The company also sets high standard

The company also sets high standards in its recruitment of new staff, with all newly appointed professional staff expected to have:
• a good education;
• strong analytical skills;
• good communication skills;
• an interest in, and openness to, other cultures;
• energy, to drive the business.
As far as developing people is concerned, ABB has a very simple approach: after recruiting talented people, give them early responsibility and subject them to a range of informal and formal development strategies. The line drives both sets of activities, with the personnel function supporting the line with leading-edge development strategies rather than with complicated models and elaborate processes. As the head of the corporate management resourcing function, Arne Olssen, is reported to have said (p326)
“Exposing talented people to demanding assignments and providing feedback and support – this is the key to management development.”
Olssen articulates ABB’s management development philosophy very clearly, when he states that managers develop:
• 70 per cent on the job;
• 20 per cent by the influence of others;
• 10 per cent as a result of courses and seminars.
Without it being explicitly stated, it is reasonable to assume that the same principles and philosophy also applied to the development of the company’s non-management employees.
Based on information from the book: The Dancing Giant, by Kevin Bareham and Claudia Heimer (1998).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทยังกำหนดมาตรฐานสูงในการสรรหาพนักงานใหม่ กับทั้งหมดตกแต่งใหม่คาดว่าจะมี:•ศึกษาดี•ทักษะในการวิเคราะห์•ทักษะการสื่อสารดี•อันสนใจใน และเปิดรับการ เรื่อง พลังงาน• ขับธุรกิจเป็นที่คนพัฒนาเป็นกังวล ABB มีวิธีง่ายมาก: หลังจากสรรหาคนเก่ง มอบความรับผิดชอบก่อน และเรื่องดังกล่าวถึงกลยุทธ์การพัฒนาอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ ชุดกิจกรรม รายการไดรฟ์ทั้งที่บุคลากรสนับสนุนบรรทัด กับกลยุทธ์การพัฒนาชั้นนำ มากกว่ารูปแบบที่ซับซ้อนและกระบวนการอย่างประณีต เป็นหัวหน้าผู้บริหารองค์กร resourcing ฟังก์ชัน ช็อปปิ้ง Olssen มีรายงานได้กล่าวว่า (p326)"คนเก่งเปิดเผยเพื่อกำหนดความต้องการ และการให้ผลป้อนกลับ และ สนับสนุน – นี่คือคีย์การจัดการพัฒนา"Olssen articulates ปรัชญาของ ABB จัดการพัฒนาอย่างชัดเจน เมื่อเขาระบุว่า พัฒนาผู้จัดการ:• 70 เปอร์เซ็นต์งาน •จำนวนร้อยละ 20 โดยอิทธิพลของผู้อื่น•ร้อยละ 10 จากการจัดสัมมนาและหลักสูตรโดยไม่ได้มีการระบุไว้อย่างชัดเจน ได้สมเหตุสมผลคิดว่า หลักการและปรัชญายังใช้กับการพัฒนาพนักงานของบริษัทไม่จัดการตามข้อมูลจากหนังสือ: เดอะเต้นยักษ์ โดย Kevin Bareham และคลอเดีย Heimer (1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ บริษัท ยังกำหนดมาตรฐานสูงในการรับสมัครของพนักงานใหม่ที่มีพนักงานมืออาชีพที่ได้รับแต่งตั้งใหม่คาดว่าจะมี:
•การศึกษาที่ดี;
•ทักษะการวิเคราะห์ที่แข็งแกร่ง;
•ทักษะการสื่อสารที่ดี
•มีความสนใจในและเปิดกว้างกับวัฒนธรรมอื่น ๆ ;
•พลังงานเพื่อผลักดันธุรกิจ.
