Sent from my iPhoneOn 28 Jan 2016,

Sent from my iPhone

On 28 Jan 2016, at 08:00, BAGGIO Marco wrote:
Dear all,
I am pleased to share with you a great achievement for Plant 5 team who got awarded with the Frank Williams Award, as the Most Improved Kohler Vitreous Plant in 2015. Taking a plant that was already among the best in Kohler and improve it more than anyone else is an outstanding result.

Congratulations to Aon, Somyos, Teerasak and all the Plant 5 team for making the impossible Possible.
Greetings and Happy New Year!

This week I want to take a moment to congratulate Jim Westdorp, our Group President – Kitchen & Bath, on his 35th anniversary at Kohler Co. Not only are his contributions worth noting, but his career journey is a testament to cross-functional development and making bets on young talent with potential—key practices we must make sure to continue in our talent development.

Jim joined Kohler Co. in January of 1981 as an Accounting Analyst which certainly set the tone for his focus and competence financially. He spent a number of formative years in Financial Planning and eventually served as Manager of Corporate Planning, giving him both an expansive and detailed understanding of Kohler Co. and how we work. Jim then made a nontraditional move to Faucet Operations where he served as the General Supervisor for Materials Planning and Control. From there, he worked in a variety of Business Development roles until he was promoted to Director – Faucet Marketing in 1995. In fact, Jim, Del Haas and I served as the core team of Strategic Planning in 1994 when we recommended to sell to Home Depot on a direct basis. Over the next 5 years, Jim became Vice President – Global Faucets and eventually President of Global Faucets, serving in that capacity until he took on the additional developmental responsibility of K&B EMEA in 2008. In 2009, Jim was promoted to Group President – K&B, completing his rise to the highest levels of Kohler Co.

His contributions to our global growth are significant—through Faucets, acquisitions like Mira and through global expansion. But what often goes unnoticed is his behind-the-scenes consultation, associate coaching, operational problem solving and “what if?” approach to strategic issues that we face on a daily basis. Jim’s intense desire to “get it right” through candid dialogue and debate is a skill we all admire and appreciate

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งจาก iPhone ของฉันวันที่ 28 2559 ม.ค. เวลา 08:00 มาร์โกบาจโจ เขียนว่า:รักทั้งหมดผมอยากจะแบ่งปันกับคุณเอาใจทีม 5 โรงงานที่ได้รับรางวัลรางวัลแฟรงค์วิลเลียมส์ เป็นสุดดี Kohler ตาพืชใน การพืชที่อยู่ในโคห์เลอร์ และปรับปรุงมันมากกว่าคนอื่น เป็นผลลัพธ์โดดเด่น ขอแสดงความยินดีกับ Aon สมยศ ธีรศักดิ์ และทีม 5 โรงงานสำหรับการทำสุดที่เป็นไปไม่ได้ทักทายและสวัสดีปีใหม่สัปดาห์นี้ต้องเข้าแสดงความยินดีกับ Jim Westdorp ประธานกลุ่มห้องครัวและห้องอาบน้ำ ในรอบ 35 ของเขาที่ บริษัทโคห์เลอร์ ไม่เพียงมีผลงานของเขาเร็ว ๆ นี้ แต่เดินทางอาชีพของเขาเป็นการพัฒนางาน และการเดิมพันบนความหนุ่มกับศักยภาพซึ่งหลักปฏิบัติที่เราต้องทำให้แน่ใจว่าต้องการในการพัฒนาความสามารถของเรา จิมเข้าร่วม บริษัทโคห์เลอร์ในมกราคมค.ศ. 1981 เป็นนักวิเคราะห์บัญชีที่แน่นอนไว้เพื่อการโฟกัสและความสามารถทางการเงิน เขาใช้ตัวเลขของปีที่ก่อสร้างในการวางแผนทางการเงิน และในที่สุดทำหน้าที่เป็นผู้จัดการของการวางแผนองค์กร ให้เขาทั้งความเข้าใจที่กว้างขวาง และละเอียดของ Kohler Co. และวิธีการทำงานของเรา จิมแล้วทำการย้าย nontraditional การดำเนินงานของก๊อกน้ำที่เขาทำหน้าที่เป็นผู้ควบคุมทั่วไปสำหรับการวางแผนวัสดุและการควบคุม จาก จากเขาทำงานในหลากหลายบทบาทพัฒนาธุรกิจจนกระทั่งเขาได้รับตำแหน่งเป็นผู้อำนวยการตลาดก๊อกใน 1995 ในความเป็นจริง จิม เดฮาและทำหน้าที่เป็นทีมงานหลักของการวางแผนกลยุทธ์ในปี 1994 เมื่อเราแนะนำให้ขายบ้านคลังบนพื้นฐานโดยตรง กว่า 5 ปี จิมเป็น ผู้อำนวยการอาวุโสฝ่ายก๊อกน้ำทั่วโลกและในที่สุดประธานของโลกก๊อกน้ำ ให้บริการในฐานะที่จนเขาได้รับผิดชอบพัฒนาเพิ่มเติมของ K & B EMEA ใน 2008 ใน 2009 จิมถูกเลื่อนขั้นไปประธาน – K & B ทำของเขาเพิ่มขึ้นสู่ระดับสูงสุดของ บริษัทโคห์เลอร์ การสาธารณูปการการเติบโตของเราทั่วโลกสำคัญ — ก๊อก น้ำ ซื้อเช่นมิร่า และขยายตัวทั่วโลก แต่อะไรมักจะไปชิ้นเขาปรึกษาเบื้อง เชื่อมโยงการฝึก การแก้ปัญหาในการดำเนินงานและ "เกิดอะไรถ้า" วิธีการเชิงกลยุทธ์ปัญหาที่เราเผชิญในชีวิตประจำ ความรุนแรงของ Jim "รับมันขวา" ผ่านบทพูดตรงไปตรงมาและอภิปรายเป็นทักษะเราทั้งชื่นชม และยินดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ส่งจาก เมื่อวันที่

