Page | 22Structure and Control Syst

Page | 22
Structure and Control System
The roles of Value Creation Functions in achieving superior efficiency in IKEA:Infrastructure (leadership):


Provide company-wide commitment to efficiency
Creativity among employees is highly valued in IKEA and the company is full of stories of
individuals taking the initiatives; from Gillis Lundgren’s pioneering of the self
-assemble conceptto the store manager who let customers go into the warehouse to pick up their own furniture. Allthese improve the efficiency of the company. Kamprad, the founder and head of IKEA, is a takesthe subway to work, drives a 10-year-old Volvo and avoids suits of many. This is his form of commitment to efficiency and this form has become a part of the IKEA DNA. Managers do notfly first class and share hotel rooms. This is their company-wide commitment to efficiency.


Facilitate cooperation among functions
IKEA’s organizational culture facilitates cooperation among functions.
Kamprad
’s management
style is informal and nonhierarchical. The offices do not have an open plan and private officesare rare. The culture is egalitarian and everyone is called a co-worker, and first names are usedthroughout. Everyone is treated equally in the company. IKEA regularly stages anti-bureaucracyweeks during which executives work on the store floor or tend to registers. All these helpemployees to cooperate among the functions.
Production:



Global sourcing decision
IKEA designs the price tag first, and then the product. Once the price tag is set, designers work with a network of suppliers to drive down the cost of producing the unit. The goal is to identifythe appropriate suppliers and the least-costly materials. IKEA devotes considerable attention tofinding the right supplier for each item. It makes sense to work with suppliers in each of the
company’s big markets to avoid the costs associated with shipping the product all over the world.For example, for the company’s best
-selling Klippan love seat, today there are five suppliers of the frames in Europe, three in USA and two in China. O reduce the cost of the cotton slipovers,IKEA concentrates production in four core suppliers in Europe and China. The resultingefficiencies from these global sourcing decisions enabled IKEA to reduce the price of theKlippan by some 40%

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หน้า | 22โครงสร้างและระบบการควบคุมบทบาทของค่าสร้างฟังก์ชันในการบรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพเหนือกว่าใน IKEA:Infrastructure (ผู้นำ): มีความมุ่งมั่นทั่วทั้งบริษัทเพื่อประสิทธิภาพความคิดสร้างสรรค์ระหว่างพนักงานที่มีมูลค่าสูงใน IKEA และบริษัทจะเต็มไปด้วยเรื่องราวของ การริเริ่ม บุคคล จาก Gillis Lundgren สรรค์ของตนเอง -รวบรวม conceptto ผู้จัดการร้านที่ให้ลูกค้าไปคลังสินค้าที่รับเฟอร์นิเจอร์ของตนเอง Allthese ปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท Kamprad ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของ IKEA รถไฟใต้ดิน takesthe ทำงานเป็น ขับวอลโว่อายุ 10 ปี และหลีกเลี่ยงชุดของ เป็นแบบของเขาจะมีประสิทธิภาพ และแบบฟอร์มนี้ได้กลายเป็น ส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอ IKEA ผู้จัดการทำ notfly ห้องชั้นและแบ่งปัน นี่คือความมุ่งมั่นของพวกเขาทั้งบริษัทเพื่อประสิทธิภาพ ความร่วมมือระหว่างฟังก์ชันอำนวยความสะดวกวัฒนธรรมองค์กรของ IKEA อำนวยความสะดวกความร่วมมือระหว่างฟังก์ชันKampradของการจัดการแบบไม่เป็นทางการ และ nonhierarchical สำนักงานไม่มีแผนเปิดและ officesare ส่วนตัวหายาก วัฒนธรรมเป็น egalitarian และทุกคนคือผู้ปฏิบัติงานร่วม และชื่อ usedthroughout ทุกคนจะถือว่าเท่า ๆ กันในบริษัท IKEA เป็นประจำระยะต่อต้าน-bureaucracyweeks ที่ทำงานบนชั้นเก็บผู้บริหาร หรือมีแนวโน้มที่จะลงทะเบียน ทั้งหมดเหล่านี้ helpemployees ร่วมมือกันระหว่างฟังก์ชันการผลิต:  ตัดสินใจจัดหาทั่วโลกออกแบบ IKEA ราคาป้ายแรก และผลิตภัณฑ์ เมื่อมีตั้งป้ายราคา ออกแบบทำงานกับเครือข่ายซัพพลายเออร์ขับลงต้นทุนการผลิตหน่วย เป้าหมายคือซัพพลายเออร์ที่เหมาะสม identifythe และวัสดุค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด IKEA devotes สนใจมาก tofinding จำหน่ายเหมาะสมสำหรับแต่ละสินค้า มันทำให้รู้สึกการทำงานกับผู้จำหน่ายในแต่ละตลาดใหญ่ของบริษัทเพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งผลิตภัณฑ์ทั่วโลกตัวอย่าง ในส่วนของบริษัท-ขายเบาะ Klippan รัก วันนี้มีซัพพลายเออร์ 5 เฟรมในยุโรป สามในสหรัฐอเมริกา และในประเทศจีน O ลดค่าใช้จ่าย slipovers ฝ้าย IKEA มุ่งผลิตผู้จำหน่ายหลักสี่ในยุโรปและจีน Resultingefficiencies จากนี้ตัดสินใจจัดหาทั่วโลกเปิด IKEA จะลดราคาของ theKlippan บาง 40%

