For example, there’s a taxi company

For example, there’s a taxi company in Tokyo, where the manager of the company looked around and said, “My business is growing. People love me. But they hate the dispatch center because they've got to call the dispatch center to find out where a taxi is. The dispatcher looks on a computer screen because all my taxis have GPS systems. He can find out where the nearest taxi is. He gets the directions from the customer; gives the directions to the taxi driver. If they don’t give them perfectly, the taxi driver wanders around, calls back to the dispatch center, ‘Now, were they front door, or back door, or elevator, or parking lot?’ And they've got to reestablish that conversation. It’s a bottleneck. Very often you’ve got to hang up on the customer and call them back, once you find a taxi. Everyone involved hates this thing.” “Now, my taxis already have GPS systems. My drivers already have cell phones. Every consumer in Tokyo, basically, has a Web-enabled cell phone, also. And I kind of know where those customers are. NTT (Nippon Telephone and Telegraph Corporation), the telecom company in Japan, can tell me roughly where those customers are. Why don’t I put my customers directly in touch with my taxi drivers? Why don’t I show them where the nearest taxis at that point in time are on their little Web-enabled phone screens, and bypass that dispatch center all together?” And that’s exactly what he does. And so he has eased the most severe bottleneck in his organization. This is a classic network technology. All it does is open up opportunities. It turns out consumers love it. The drivers actually love it, once they learn to stop answering the phone, “Yeah?” It doesn’t work in Japan, right? So once the drivers learned some new behaviors, they loved it as well. And this continues to accelerate the growth of the business. So one option we have, and the least common one, is to develop technologies internally, ourselves.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง มีบริษัทแท็กซี่ในโตเกียว ตำแหน่งผู้จัดการของบริษัทมองรอบ ๆ และกล่าว ว่า "ธุรกิจของฉันมีการเติบโต คนรักฉัน แต่พวกเขาเกลียดตัวจัดส่งเนื่องจากพวกเขาได้มีการโทรศัพท์ส่งไปหาที่เที่ยว ผู้ที่ดูบนหน้าจอคอมพิวเตอร์เนื่องจากรถแท็กซี่ของฉันทั้งหมดมีระบบจีพีเอส เขาสามารถหารถที่ใกล้ที่สุดอยู่ที่ไหน เขาได้รับคำแนะนำจากลูกค้า การดู คำแนะนำให้คนขับรถแท็กซี่ ถ้าพวกเขาไม่ให้พวกเขาอย่างสมบูรณ์ คนขับรถแท็กซี่ wanders สถาน เรียกกลับศูนย์จัดส่ง 'ตอนนี้ ได้ที่หน้า ประตู หรือประตู หรือลิฟท์ หรือที่จอดรถ' และพวกเขาได้กลับมาที่การสนทนา มันเป็นคอขวด บ่อยคุณได้วางสายจากลูกค้า และเรียกให้กลับ เมื่อคุณพบรถแท็กซี่ ทุกคนเกี่ยวข้องเกลียดสิ่งนี้" "ตอนนี้ รถแท็กซี่ของฉันมีระบบจีพีเอส ไดรเวอร์ของฉันมีโทรศัพท์ ผู้บริโภคทุกในโตเกียว พื้น มีเว็บเปิดใช้งานโทรศัพท์ การ และชนิดของทราบของลูกค้า