เขียน
เรียนทั้งหมด
ผมยินดีที่จะร่วมกับคุณเป็นความสำเร็จที่ดีสำหรับทีมงานของโรงงาน ขอแสดงความยินดี ทักทายและสวัสดีปีใหม่สัปดาห์นี้ผมต้องการที่จะใช้เวลาสักครู่เพื่อแสดงความยินดีกับจิม - ห้องครัวและห้องน้ำในวันครบรอบ - การพัฒนาการทำงานและการเดิมพันในหนุ่มที่มีศักยภาพ- การปฏิบัติที่สำคัญเราจะต้องทำให้แน่ใจว่า เพื่อดำเนินการต่อในการพัฒนาความสามารถของเราจิมเข้าร่วมโคห์เลอร์ จำกัด ในเดือนมกราคมของปี เขาใช้เวลาหลายปีในการวางแผนทางการเงินและในที่สุดก็ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการฝ่ายวางแผนองค์กรให้เขาทั้งความเข้าใจที่ขยายตัวและรายละเอียดของโคห์เลอร์ จำกัด และวิธีการที่เราทำงาน จิมแล้วได้ย้ายในรูปแบบใหม่กับการดำเนินงานก๊อกน้ำที่เขาทำหน้าที่เป็นหัวหน้าทั่วไปสำหรับวัสดุการวางแผนและควบคุม จากนั้นเขาทำงานอยู่ในความหลากหลายของบทบาทการพัฒนาธุรกิจจนกว่าเขาจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้อำนวยการ- ก๊อกน้ำการตลาดในปี กว่า - ก๊อกน้ำทั่วโลกและในที่สุดประธานของก๊อกน้ำทั่วโลกที่ให้บริการในพื้นที่จนเขาเอาในความรับผิดชอบของการพัฒนาที่เพิ่มขึ้นของ - K & B, ผลงานของเขาในการเจริญเติบโตทั่วโลกของเรามีความสำคัญ- ผ่านก๊อกน้ำกิจการเช่น แต่สิ่งที่มักจะไปไม่มีใครสังเกตเห็นเป็นผู้อยู่เบื้องหลังของเขา- - ฉากให้คำปรึกษา" เกิดอะไรขึ้นถ้า " วิธีการที่ประเด็นยุทธศาสตร์ที่เราเผชิญในชีวิตประจำวัน จิม' ปรารถนารุนแรงที่จะ" ได้รับมันขวา" ผ่านการสนทนาและการอภิปรายตรงไปตรงมาเป็นทักษะที่เราทุกคนชื่นชมและขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่งจาก iPhone ของฉันเมื่อวันที่ 28 ม.ค. 2552 , 08 : 00 [e-mail] บาจโจ้มาร์โค , < > เขียนว่า :เรียนทั้งหมดผมยินดีที่จะแบ่งปันกับคุณ ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่สำหรับพืช 5 ทีมที่ได้รับรางวัลแฟรงก์วิลเลียมส์เป็นดีขึ้นมากที่สุด Kohler vitreous พืชในปี 2015 การปลูกพืชที่ได้ระหว่างดีที่สุดในโคห์เลอร์ และปรับปรุงมันมากกว่าใคร คือ ผลที่โดดเด่นขอแสดงความยินดีกับอ้อน ธีระศักดิ์ และ สมยศ , , พืช 5 ทีมสำหรับการทำสิ่งที่เป็นไปไม่ได้ให้เป็นไปได้สวัสดีและสุขสันต์วันปีใหม่ !