เท่าที่การพัฒนาคนเป็นห่วง ABB มีวิธีการง่ายมาก: หลังจากการสรรหาคนที่มีความสามารถให้พวกเขามีความรับผิดชอบต้นและเรื่องพวกเขาในช่วงของกลยุทธ์การพัฒนาอย่างไม่เป็นทางการและเป็นทางการ สายไดรฟ์ทั้งสองชุดของกิจกรรมที่มีฟังก์ชั่นการสนับสนุนบุคลากรที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนาระดับแนวหน้ามากกว่าที่มีรูปแบบที่ซับซ้อนและมีกระบวนการที่ซับซ้อน ในฐานะหัวหน้าของฟังก์ชั่นทรัพยากรการบริหารจัดการองค์กร, อาร์เน Olssen ถูกรายงานว่า (P326)
"เผยคนมีความสามารถที่จะได้รับมอบหมายเรียกร้องและให้ข้อเสนอแนะและการสนับสนุน - นี่คือกุญแจสำคัญในการพัฒนาการบริหารจัดการ."
Olssen ปวารณาปรัชญาการพัฒนาการบริหารจัดการเจ้าอาวาสมาก อย่างเห็นได้ชัดเมื่อเขากล่าวว่าผู้จัดการพัฒนา:
•ร้อยละ 70 ในงาน;
•ร้อยละ 20 โดยอิทธิพลของคนอื่น ๆ ;
•ร้อยละ 10 เป็นผลมาจากหลักสูตรและการสัมมนา.
โดยไม่ได้ถูกระบุไว้อย่างชัดเจนมันก็มีเหตุผลที่จะคิด ว่าหลักการเดียวกันและปรัชญายังใช้การพัฒนาของ บริษัท ของพนักงานที่ไม่ใช่การจัดการ.
ตามข้อมูลจากหนังสือ: Dancing ยักษ์โดยเควิน Bareham และคลอเดีย Heimer (1998)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ยังมีมาตรฐานสูงในการสรรหาบุคลากรของพนักงานใหม่กับพนักงานคนใหม่ ที่คาดว่าจะได้รับ :
- การศึกษาที่ดี ;
-
- แข็งแรงวิเคราะห์ทักษะ ทักษะการสื่อสารที่ดี ;
- สนใจ และการ วัฒนธรรมอื่น ๆ ;
- พลังงานเพื่อขับเคลื่อนธุรกิจ
เท่าที่พัฒนาคนเป็นกังวล , ABB มีวิธีการที่ง่ายมาก :หลังจากการสรรหาคนเก่ง ให้พวกเขารับผิดชอบก่อน และเรื่องเหล่านั้นไปยังช่วงของระบบและกลยุทธ์การพัฒนาอย่างเป็นทางการ บรรทัดไดรฟ์ทั้งสองชุดของกิจกรรมต่างๆ กับบุคลากรฟังก์ชันสนับสนุน สอดคล้องกับยุทธศาสตร์การพัฒนาที่ทันสมัยมากกว่ากับรูปแบบซับซ้อนและกระบวนการที่ซับซ้อน ในฐานะของหัวหน้าองค์กร Resourcing ฟังก์ชันเน olssen , รายงานกล่าวว่า ( p326 )
" แฉคนฝีมือดีเพื่อเรียกร้องและสนับสนุนงานและให้ข้อเสนอแนะ และนี้เป็นกุญแจสำคัญในการพัฒนาการจัดการ . "
olssen เชื่อมปรัชญาการพัฒนาการจัดการ ABB ก็ชัดเจนมาก เมื่อเขากล่าวว่าผู้จัดการพัฒนา :
- ร้อยละ 70 ในงาน ;
- 20 ร้อยละโดยอิทธิพลของผู้อื่น ;
- ร้อยละ 10 เป็นผลจากหลักสูตรอบรมและสัมมนา .
โดยไม่ได้ถูกระบุไว้อย่างชัดเจน มันมีเหตุผลที่จะสมมติว่าหลักการและปรัชญานี้ยังใช้กับการจัดการองค์กรการพัฒนาพนักงานของบริษัท
ตามข้อมูลจากหนังสือ : เต้นยักษ์ โดย เควิน bareham heimer ( 1998 ) และ คลอเดีย .