“I found the link to performance ra

“I found the link to performance ratings and results is missing in my
company. People do not get rated on results but how well they work
with other managers. Most managers do not receive objectives, so
obtaining results becomes difficult.”
“Expectations far exceed reality, and no one wants to listen. Of good,
fast, and cheap, the last two take priority, and the criticisms begin when
it doesn’t turn out well.”
“The underlying theme today is metrics; if you can’t measure it, you’re
not considering how a property is affecting your business. If you can’t
explain how your decisions/actions/projects are affecting the business
(both positive and negative), then you aren’t being an effective
manager.”
“Championing and rewarding results comes naturally in our organization.
What we lack is bringing accountability and consequence to those
not delivering results.”
“In our organization the requirement, from my perspective as CEO, is
to get more demanding and to put in place the capability to do that by
providing feedback to managers on what is expected and how they
need to drive the agenda. Real cultural change.”
“IT projects and activities are hard to define in bottom-line terms on
a monthly or quarterly basis, which frustrates management, who feel
that they are ‘just spending money’ with no ‘money’ results.”
“The current climate of business seems to be movement over real
motion, chaos over correctness, and ranting over rigorous thinking.
I’ve been with three firms as a senior executive, and all three (including
two that were Fortune 200) behave this way today.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"พบการเชื่อมโยงการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงาน และผลหายในของฉัน
บริษัท คนไม่ได้รับการจัดอันดับในผลแต่วิธีการที่ดีงาน
กับผู้จัดการอื่น ๆ ผู้บริหารส่วนใหญ่ไม่ได้รับวัตถุประสงค์ ดังนั้น
รับผลลัพธ์กลายเป็นยากขึ้น "
"ความคาดหวังมากกว่าความเป็นจริง และไม่มีใครอยากฟัง ของดี,
อย่างรวดเร็ว และ สองสุดท้ายมีความสำคัญ และวิจารณ์ที่เริ่มเมื่อ
มันไม่เปิดออกดี"
"ชุดรูปแบบปัจจุบันเป็นวัด ถ้าคุณไม่วัดมัน คุณ
ไม่พิจารณาว่าคุณสมบัติมีผลต่อธุรกิจของคุณ ถ้าคุณสามารถไม่
อธิบายวิธีการตัดสินใจ/การกระทำ/โครงการมีผลกระทบต่อธุรกิจ
(ทั้งบวก และลบ), แล้วคุณไม่ถูกมีประสิทธิภาพ
ผู้จัดการ "
" Championing และให้รางวัลผลมาตามธรรมชาติในองค์กรของเรา
สิ่งที่เราขาดคือนำความรับผิดชอบและสัจจะที่
ส่งผลไม่ "
"ในองค์กรของเราความต้องการ จากมุมมองของฉันเป็น CEO
ได้เรียกร้องเพิ่มเติม และการที่ความสามารถในการทำโดย
ให้คาดว่าผลตอบสนองในสิ่งที่ผู้จัดการ และวิธีพวกเขา
ต้องไปวาระการประชุม เปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมอย่างแท้จริง"
"เรื่องโครงการ และกิจกรรมยากต่อการกำหนดในเงื่อนไขสมี
เป็นรายเดือน หรือรายไตรมาสละ ที่ frustrates จัดการ ที่รู้สึก
ว่า จะ 'เพียงใช้จ่ายเงิน' กับ 'เงิน' ผลไม่"
"สภาพปัจจุบันของธุรกิจดูเหมือนจะ เคลื่อนไหวผ่านจริง
เคลื่อน ไหว ความสับสนวุ่นวายมากกว่าความถูกต้อง และ ranting ผ่านคิดอย่างเข้มงวด.
