The user-related barriers include e

The user-related barriers include economic, operational, managerial barriers and relate to the
company’s environment. Traditionally, the size of the company plays a crucial role in the
level of ICT implementation where small and medium size enterprises (SME) are more likely
to have constraints on financial, human resources and ICT expertise leading to a greater
probability of not being able to “afford” appropriate solutions compared to larger enterprises
(Kuan and Chau 2001; Stefansson 2002; Harindranath et al. 2008). This could lead to a loss
of confidence and reduce the overall use of ICT applications in their daily operations and
management (Pokharel 2005). There are several examples in the literature illustrating a higher
level of ICT implementation in the larger companies compared to small enterprises that
mainly depend on traditional communication and processing systems (Davies et al. 2007,
Pokharel 2005). It’s also been noted that ICT management in SME often depends on shortterm,
informal and ad hoc practices (Rantapuska and Ihanainen 2008) where large companies
have capabilities to develop bespoke applications or platforms for their business needs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้รวมถึงอุปสรรคทางเศรษฐกิจ ปฏิบัติ บริหารจัดการ และเกี่ยวข้องกับการสภาพแวดล้อมของบริษัท ประเพณี ขนาดของบริษัทมีบทบาทสำคัญในการระดับของการนำ ICT ที่องค์กรขนาดเล็ก และขนาดกลาง (SME) มีแนวโน้มมีข้อจำกัดทางการเงิน ทรัพยากรบุคคล และนำไปเป็นค่าความเชี่ยวชาญของ ICTน่าจะ "จ่าย" โซลูชั่นที่เหมาะสมเมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่(ควนและเชา 2001 Stefansson 2002 Harindranath et al. 2008) ซึ่งอาจทำให้สูญเสียความเชื่อมั่น และลดการใช้โดยรวมของการใช้งาน ICT ในการดำเนินงานประจำวัน และการจัดการ (Pokharel 2005) มีหลายตัวอย่างวรรณคดีที่แสดงความสูงระดับการใช้งาน ICT ในบริษัทขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับองค์กรขนาดเล็กที่ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการสื่อสารแบบดั้งเดิมและระบบประมวลผล (เดวีส์ et al. 2007Pokharel 2005) มันเป็นยังถูกตั้งข้อสังเกตว่า จัดการ ICT ใน SME มักจะขึ้นอยู่กับ shorttermเป็นทางการ และกิจปฏิบัติ (Rantapuska และ Ihanainen 2008) ซึ่งบริษัทขนาดใหญ่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์จิบหรือแพลตฟอร์มสำหรับความต้องการของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาและอุปสรรคที่เกี่ยวข้องกับผู้ใช้รวมถึงเศรษฐกิจการดำเนินงานปัญหาและอุปสรรคในการบริหารจัดการและความสัมพันธ์กับ
สภาพแวดล้อมของ บริษัท ฯ ตามเนื้อผ้าขนาดของ บริษัท มีบทบาทสำคัญใน
ระดับของการดำเนินงานด้านไอซีทีที่ผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลาง (SME) มีแนวโน้ม
ที่จะมีข้อ จำกัด ในทางการเงิน, ทรัพยากรมนุษย์และความเชี่ยวชาญด้านไอซีทีนำไปสู่การเพิ่มขึ้น
น่าจะเป็นของไม่สามารถที่จะ "จ่าย" การแก้ปัญหาที่เหมาะสมเมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่
(กวนอิมและ Chau 2001; Stefansson 2002; Harindranath et al, 2008.) ซึ่งอาจนำไปสู่การสูญเสีย
ความเชื่อมั่นและลดการใช้งานโดยรวมของการใช้ไอซีทีในการดำเนินชีวิตประจำวันของพวกเขาและ
การจัดการ (Pokharel 2005) มีหลายตัวอย่างในวรรณคดีแสดงที่สูงขึ้น
ในระดับของการดำเนินงานด้าน ICT ใน บริษัท ขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับผู้ประกอบการขนาดเล็กที่
ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการสื่อสารแบบดั้งเดิมและระบบการประมวลผล (เดวีส์ et al. 2007
Pokharel 2005) มันถูกยังตั้งข้อสังเกตว่าการบริหารจัดการ ICT ในการ SME มักจะขึ้นอยู่กับระยะสั้น,
โฆษณาทางการและการปฏิบัติเฉพาะกิจ (Rantapuska และ Ihanainen 2008) ที่ บริษัท ขนาดใหญ่ที่
มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรม bespoke หรือแพลตฟอร์มสำหรับความต้องการของธุรกิจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ใช้ที่เกี่ยวข้องกับอุปสรรค ได้แก่ เศรษฐกิจ การดำเนินงาน การจัดการกับอุปสรรคและปัญหาสิ่งแวดล้อม
ของบริษัท ประเพณี , ขนาดของ บริษัท มีบทบาทสําคัญในการใช้ไอซีทีที่
ระดับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม ( SME ) มีแนวโน้มที่จะมีข้อจำกัด
การเงิน , ทรัพยากรมนุษย์และการสื่อสารความเชี่ยวชาญชั้นนำมากกว่า
ความน่าจะเป็นของการไม่สามารถ " ให้ " โซลูชั่นที่เหมาะสมเมื่อเทียบกับวิสาหกิจขนาดใหญ่
( กวน , และ 2001 stefansson 2002 ; harindranath et al . 2008 ) นี้อาจนำไปสู่การสูญเสีย
ของความเชื่อมั่นและลดการใช้โดยรวมของการประยุกต์ใช้ไอซีทีในการดำเนินงานประจำวันของพวกเขาและการจัดการ ( pokharel 2005 ) มีหลายตัวอย่างที่แสดงให้เห็นถึงสูงกว่า
ในวรรณคดีระดับของการใช้ ICT ใน บริษัท ขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับ บริษัท ขนาดเล็กที่
ส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับการสื่อสารแบบดั้งเดิมและการประมวลผลระบบ ( เดวีส์ et al . 2007 ,
pokharel 2005 ) มันก็ถูกตั้งข้อสังเกตว่า การบริหาร ICT ใน SME มักจะขึ้นอยู่กับุ
, แบบเฉพาะกิจ ( rantapuska การปฏิบัติและ บริษัท ขนาดใหญ่
ihanainen 2008 ) ที่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมประยุกต์ bespoke หรือแพลตฟอร์มสำหรับความต้องการทางธุรกิจของพวกเขา