ings of two phenomena, one of which

ings of two phenomena, one of which you already understand fairly
well. In this section, we are going to look at organizations (a phe­
nomenon with which we'll assume you are technically unfamiliar)
as if they were living organisms like plants, animals, or human
beings (phenomena with which we'll assume you are reasonably
familiar). We call this comparison the biological metaphor.
One caveat before we proceed. Some scholars have questioned .
whether the biological metaphor is appropriate for application to
organizations. 2 For example, while few would argue that organi­
zations are born, grow, and require continual nourishment for sur­
vival, organizations are not prede~tined to die as all living organ­
isms are. Death may be a part of biological life, but it is not inevitable
for organizations. So the metaphor is not perfect. Nevertheless, it
has become an increasingly popular conceptual framework for un­
derstanding organizations. As you'll see, like living organisms, or
CHAPTER 1 / AN OVERVIEW
11
CHAPTER 1 / AN OVERVIEW
11
CHAPTER 1 / AN OVERVIEW
11
CHAPTER 1 / AN OVERVIEW
11
ganizations grow, pass through predictable stages of development,
undergo a series of predictable transitions, and deteriorate if the
energy they put out isn't replaced by new inputs. Describing or­
ganizations as systems and as proceeding through a life cycle should
give you new insights into their makeup.
The Systems Perspective
There is wide agreement among organizational theorists that a
systems perspective offers important insights into the workings of
an organization.4 The following pages introduce the idea of sys­
tems, differentiate open from closed systems, and demonstrate how
an open-systems approach can help you to conceptualize better
just what it is that organizations do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พูดของปรากฏการณ์สอง หนึ่งซึ่งคุณได้เข้าใจธรรมดี ในส่วนนี้ เราจะไปดูองค์กร (เป็นเพnomenon ที่เราจะถือว่าคุณไม่คุ้นเคยทางเทคนิค)ก็ได้ของสิ่งมีชีวิตเช่นพืช สัตว์ หรือมนุษย์สิ่งมีชีวิต (ปรากฏการณ์ที่เราจะถือว่าคุณมีสมเหตุสมผลคุ้นเคย) เราเรียกการเปรียบเทียบนี้อุปมาทางชีวภาพ Caveat เดียวก่อนที่เราดำเนิน นักวิชาการบางคนได้สอบถามว่าอุปมาทางชีวภาพเหมาะสมสำหรับโปรแกรมประยุกต์องค์กร 2 ตัวอย่างเช่น ในขณะที่ไม่กี่จะเถียงว่า organizations เกิดมา เติบโต และต้องการการบำรุงอย่างต่อเนื่องสำหรับเซอvival องค์กรไม่ prede ~ tined ตายเป็นอวัยวะทั้งหมดของชีวิตisms ได้ ความตายอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตทางชีวภาพ แต่ไม่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับองค์กร ดังนั้นอุปมาไม่สมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม มันได้กลายเป็นกรอบแนวคิดนิยมมากขึ้นสำหรับสหประชาชาติองค์กรเหง้า คุณจะเห็น เช่นสิ่งมีชีวิต หรือบทที่ 1 / การรวม11บทที่ 1 / การรวม11บทที่ 1 / การรวม11บทที่ 1 / การรวม11ganizations เติบโต ผ่านคาดการณ์ขั้นตอนของการพัฒนารับชุดของการคาดการณ์เปลี่ยน และการเสื่อมสภาพถ้าการพลังงานที่พวกเขาวางออกไม่ได้ถูกแทนที่ ด้วยข้อมูลใหม่ อธิบาย หรือganizations เป็นระบบ และดำเนินการผ่านวงจรชีวิตควรให้คุณแต่งหน้าของพวกเขาลึกใหม่มุมมองระบบมีข้อตกลงมากมายระหว่างทฤษฎีองค์กรที่มีมุมมองระบบบริการข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในงานของorganization.4 มีหน้าแนะนำความคิดของ sysข้อตกลง ที่แตกต่างจากระบบปิดเปิด และสาธิตวิธีวิธีการเปิดระบบสามารถช่วยให้คุณทำดีกว่าเพียงแค่สิ่งที่มันเป็นว่า องค์กรทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำาสองปรากฏการณ์หนึ่งที่คุณได้เข้าใจค่อนข้างดี ในส่วนนี้เราจะไปดูที่องค์กร
(กเพซีกโลกที่เราจะถือว่าคุณไม่คุ้นเคยในทางเทคนิค)
ราวกับว่าพวกเขามีชีวิตเช่นพืชสัตว์หรือมนุษย์สิ่งมีชีวิต (ปรากฏการณ์ที่เราจะถือว่าคุณเป็น สมควรที่คุ้นเคย) เราเรียกการเปรียบเทียบนี้อุปมาทางชีวภาพ. หนึ่งข้อแม้ก่อนที่เราจะดำเนินการต่อไป นักวิชาการบางคนได้สอบถาม. ไม่ว่าจะเป็นคำอุปมาทางชีวภาพที่เหมาะสมสำหรับการประยุกต์ใช้ในองค์กร 2 ตัวอย่างเช่นในขณะที่ไม่กี่จะยืนยันว่า Organi zations จะเกิดเติบโตและจำเป็นต้องมีการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องเพื่อ sur vival องค์กรไม่ prede ~ tined จะตายเป็นอวัยวะที่มีชีวิตทั้งหมดISMS เป็น ความตายอาจจะเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตทางชีวภาพ แต่มันก็เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้สำหรับองค์กร ดังนั้นอุปมาไม่สมบูรณ์ แต่มันได้กลายเป็นกรอบแนวคิดที่นิยมมากขึ้นสำหรับการยกเลิกองค์กรderstanding ในขณะที่คุณจะเห็นเหมือนมีชีวิตหรือบทที่ 1 / ภาพรวม 11 บทที่ 1 / ภาพรวม11 บทที่ 1 / ภาพรวม11 บทที่ 1 / ภาพรวม11 ganizations เติบโตผ่านขั้นตอนคาดเดาได้ของการพัฒนาได้รับชุดของการคาดการณ์การเปลี่ยนและลดลงถ้าพลังงานที่พวกเขาใส่ออกไม่ได้ถูกแทนที่โดยปัจจัยการผลิตใหม่ อธิบายหรือganizations ระบบและดำเนินการผ่านวงจรชีวิตควรให้ข้อมูลเชิงลึกใหม่ในการแต่งหน้าของพวกเขา. ระบบมุมมองมีข้อตกลงอย่างกว้างขวางในหมู่นักทฤษฎีขององค์กรเป็นที่มุมมองของระบบเสนอข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญในการทำงานของorganization.4 หน้าต่อไปนี้แนะนำ ความคิดของระบบ sys TEMS ความแตกต่างจากระบบการเปิดปิดและแสดงให้เห็นว่าวิธีการเปิดระบบช่วยให้คุณสามารถสร้างกรอบความคิดที่ดีกว่าเพียงแค่ว่ามันคืออะไรที่องค์กรทำ