Passage 4Parks Toy (Thailand) has r

Passage 4
Parks Toy (Thailand) has recently suffered sharp falls in its
annual income after once enjoying sales of as much as US$6
million a year.
The toy manufacturer, which is owned by Korean business-
5 man Young Tae Park, has been in business in Thailand for 17 years
and focuses mainly on exports to the US and European countries.
But like other exporters, it has faced tough price competition
following China’s entry into its markets. Some toymakers are
even seeing dim business prospects ahead in Asian markets.
10 However, Parks Toy is trying hard to turn a crisis into an
opportunity. It sees some lights of opportunity still burning in
the US and European markets and is undergoing a change in its
business strategies.
Among other things, it has declared “pay-back” time for its
15 Chinese competitors. It has developed a new brand of Grade A
toys called “Anee Park”, and is selling them in China.
“Before we can fix the problem, we have to know its roots,”
Park explains.
Chinese manufacturers enjoy a big advantage because of low
20 labor costs. Although the cost of labor in China is rising slightly,
Park believes Thailand’s labor costs are still acceptable. The
problem is that workers here do not work to their full capacity, he
says, especially during long holidays, when many are absent.
“Our labor problem is that we can use only 70 per cent of
25 work capacity. This has a major effect on the business because we
are unable to manufacture in time to meet orders.”
Low labor costs aside, China also has its own raw materials,
while Thailand still needs to import them from Korea. Some Thai
toy manufacturers recently tried to source their materials locally,
30 but found suppliers were incapable of meeting demand.
As a result, low labor costs and locally sourced materials are
the two main factors enabling Chinese manufacturers to produce
toys at half the price of their Thai counterparts.
Parks Toy pondered what its advantages might be, and it
35 concluded that they were quality, design and after-sales service.
And these things, it believes, should be enough to create business
opportunities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พาส 4
เล่นคส (ประเทศไทย) ล่าสุดได้รับความเดือดร้อนตกคมชัดในของ
รายได้ต่อปีหลังจากเมื่อเพลิดเพลินกับการขายของมากที่สหรัฐอเมริกา $6
ล้านปี
ผู้ผลิตของเล่น ซึ่งเป็นเจ้าของธุรกิจเกาหลี-
5 ชายหนุ่มเต้พาร์ค ได้รับในธุรกิจในประเทศไทย 17 ปี
และส่วนใหญ่เน้นส่งออกไปสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศ
แต่คนอื่น ๆ ผู้ส่งออกมันต้องเผชิญกับการแข่งขันยากราคา
รายการต่อไปนี้จีนเป็นตลาดของ มี toymakers บาง
แม้เห็นมิติธุรกิจแนวโน้มล่วงหน้าในตลาดเอเชีย
10 อย่างไรก็ตาม ของเล่นสวนกำลังหนักพลิกวิกฤตเป็นการ
โอกาส เห็นไฟบางโอกาสยัง เขียนใน
สหรัฐอเมริกาและยุโรปตลาด และอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนแปลงในความ
กลยุทธ์ธุรกิจ.