ผมเคย มีบริษัทที่สามเป็นระดับผู้จัดการ และทั้งสาม (รวมถึง
สองที่ฟอร์จูน 200) วิธีนี้การทำงานวันนี้ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"ผมพบว่าการเชื่อมโยงการจัดอันดับผลการดำเนินงานและผลที่ขาดหายไปในของฉัน
บริษัท คนไม่ได้รับการจัดอันดับผลการ แต่วิธีการที่ดีที่พวกเขาทำงาน
กับผู้จัดการอื่น ๆ ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ได้รับวัตถุประสงค์เพื่อให้
ได้รับผลกลายเป็นเรื่องยาก. "
"ความคาดหวังที่ไกลเกินความเป็นจริงและไม่มีใครต้องการที่จะรับฟัง ของดี
อย่างรวดเร็วและราคาถูกที่สองใช้เวลาที่มีความสำคัญและมีการวิพากษ์วิจารณ์เริ่มต้นเมื่อ
. มันไม่ได้เปิดออกมาได้ดี "
"รูปแบบพื้นฐานวันนี้เป็นตัวชี้วัดที่ถ้าคุณไม่สามารถวัดว่าคุณกำลัง
ไม่ได้พิจารณาว่า สถานที่ให้บริการมีผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ ถ้าคุณไม่สามารถ
อธิบายวิธีการตัดสินใจ / การกระทำ / โครงการของคุณมีผลกระทบต่อธุรกิจ
(ทั้งบวกและลบ) แล้วคุณจะไม่ได้มีประสิทธิภาพ
ผู้จัดการ. "
"การสนับสนุนและผลรางวัลมาเป็นธรรมชาติในองค์กรของเรา
สิ่งที่เราขาดคือการ นำความรับผิดชอบและผลที่ตามมากับผู้
ส่งมอบไม่ได้ผล. "
"ในองค์กรของเราต้องการจากมุมมองของผมในฐานะซีอีโอเป็น
ความต้องการที่จะได้รับมากขึ้นและจะนำความสามารถในการอยู่ในสถานที่ที่จะทำโดยการ
ให้ข้อเสนอแนะให้กับผู้จัดการในสิ่งที่คาดหวังและวิธีการที่ พวกเขา
ต้องขับรถวาระการประชุม การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมที่แท้จริง. "
"IT โครงการและกิจกรรมที่มีความยากที่จะกำหนดในแง่กำไรที่
เป็นรายเดือนหรือรายไตรมาสซึ่งหงุดหงิดจัดการที่รู้สึก
ว่าพวกเขามีเพียงการใช้จ่ายเงินกับไม่มีเงิน 'ผล. "
" สภาพภูมิอากาศในปัจจุบันของธุรกิจน่าจะเป็นจริงการเคลื่อนไหวในช่วง
การเคลื่อนไหววุ่นวายกว่าความถูกต้องและคุยโวผ่านการคิดอย่างเข้มงวด
ฉันได้รับกับสาม บริษัท ในฐานะที่เป็นผู้บริหารระดับสูงและทั้งสาม (รวมทั้ง
สองที่มี Fortune 200) ในลักษณะนี้ในวันนี้ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" ผมพบว่าเชื่อมโยงกับการแสดงผลคะแนนและหายไปในบริษัทของฉัน

คนที่ไม่ได้รับการจัดอันดับในผลลัพธ์ แต่วิธีการที่ดีที่พวกเขา
กับผู้จัดการฝ่ายอื่น ๆ ผู้จัดการส่วนใหญ่ไม่ได้รับการศึกษา ดังนั้นการได้รับผลกลายเป็นเรื่องยาก
.
" ความคาดหวังที่ไกลเกินความจริง และไม่มีใครอยากฟัง ของดี
รวดเร็วและราคาถูก ช่วงสองใช้ความสําคัญและวิพากษ์วิจารณ์เริ่มต้นเมื่อ
มันไม่ได้ออกมาดี "
" ภายใต้หัวข้อวันนี้คือวัด ; ถ้าคุณไม่สามารถวัดมันได้ คุณจะไม่พิจารณาว่า
คุณสมบัติที่มีผลต่อธุรกิจของคุณ ถ้าคุณไม่สามารถ
อธิบายว่า การตัดสินใจของคุณ / การกระทำ / โครงการที่ส่งผลต่อธุรกิจ
( ทั้งบวกและลบ ) แล้วคุณไม่ได้เป็นผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ
.
" การต่อสู้และคุ้มค่า ผลลัพธ์ที่ออกมาเป็นธรรมชาติในองค์กรเรา
.สิ่งที่เราขาดคือ นำผลที่น่าเชื่อถือและไม่ส่งผล
"
" ในองค์กร ความต้องการของเรา จากมุมมองของฉันเป็นซีอีโอ คือ
ได้รับความต้องการมากขึ้นและใส่ในสถานที่ที่สามารถทำได้โดยการให้ข้อมูลย้อนกลับให้กับผู้จัดการใน
สิ่งที่คาดหวังและวิธีที่พวกเขา
ต้องขับรถระเบียบวาระการประชุม การเปลี่ยนแปลงทางวัฒนธรรมจริง "
." โครงการและกิจกรรมจะยากที่จะกำหนดในเงื่อนไขด้านล่างบรรทัดบน
รายเดือนหรือรายไตรมาสพื้นฐานซึ่ง frustrates การจัดการ ที่รู้สึกว่าพวกเขามี '
แค่ใช้เงินกับผลลัพธ์ที่ไม่มี " เงิน " "
" ปัจจุบันสภาพภูมิอากาศของธุรกิจดูเหมือนว่าจะเคลื่อนไหวเหนือจริง
เคลื่อนไหว , ความสับสนวุ่นวายมากกว่าความถูกต้อง และโวยวายมากกว่าคิดอย่างเข้มงวด
ฉันกับสามบริษัทเป็นผู้บริหารอาวุโสและทั้งสาม ( รวม
2 ที่ Fortune 200 ) แบบนี้ในวันนี้”