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หน้า | 22
โครงสร้างและระบบการควบคุม
บทบาทของฟังก์ชั่นการสร้างมูลค่าในการบรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่าใน IKEA โครงสร้างพื้นฐาน (ความเป็นผู้นำ):
 ให้ความมุ่งมั่นของทั้ง บริษัท ให้มีประสิทธิภาพความคิดสร้างสรรค์ในหมู่พนักงานที่มีมูลค่าสูงใน IKEA และ บริษัท ที่เต็มไปด้วยเรื่องราวของบุคคล การริเริ่ม; จากการสำรวจ Gillis Lundgren ของตนเอง-assemble conceptto ผู้จัดการร้านที่ให้ลูกค้าเข้าไปในคลังสินค้าเพื่อรับเฟอร์นิเจอร์ของตัวเอง Allthese ปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัท Kamprad ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของ IKEA เป็นสถานีรถไฟใต้ดิน takesthe ไปทำงานขับรถวอลโว่ 10 ปีและหลีกเลี่ยงการชุดของหลาย นี่คือรูปแบบของเขามุ่งมั่นที่จะมีประสิทธิภาพและรูปแบบนี้ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอ IKEA ผู้จัดการทำชั้นแรก notfly และส่วนแบ่งห้องพักของโรงแรม นี่คือความมุ่งมั่นของทั้ง บริษัท ของพวกเขาให้มีประสิทธิภาพ.  อำนวยความสะดวกความร่วมมือในการทำงานวัฒนธรรมองค์กรของ IKEA อำนวยความสะดวกในความร่วมมือในการทำงาน. Kamprad ของการจัดการรูปแบบเป็นทางการและ nonhierarchical สำนักงานไม่ได้มีแผนเปิดและเอกชน officesare หายาก วัฒนธรรมคุ้มและทุกคนที่เรียกว่าเพื่อนร่วมงานและชื่อแรก usedthroughout ทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันใน บริษัท IKEA สม่ำเสมอขั้นตอน bureaucracyweeks ต่อต้านในระหว่างที่ผู้บริหารทำงานอยู่บนพื้นร้านหรือมีแนวโน้มที่จะลงทะเบียน helpemployees ทั้งหมดเหล่านี้จะให้ความร่วมมือในการทำงาน. ผลิต:  ตัดสินใจ Global จัดหาIKEA ได้ออกแบบป้ายราคาครั้งแรกและจากนั้นสินค้า เมื่อป้ายราคามีการตั้งค่าการทำงานร่วมกับนักออกแบบเครือข่ายของซัพพลายเออร์ที่จะขับรถลงค่าใช้จ่ายในการผลิตหน่วย มีเป้าหมายที่จะ identifythe ซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมและวัสดุที่มีค่าใช้จ่ายน้อยที่สุด IKEA อุทิศความสนใจมาก tofinding ผู้จัดจำหน่ายที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรายการ มันทำให้ความรู้สึกที่จะทำงานร่วมกับซัพพลายเออร์ในแต่ละตลาดของ บริษัท ขนาดใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าทั่วโลกสำหรับตัวอย่างสำหรับการที่ดีที่สุดของ บริษัทเทียบเคียง Klippan ที่นั่งความรักในวันนี้มีห้าซัพพลายเออร์ของเฟรมใน ยุโรปสามในประเทศสหรัฐอเมริกาและสองในประเทศจีน O ลดค่าใช้จ่ายของ slipovers ฝ้าย, IKEA มุ่งเน้นการผลิตในสี่ซัพพลายเออร์หลักในยุโรปและจีน resultingefficiencies จากการตัดสินใจจัดหาทั่วโลกเหล่านี้ใช้งาน IKEA จะลดราคาของ theKlippan โดยบาง 40%