ในหมู่สิ่งอื่น ๆ จึงได้ประกาศ "ค่าจ้างย้อน" เวลาของ
คู่แข่งจีน 15 มันได้พัฒนาแบรนด์ใหม่เกรด A
ของเล่นเรียกว่า "Anee Park" และจะขายพวกเขาในจีน
"ก่อนที่เราสามารถแก้ไขปัญหา เราต้องรู้ว่ารากของมัน
อุทยานอธิบาย
ผู้ผลิตจีนเพลิดเพลินกับข้อดี เพราะต่ำ
20 ต้นทุนแรงงาน แม้ว่าต้นทุนของแรงงานในประเทศจีนเพิ่มขึ้นเล็กน้อย,
สวนเชื่อว่า ค่าแรงของไทยจะยังคงยอมรับ ใน
ปัญหาคือ ว่า คนที่นี่ไม่ทำงานเพื่อความเต็ม เขา
กล่าวว่า โดยเฉพาะในช่วงวันหยุดยาว หลายใจขาดเมื่อ
"ปัญหาแรงงานของเราคือ เราสามารถใช้เพียง 70 ร้อยละของ
25 ทำงานกำลังการผลิต นี้มีผลสำคัญในธุรกิจเนื่องจากเรา
ไม่สามารถผลิตในเวลาการตอบสนองใบสั่ง "
ต่ำแรงเฉย จีนมีของตัวเองวัตถุดิบ,
ในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี ไทยบาง
ผู้ผลิตของเล่นล่าสุดพยายามไปแหล่งที่มาของวัสดุภายใน,
จำหน่าย 30 แต่พบได้ประชุมความต้องกันหมัน
ดัง ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุท้องถิ่นเป็น
ปัจจัยหลักสองที่เปิดใช้งานผู้ผลิตจีนผลิต
ของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของไทย
ของเล่นสวน pondered ว่า ข้อดีของสิ่งที่อาจ และ
35 สรุปว่า พวกเขามีคุณภาพ การออกแบบ และหลังการขายการบริการ
และสิ่งเหล่านี้ มันเชื่อว่า ควรจะเพียงพอที่จะสร้างธุรกิจ
โอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผ่าน 4
สวนสาธารณะของเล่น (ประเทศไทย) เมื่อเร็ว ๆ นี้ได้รับความเดือดร้อนลดลงอย่างมากของ
รายได้ต่อปีหลังจากที่ครั้งหนึ่งเคยมีความสุขกับการขายมากที่สุดเท่าที่ US $ 6
ล้านปี
ผู้ผลิตของเล่นที่เป็นเจ้าของโดยเกาหลีธุรกิจของ
คน 5 หนุ่มแทคได้รับใน ธุรกิจในประเทศไทยมาเป็นเวลา 17 ปี
และส่วนใหญ่เน้นการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและประเทศในยุโรป
แต่เช่นผู้ส่งออกอื่น ๆ ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันด้านราคาที่ยากลำบาก
ต่อไปนี้รายการของจีนเข้าสู่ตลาดของ Toymakers บางคน
ได้เห็นแนวโน้มธุรกิจสลัวไปข้างหน้าในตลาดเอเชีย
10 อย่างไรก็ตามสวนสาธารณะของเล่นจะพยายามอย่างหนักที่จะเปลี่ยนวิกฤตเป็น
โอกาส เห็นไฟจากโอกาสที่บางส่วนยังคงเผาไหม้ใน
ตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรปและจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงในของ
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่
เหนือสิ่งอื่นใดก็มีการประกาศว่า "จ่ายกลับ" เวลาที่
15 คู่แข่งจีน ก็มีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ของเกรด A
ของเล่นที่เรียกว่า "Anee พาร์ค" และมีการขายพวกเขาในประเทศจีน
"ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นเราจะต้องรู้ว่ารากของ"
ปาร์คอธิบาย
ผู้ผลิตจีนได้เปรียบใหญ่เพราะ ต่ำ
20 ค่าใช้จ่ายแรงงาน แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
สวนสาธารณะเชื่อว่าต้นทุนแรงงานของไทยยังคงได้รับการยอมรับ
ปัญหาคือว่าคนที่นี่ไม่ได้ทำงานให้เต็มความจุของพวกเขาเขา
กล่าวว่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงวันหยุดยาวเมื่อหลายไม่อยู่
"ปัญหาแรงงานของเราคือการที่เราสามารถใช้เพียงร้อยละ 70 ของ
ความจุ 25 การทำงาน นี้มีผลสำคัญในทางธุรกิจเพราะเรา
ไม่สามารถที่จะผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่งซื้อ ".
