคู่กับการล็อคในสัญญาการจัดหาที่ทำซิสโก้ใช้เวลา $ 2500000000 สินค้าคงคลังตัดในไตรมาสที่ 2 ปี 2001. ซัพพลาย การวางแผนการจัดหาที่ไม่ถูกต้องที่จะนำ Nike ปัญหาการขาดแคลนของสินค้าคงคลัง "ร้อน" รุ่นรองเท้าและการขายสำหรับไตรมาสที่ 3 ปี 2001 เป็น $ 100,000,000 ออกเป้าหมาย.. ความเสี่ยงที่กำลังการผลิตห่วงโซ่อุปทาน ในสถานการณ์ที่มีความต้องการมีความไม่แน่นอนมากและคอขวดความจุอยู่ไกลน้ำจากสถานที่ตลาดมีความเสี่ยงของการลงทุนในความจุมากขึ้นอาจจะเป็นปัญหาร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและเครื่องมือที่แตกต่างกันสำหรับการแบ่งปันความเสี่ยงห่วงโซ่อุปทานสามารถนำมาใช้.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้อย่างรวดเร็ว และหนักทางลาดขึ้นของอุปสงค์ในช่วงต้นวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ และ

ความจุที่จำกัดขององค์ประกอบหลัก .
ซูเตอร์ ( 2000 ) เน้นว่า บริษัท จะไม่เพียง แต่มุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงของพวกเขาเอง พวกเขา
ยังต้องมุ่งเน้นความเสี่ยงในการเชื่อมโยงอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทาน . ตาม Lambert และ
คูเปอร์ ( 2000 ) และ mentzer et al . ( 2001 ) , ตัวอย่างเช่นเป็นส่วนประกอบสำคัญสำหรับ
ห่วงโซ่อุปทานการบริหารจัดการ ( SCM ) ร่วมกันทั้งความเสี่ยงและผลตอบแทนระหว่างสมาชิกของ
ห่วงโซ่อุปทาน นี้มักกล่าวถึงแต่ไม่เพิ่มเติม elaborated ในวรรณคดี SCM
แบบดั้งเดิม ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยงโซ่อุปทาน ( scrm ) คือการเข้าใจและ
พยายามหลีกเลี่ยง และแรงกระเพื่อมผลกระทบภัยพิบัติ หรือแม้แต่การหยุดชะงักทางธุรกิจ
รองสามารถมีในโซ่อุปทานตัวอย่างบางส่วนของแหล่งที่มาของความเสี่ยงและเช่น
" ห่วงโซ่อุปทานไหล ผลจากไม่กี่ปีสุดท้าย :

พายุเฮอริเคน พายุเฮอริเคนฟลอยด์เดมเลอร์ไครสเลอร์ท่วมโรงงานผลิต
ช่วงล่างในกรีนวิลล์ , North Carolina ( USA ) เป็นผลให้ บริษัท อื่น ๆ ,
พืชทั่วทวีปอเมริกาเหนือจะปิดเป็นเวลาเจ็ดวัน
.
โรคโรคปากและเท้าเปื่อยใน UK ในปี 2001 ได้รับผลกระทบอุตสาหกรรมการเกษตร
มากกว่าล่าสุดระบาดเมื่อ 25 ปีก่อน เหตุผลนี้คือว่า
อดีตท้องถิ่นและภูมิภาคจัดหาเครือข่ายระดับชาติและนานาชาติได้กลายเป็น
และอุตสาหกรรมมากรวมมากขึ้น ( จูตั้ง ttner
et al . , 2002 ) แต่หลาย ๆอุตสาหกรรมยังได้รับผลกระทบ :
ผู้ผลิตรถยนต์หรูชอบวอลโว่และจากัวร์ ได้หยุดจัดส่งสินค้าเนื่องจากการขาดการจัดหาเครื่องหนังคุณภาพ

ไฟไหม้ โตโยต้า ถูกบังคับให้ปิด 18 พืชเกือบสองสัปดาห์ต่อไปนี้
ไฟในกุมภาพันธ์ 1997 ที่น้ำมันเบรคการออกแบบส่วนผสม ( Aisin Seiki ผู้ผลิตวาล์ว
) ต้นทุนที่เกิดจากการหยุดชะงักได้ประมาณ $ 195 ล้านบาท และขาดทุน ขายได้ประมาณ 70 , 000 ยานพาหนะ (
$ 325 ล้านบาท ( converium ) ,2001 )

ความต้องการ ความต้องการอ่อนตัวลงอย่างรวดเร็ว ควบคู่กับการล็อคในสัญญาจัดหา
ทำให้ Cisco ใช้สินค้าคงคลัง $ 2.5 พันล้านบาทในไตรมาสที่ 2 ปี 2544 เขียนปิด .

จัดหา ไม่ถูกต้องจัดหาวางแผนนำไนกี้เพื่อสินค้าคงคลังขาดแคลน " ร้อน "
รองเท้ารุ่นและขายในไตรมาสที่ 3 ปี 2544 ได้รับ $ 100 ล้านบาทจากเป้าหมาย .

จัดหาความเสี่ยงห่วงโซ่การผลิต ในสถานการณ์ที่ไม่แน่นอนและมีความต้องการมาก
,ความจุคอขวดอยู่ไกลน้ำจากสถานที่ตลาด ความเสี่ยงของการลงทุนในการผลิต
มากอาจเป็นปัญหาร่วมกันในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมดและ
เครื่องดนตรีที่แตกต่างกันสำหรับโซ่อุปทานความเสี่ยงสามารถใช้