Our plan calls for sales of nearly

Our plan calls for sales of nearly $600,000 this year growing to $1.2 million by 2009, on marketing expenses of slightly more than $200,000, which is about 35% of sales. By the last year in the plan, our marketing expenses of $480,000 will be only 25% of sales.

The plan assumes two important trends:

First, a steady decline in cost of sales and growth in gross margin percentage as we build more of our resources, as full-time personnel and fixed costs instead of contractors and outside consultants. That means that as we grow we take on more risk -- if the plan is implemented. Step by step we'll have to watch the growth of sales relationships that imply the advisability of taking on more people as partners and employees, instead of as contractors.

Second, a decline in marketing expenses as a percent of sales. The 35% figure we project for the first year is quite high, unacceptably high except that we are building a reputation and marketing without the leverage of past marketing, starting from zero. By the fifth year of the plan, we should be spending 25% of sales on marketing. This is a better figure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราเรียกแผนสำหรับขายของเกือบ $600000 ขึ้นไป 1.2 ล้านเหรียญ โดย 2009 เกี่ยวกับค่าใช้จ่ายทางการตลาดของเล็กน้อยมากกว่า $200000 ซึ่งเป็นประมาณ 35% ของยอดขายในปีนี้ ปีสุดท้ายในแผน จ่าย $480,000 ของตลาดจะมีเพียง 25% ของขาย

แผนการอนุมานแนวโน้มสำคัญ 2:

ครั้งแรก ลดลงต้นทุนขายมั่นคงและเติบโตรวมเปอร์เซ็นต์กำไรเราสร้างของเราเป็นแหล่งข้อมูล บุคลากรเต็มเวลา และต้นทุน แทนผู้รับเหมา และภาย นอกที่ปรึกษาคง ซึ่งหมายความ ว่า ขณะที่เรา เราใช้บนความเสี่ยงเพิ่มเติม - ถ้าใช้แผนการ ขั้นตอนโดยเราจะต้องดูการเติบโตของความสัมพันธ์ขายที่เป็นสิทธิ์แบบ advisability ของนำในคนเป็นคู่ค้าและพนักงาน แทนที่จะเป็นผู้รับเหมา

สอง การตลาดค่าใช้จ่ายเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายลดลง ตัวเลข 35% เราโครงการสำหรับปีแรกจะค่อนข้างสูง unacceptably สูงยกเว้นว่า เราจะสร้างชื่อเสียง และการตลาดประสิทธิภาพการดำเนินงานของการตลาดที่ผ่านมา โดยไม่ต้องเริ่มต้นจากศูนย์ โดยห้าปีแผน เราควรจะใช้ 25% ของยอดขายในตลาด นี่คือตัวเลขที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนของเราเรียกร้องให้มียอดขายเกือบ 600,000 $ ปีเติบโต $ 1,200,000 นี้โดยปี 2009 ค่าใช้จ่ายในการตลาดของน้อยกว่า 200,000 ดอลลาร์ซึ่งเป็นประมาณ 35% ของยอดขาย โดยปีที่ผ่านมาในการวางแผนค่าใช้จ่ายในการตลาดของเรา $ 480,000 จะมีเพียง 25% ของยอดขายแผนถือว่าสองแนวโน้มที่สำคัญประการแรกที่ลดลงอย่างต่อเนื่องในค่าใช้จ่ายในการขายและการเจริญเติบโตในอัตราร้อยละอัตรากำไรขั้นต้นในขณะที่เราสร้างขึ้นจากทรัพยากรของเรา เป็นบุคลากรเต็มเวลาและค่าใช้จ่ายคงที่แทนผู้รับเหมาและที่ปรึกษาภายนอก นั่นหมายความว่าขณะที่เราเติบโตเราจะใช้ในความเสี่ยงมากขึ้น - ถ้าแผนจะดำเนินการ ขั้นตอนโดยขั้นตอนที่เราจะต้องดูการเจริญเติบโตของยอดขายความสัมพันธ์ที่บ่งบอกถึงความเหมาะของการที่ผู้คนมากขึ้นเป็นคู่ค้าและพนักงานแทนที่จะเป็นผู้รับเหมาที่สองลดลงของค่าใช้จ่ายในการตลาดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย รูปที่ 35% เราคาดว่าในปีแรกที่ค่อนข้างสูงสูงอย่างไม่น่ายกเว้นว่าเราจะสร้างชื่อเสียงและการตลาดโดยไม่ต้องยกระดับของการตลาดที่ผ่านมาเริ่มต้นจากศูนย์ โดยปีที่ห้าของแผนเราควรจะใช้จ่าย 25% ของยอดขายในตลาด นี้เป็นตัวเลขที่ดีกว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนของเราเรียกขายเกือบ $ 600000 ปีนี้เติบโตถึง $ 1.2 ล้าน โดย 2009 , ค่าใช้จ่ายในการตลาดของเล็กน้อยกว่า $ 200000 , ซึ่งเป็นประมาณ 35% ของยอดขาย โดยปีที่แล้วในแผนค่าใช้จ่ายของการตลาดของเรา $ 480 , 000 จะมีเพียง 25% ของยอดขาย

แผนถือว่าสองแนวโน้มที่สำคัญ :

ตอนแรกลดลงคงที่ในต้นทุนขายและการเจริญเติบโตในอัตรารวมร้อยละตามที่เราสร้างขึ้นจากทรัพยากรของเราเป็นพนักงานเต็มเวลาและต้นทุนคงที่แทนผู้รับเหมาและที่ปรึกษาภายนอก นั่นหมายความว่า ขณะที่เราเติบโตเราใช้เวลาในความเสี่ยงมากขึ้น . . . ถ้าวางแผนการใช้งานขั้นตอนโดยขั้นตอนที่เราจะต้องดูการเจริญเติบโตของการขายความสัมพันธ์ที่บอกถึงการให้คำปรึกษาการในคนมากขึ้นเป็นคู่ค้า และพนักงาน แทนที่จะเป็นผู้รับเหมา

สอง , การลดลงในค่าใช้จ่ายทางการตลาดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย 35% คิดเราโครงการปีแรกค่อนข้างสูงunacceptably สูง ยกเว้นว่าเราจะสร้างชื่อเสียงและการตลาดโดยบริษัทการตลาดที่ผ่านมา เริ่มต้นจากศูนย์ โดยห้าปี ของแผน เราควรจะใช้จ่าย 25% ของยอดขายในตลาด นี่เป็นรูปดีกว่า