Compensation often impacts an emplo

Compensation often impacts an employee’s motivation and job satisfaction, although it is not the only factor. According to an article written by Mae Lon Ding of Personnel Systems Associates, compensation systems positively impact a large percentage of workers' performances. Many employees feel motivated to help their companies succeed if the employer shares its profits with employees, such as with bonuses or profit-sharing plans. The greatest impact of money on productivity and performance is in jobs where performance is directly related to compensation. For example, the knowledge of receiving a bonus after achieving a certain sales quota will likely motivate a salesperson to increase productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ค่าตอบแทนมักจะผลกระทบต่อแรงจูงใจของพนักงานและความพึงพอใจในงาน แม้ว่ามันไม่ใช่ปัจจัยเดียว ตามบทความเขียน โดยแม่โหลดิงของบุคลากรร่วมระบบ ระบบค่าตอบแทนสร้างผลกระทบร้อยละใหญ่ของผู้ปฏิบัติงานแสดง พนักงานหลายคนรู้สึกมีแรงจูงใจเพื่อช่วยบริษัทประสบความสำเร็จหากนายจ้างแชร์กำไรกับพนักงาน เช่น มีโบนัสหรือแผนแบ่งปันกำไร ผลกระทบมากที่สุดของเงินในผลผลิตและประสิทธิภาพในงานที่ประสิทธิภาพการทำงานโดยตรงที่เกี่ยวข้องกับค่าตอบแทนนั้น ตัวอย่างเช่น ความรู้การรับโบนัสหลังจากบรรลุโควต้าขายจะจูงใจพนักงานขายการเพิ่มผลผลิตมีแนวโน้ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ค่าตอบแทนมักจะส่งผลกระทบต่อพนักงานแรงจูงใจและความพึงพอใจถึงแม้มันจะไม่ใช่ปัจจัยเดียว อ้างอิงจากบทความที่เขียนโดยแม่โหลน Ding บุคลากร Associates ระบบระบบการชดเชยผลกระทบเชิงบวกร้อยละใหญ่ของการแสดงของคนงาน พนักงานหลายคนรู้สึกมีแรงจูงใจที่จะช่วยให้ บริษัท ของพวกเขาประสบความสำเร็จในกรณีที่นายจ้างกำไรหุ้นกับพนักงานเช่นโบนัสหรือแผนกำไรร่วมกัน ผลกระทบที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเงินในการผลิตและประสิทธิภาพการทำงานที่อยู่ในงานที่ผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการชดเชย ตัวอย่างเช่นความรู้ที่ได้รับโบนัสหลังจากประสบความสำเร็จในการขายโควต้าบางอย่างมีแนวโน้มที่จะสร้างแรงจูงใจให้พนักงานขายเพื่อเพิ่มผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ค่าตอบแทนมักจะผลกระทบแรงจูงใจพนักงานและความพึงพอใจในงาน แม้จะไม่ใช่ปัจจัยเดียว ตามบทความที่เขียนโดยแม่ลอนติงระบบบุคลากรร่วม , ระบบชดเชยบวกผลกระทบร้อยละใหญ่ของการแสดง คนงาน พนักงานหลายคนรู้สึกแรงจูงใจที่จะช่วยให้ บริษัท ของพวกเขา ประสบความสำเร็จ หากนายจ้างหุ้นกำไรกับพนักงาน เช่น โบนัส หรือการแบ่งผลกำไรแผน ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดผลกระทบของเงินในประสิทธิภาพ และสมรรถนะในการปฏิบัติงานที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการชดเชย ตัวอย่างเช่น ความรู้ที่ได้รับโบนัสหลังจากบรรลุโควตาการขายบางอย่างมีแนวโน้มที่จะกระตุ้นให้พนักงานขายเพื่อเพิ่มผลผลิต