ค่าใช้จ่ายแรงงานต่ำกันประเทศจีนนอกจากนี้ยังมีวัตถุดิบของตัวเอง
ในขณะที่ประเทศไทยยังคงต้องนำเข้าจากประเทศเกาหลี ไทยบาง
ผู้ผลิตของเล่นเมื่อเร็ว ๆ นี้พยายามที่จะจัดหาวัสดุของพวกเขาในประเทศ
ที่ 30 แต่ก็พบว่าซัพพลายเออร์มีความสามารถในความต้องการของการประชุม
เป็นผลให้ต้นทุนค่าแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่นเป็น
สองปัจจัยหลักที่ช่วยให้ผู้ผลิตจีนในการผลิต
ของเล่นในราคาครึ่งหนึ่งของพวกเขา แรงงานไทย
สวนสาธารณะของเล่นครุ่นคิดสิ่งที่ข้อดีของมันอาจจะมีและมัน
35 สรุปว่าพวกเขามีคุณภาพการออกแบบและการบริการหลังการขาย
และสิ่งเหล่านี้ก็เชื่อว่าควรจะเพียงพอที่จะสร้างธุรกิจ
โอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผ่าน 4
สวนสาธารณะของเล่น ( ประเทศไทย ) เพิ่งได้รับคมตกอยู่ในรายได้ของ
หลังจากเมื่อเพลิดเพลินกับการขายมากเป็น US $ 6

ล้านปี ผู้ผลิตของเล่นซึ่งเป็นของเกาหลีธุรกิจ -
5 หนุ่มแทปาร์ค ได้รับในธุรกิจในประเทศไทยมา 17 ปีแล้ว
และ เน้นหลักในการส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกาและยุโรปประเทศ .
แต่ชอบผู้ส่งออกอื่น ๆ ก็ต้องเผชิญกับการแข่งขันที่ยาก
ราคาติดตามรายการของจีนในตลาดของ บาง toymakers เป็น
เห็นโอกาสทางธุรกิจมืดล่วงหน้าในตลาดเอเชีย .
แต่สวนสาธารณะของเล่นพยายามพลิกวิกฤตให้เป็นโอกาส
. มันเห็นแสงสว่างแห่งโอกาสที่ยังคงเผาไหม้ใน
ตลาดสหรัฐอเมริกาและยุโรป และมีการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ทางธุรกิจของ
.
ในหมู่สิ่งอื่น ๆ มันได้ประกาศ " จ่ายคืน " เวลาของ
15 คู่แข่งจีน ได้มีการพัฒนาแบรนด์ใหม่ เกรด A
ของเล่นที่เรียกว่า " anee Park " และการขายในประเทศจีน .
" ก่อนที่เราจะสามารถแก้ไขปัญหาได้ เราต้องรู้จักรากของ "

ปาร์ค กล่าวว่า ผู้ผลิตจีนได้เปรียบใหญ่เพราะต้นทุนแรงงานต่ำ
20 . แม้ว่าค่าใช้จ่ายของแรงงานในประเทศจีนจะเพิ่มขึ้นเล็กน้อย
ปาร์ค เชื่อว่าต้นทุนแรงงานไทยก็ยังยอมรับได้
ปัญหาคือว่า คนที่นี่ไม่ทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ เขากล่าวว่า ในช่วงวันหยุดยาว
, ,
" เมื่อมีปัญหาแรงงานขาด ของเราคือ เราสามารถใช้เพียงร้อยละ 70 ของ
25 งานความจุ นี้มีผลกระทบสำคัญในทางธุรกิจ เพราะเรา
ไม่สามารถผลิตในเวลาที่จะตอบสนองคำสั่ง "
ต่ำต้นทุนแรงงานกัน จีนยังมีวัตถุดิบของตัวเอง
ในขณะที่ประเทศไทยยังต้องนำเข้าจากเกาหลี บางผู้ผลิตของเล่นไทย
พยายามแหล่งวัสดุของพวกเขาในท้องถิ่น ,
แต่พบซัพพลายเออร์ไม่สามารถประชุมความต้องการ .
ผล ต้นทุนแรงงานต่ำและวัสดุในท้องถิ่น
สองปัจจัยหลักให้ผู้ผลิตจีนผลิต
ของเล่นที่ราคาครึ่งหนึ่งของคู่ไทย .
สวนสาธารณะของเล่นครุ่นคิดอะไรข้อดีของมันอาจและมัน
3 สรุปได้ว่า พวกเขามีคุณภาพ การออกแบบ และการบริการหลังการขาย
และสิ่งต่าง ๆ เหล่านี้ เชื่อว่าน่าจะเพียงพอที่จะสร้างโอกาสทางธุรกิจได้