large companies like starbucks can

large companies like starbucks can effectively pursue focus-based strategy in conjunction with differentiation or cost leadership based strategy. Being a lower cost store will increase the difference between starbucks and other stores. At present, Starbucks competitors are attempting to specialize in the coffee business, therefore starbucks must pursue focus strategy to increase its strength

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทขนาดใหญ่เช่นสตาร์บัคส์สามารถไล่โฟกัสกลยุทธ์ร่วมกับผู้นำต้นทุนหรือสร้างความแตกต่างได้อย่างมีประสิทธิภาพตามกลยุทธ์ การเก็บต้นทุนต่ำจะเพิ่มความแตกต่างระหว่าง starbucks และร้านค้าอื่น ๆ ปัจจุบัน คู่แข่งพยายามจะเชี่ยวชาญในธุรกิจกาแฟ สตาร์บัคส์จึงสตาร์บัคส์ต้องดำเนินกลยุทธ์เน้นเพิ่มความแข็งแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ขนาดใหญ่เช่น Starbucks ได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถติดตามกลยุทธ์โฟกัสที่ใช้ร่วมกับความแตกต่างหรือความเป็นผู้นำกลยุทธ์ค่าใช้จ่ายตาม การจัดเก็บค่าใช้จ่ายที่ลดลงจะเพิ่มความแตกต่างระหว่าง Starbucks และร้านค้าอื่น ๆ ปัจจุบันสตาร์บัคู่แข่งกำลังพยายามที่จะมีความเชี่ยวชาญในธุรกิจกาแฟจึง Starbucks ต้องไล่ตามกลยุทธ์การมุ่งเน้นเพื่อเพิ่มความแข็งแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ขนาดใหญ่เช่น Starbucks ได้อย่างมีประสิทธิภาพสามารถติดตามมุ่งเน้นใช้กลยุทธ์ร่วมกับความแตกต่างหรือต้นทุนกลยุทธ์ภาวะผู้นำ เป็นร้านลดต้นทุนจะเพิ่มความแตกต่างระหว่างสตาร์บัคส์ และร้านอื่น ๆ ปัจจุบัน สตาร์บัคส์ คู่แข่งที่กำลังพยายามที่จะเชี่ยวชาญในธุรกิจกาแฟ สตาร์บัคส์จึงต้องไล่ตาม เน้นกลยุทธ์เพื่อเพิ่มความแข็งแกร่ง