สัปดาห์นี้ฉันต้องการจะใช้เวลาสักครู่เพื่อแสดงความยินดีกับ จิม westdorp ของเรา ประธานกลุ่ม–ครัว & อ่างอาบน้ำที่ครบรอบ 35 ปีของเขา ที่ไม่เพียง แต่ผลงานของเขา Kohler Co . เป็นมูลค่า noting แต่การเดินทางอาชีพของเขาเป็นพันธสัญญาข้ามการพัฒนาการทำงานและการเดิมพันความสามารถเด็กกับการปฏิบัติที่สำคัญที่มีศักยภาพ เราต้องทำให้แน่ใจว่า ต่อไปใน การพัฒนาความสามารถพิเศษของเราจิมกับ Kohler Co . ในเดือนมกราคม 1981 เป็นบัญชีนักวิเคราะห์ ซึ่งแน่นอนตั้งค่าเสียงสำหรับโฟกัสของเขาและความสามารถทางการเงิน เขาใช้เวลาหลายปีระหว่างการวางแผนทางการเงินและในที่สุดก็ทำหน้าที่เป็นผู้จัดการวางแผนองค์กร ทำให้เขาทั้งกว้างขวางและความเข้าใจรายละเอียดของ Kohler Co . และเราทำงานอย่างไร จิม จากนั้นได้ย้ายไปที่ใหม่งานก๊อกเขาทำหน้าที่เป็นผู้จัดการทั่วไปของวัสดุการวางแผนและการควบคุม จากที่นั่น , เขาได้ทำงานในหลากหลายบทบาทการพัฒนาธุรกิจจนเขาได้เลื่อนยศเป็นผู้อำนวยการการตลาดสำหรับก๊อกน้ำใน 1995 ในความเป็นจริง , จิม , เดล ฮาร์ส และผมทำหน้าที่เป็นแกนหลักของทีมการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในปี 1994 เมื่อเราแนะนำให้ขายบ้านคลังบนพื้นฐานโดยตรง มากกว่า 5 ปีถัดไป จิมกลายเป็นรองประธานฯและประธานของโลกในที่สุด ( ก๊อกก๊อกให้บริการในที่ความจุ จนกระทั่งเขาเอาในความรับผิดชอบพัฒนาเพิ่มเติมของ K & B International 2008 ใน 2009 , จิม ส่งเสริมกลุ่มประธาน– K & B , การเพิ่มขึ้นของเขาไปยังระดับที่สูงที่สุดของโคห์เลอร์ จำกัดเขาให้เติบโตทั่วโลกของเราสำคัญผ่านก๊อกน้ำ , การเข้าซื้อกิจการ เช่น มิร่า และผ่านการขยายตัวทั่วโลก แต่สิ่งที่มักจะไปหลงตาเป็นโค้ชของเขาอยู่เบื้องหลังปรึกษาหารือ เชื่อมโยงการดำเนินงานการแก้ไขปัญหาและ " สิ่งที่ถ้า ? " แนวทางและประเด็นยุทธศาสตร์ที่เราเผชิญในแต่ละวัน จิมความปรารถนาอันแรงกล้าที่จะ " ได้รับมันขวา " โดยผ่านการสนทนา Candid และอภิปรายเป็นทักษะที่เราทุกคนชื่นชมและชื่นชม