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หน้า | 22

โครงสร้างและระบบการควบคุมค่าฟังก์ชั่นการสร้างบทบาทในขบวนการที่เหนือกว่าประสิทธิภาพใน IKEA : โครงสร้างพื้นฐาน ( ผู้นำ ) :


ให้ บริษัท กว้าง ความมุ่งมั่นที่จะสร้างสรรค์ประสิทธิภาพ
ในหมู่พนักงานมีคุณค่าสูงใน IKEA และ บริษัท ที่เต็มไปด้วยเรื่องราวของ
บุคคลการริเริ่ม ; จากลิส ผู้บุกเบิกของตนเอง
ลุนด์เกรน- รวบรวม conceptto ผู้จัดการร้านที่ให้ลูกค้าเข้าไปในโกดังเก็บเฟอร์นิเจอร์ของพวกเขาเอง allthese ปรับปรุงประสิทธิภาพของบริษัท เพียงแค่ ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าของ IKEA เป็น takesthe รถไฟใต้ดินไปทำงาน ขับรถ วัย 10 ขวบ วอลโว่และหลีกเลี่ยงชุดของหลาย นี่เป็นรูปแบบของความมุ่งมั่นเพื่อประสิทธิภาพและรูปแบบนี้ได้กลายเป็นส่วนหนึ่งของดีเอ็นเอของ IKEAผู้จัดการทำ notfly ชั้นแรกและห้องพักโรงแรมแบ่งปัน นี้เป็น บริษัท ของพวกเขา กว้าง ความมุ่งมั่นเพื่อประสิทธิภาพ 

อำนวยความสะดวกความร่วมมือระหว่างวัฒนธรรมองค์กรการทำงาน
ของ Ikea อำนวยความสะดวกความร่วมมือระหว่าง การทำงาน สไตล์การบริหารของ คัมพราด


เป็นแบบไม่เป็นทางการ และ nonhierarchical . สำนักงานไม่ได้มีการวางแผนเปิดและเอกชน officesare หายากมีวัฒนธรรมที่เท่าเทียมและทุกคนเรียกว่า เพื่อนร่วมงาน และชื่อแรกที่ usedthroughout . ทุกคนได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันในบริษัท IKEA อยู่เสมอขั้นตอนในระหว่างที่ผู้บริหารต่อต้าน bureaucracyweeks ทำงานบนพื้นร้าน หรือมีแนวโน้มที่จะลงทะเบียน . helpemployees ทั้งหมดเหล่านี้ให้ความร่วมมือระหว่างฟังก์ชันการผลิต : .





ทั่วโลก การตัดสินใจในการสร้างการออกแบบป้ายราคา ครั้งแรกแล้วผลิตภัณฑ์ เมื่อป้ายราคาชุดนักออกแบบทำงานกับเครือข่ายของซัพพลายเออร์เพื่อลดค่าใช้จ่ายในการผลิตหน่วย เป้าหมายคือเพื่อค้นหาซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมและวัสดุอย่างน้อยราคาแพง IKEA อุทิศความสนใจมาก tofinding ซัพพลายเออร์ที่เหมาะสมสำหรับแต่ละรายการ มันเป็นไปได้ที่จะทำงานกับซัพพลายเออร์ในแต่ละ
บริษัทตลาดขนาดใหญ่เพื่อหลีกเลี่ยงค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดส่งสินค้าทั่วโลก ตัวอย่างเช่น
ที่ดีที่สุดของบริษัท - ขายที่นั่งรัก Klippan , วันนี้มีห้าซัพพลายเออร์ของเฟรมในยุโรป ทั้งในสหรัฐอเมริกา และสองในประเทศจีน o ลดต้นทุนของฝ้าย slipovers , IKEA เน้นการผลิตในสี่หลักซัพพลายเออร์ในยุโรปและจีนการ resultingefficiencies จาก Global Sourcing การตัดสินใจเปิด IKEA ลดราคา theklippan โดย 40%