เอ็นที (นิปปอนโทรศัพท์และโทรเลข Corporation), บริษัทโทรคมนาคมในประเทศญี่ปุ่น สามารถบอกอย่างคร่าว ๆ ซึ่งลูกค้าจะได้ เหตุใดฉันจึงไม่ใส่ลูกค้าของฉันโดยตรงกับรถแท็กซี่ของฉัน ทำไมไม่ฉันแสดงที่เที่ยวที่ใกล้ที่สุดณจุดนั้นในเวลาบนหน้าจอโทรศัพท์เว็บไซต์ของพวกเขาน้อย และข้ามที่ศูนย์จัดส่งพร้อมกันทั้งหมดหรือไม่" และที่ว่าสิ่งที่เขาไม่ และเพื่อ ให้เขาได้บรรเทาคอรุนแรงมากที่สุดในองค์กรของเขา นี่คือเทคโนโลยีเครือข่ายคลาสสิก ทั้งหมดมันไม่ได้เปิดโอกาส ดังปรากฎว่าผู้บริโภครักมัน ไดรเวอร์จริงรักมัน เมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่จะหยุดตอบโทรศัพท์ "ใช่หรือไม่" ทำงานในญี่ปุ่น ขวา ดังนั้น เมื่อโปรแกรมควบคุมที่ได้เรียนรู้พฤติกรรมใหม่บาง พวกเขารักมันเช่นกัน และนี้ยังเร่งการเจริญเติบโตของธุรกิจ ดังนั้นตัวเลือกหนึ่งที่เรามี และทั่วไปอย่างน้อยหนึ่ง คือการ พัฒนาเทคโนโลยีภายใน ตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นมี บริษัท แท็กซี่ในกรุงโตเกียวที่ผู้จัดการของ บริษัท ที่มองไปรอบ ๆ และกล่าวว่า "ธุรกิจของฉันมีการเจริญเติบโต คนรักฉัน แต่พวกเขาเกลียดศูนย์จัดส่งเพราะพวกเขาได้มีการเรียกศูนย์จัดส่งที่จะหาที่รถแท็กซี่เป็น รีบดูบนหน้าจอคอมพิวเตอร์เพราะรถแท็กซี่ของฉันทุกคนมีระบบจีพีเอส เขาสามารถหาที่รถแท็กซี่ที่ใกล้ที่สุดคือ เขาได้รับทิศทางจากลูกค้า; ให้คำแนะนำกับคนขับรถแท็กซี่ ถ้าพวกเขาไม่ให้พวกเขาได้อย่างสมบูรณ์แบบคนขับรถแท็กซี่เดินไปรอบ ๆ และเรียกร้องให้กลับไปที่ศูนย์จัดส่ง 'ตอนนี้พวกเขาประตูหน้าหรือประตูหลังหรือลิฟท์, หรือที่จอดรถ? และพวกเขาได้มีการสถาปนาการสนทนาที่ มันเป็นคอขวด มากมักจะคุณได้มีการวางกับลูกค้าและเรียกพวกเขากลับมาเมื่อคุณพบรถแท็กซี่ ทุกคนเกลียดที่เกี่ยวข้องกับเรื่องนี้. "" ตอนนี้รถแท็กซี่ของฉันแล้วมีระบบจีพีเอส ไดรเวอร์ของฉันแล้วมีโทรศัพท์มือถือ ผู้บริโภคในโตเกียวทุกพื้นมีโทรศัพท์มือถือที่เปิดใช้งานเว็บยัง และฉันก็รู้ว่าลูกค้าเหล่านั้น เอ็นทีที (Nippon โทรศัพท์โทรเลขคอร์ปอเรชั่น) บริษัท โทรคมนาคมในประเทศญี่ปุ่นสามารถบอกคร่าว ๆ ที่ลูกค้าเหล่านั้น ทำไมถึงไม่ใส่ลูกค้าของฉันโดยตรงในการติดต่อกับคนขับรถแท็กซี่ของฉันได้อย่างไร ทำไมถึงไม่ได้แสดงให้พวกเขาที่รถแท็กซี่ที่อยู่ใกล้ที่สุดที่จุดนั้นในช่วงเวลาที่อยู่บนหน้าจอโทรศัพท์ที่เปิดใช้งานเว็บเล็ก ๆ น้อย ๆ ของพวกเขาและทางอ้อมที่ส่งศูนย์ทั้งหมดเข้าด้วยกัน? "และที่ว่าสิ่งที่เขาทำ และเพื่อให้เขาได้ปลดเปลื้องคอขวดที่รุนแรงมากที่สุดในองค์กรของเขา นี้เป็นเทคโนโลยีเครือข่ายคลาสสิก ทั้งหมดก็จะเป็นเปิดโอกาส แต่กลับกลายเป็นผู้บริโภครักมัน ไดรเวอร์จริงรักมันเมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่จะหยุดการตอบรับโทรศัพท์ "ใช่" มันไม่ทำงานในญี่ปุ่นใช่มั้ย? ดังนั้นเมื่อคนขับรถได้เรียนรู้บางพฤติกรรมใหม่ที่พวกเขารักมันได้เป็นอย่างดี และนี่ยังคงเร่งการเจริญเติบโตของธุรกิจ ดังนั้นหนึ่งในตัวเลือกที่เรามีและเป็นหนึ่งในที่พบน้อยคือการพัฒนาเทคโนโลยีภายในตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น มีบริษัทแท็กซี่ในญี่ปุ่น ซึ่งผู้จัดการของ บริษัท มองไปรอบ ๆและกล่าวว่า " ธุรกิจของฉันเติบโต คนที่รักฉัน แต่เขาเกลียดศูนย์จัดส่ง เพราะพวกเขาจะต้องเรียกศูนย์ ส่งหาที่ที่รถแท็กซี่เป็น อย่างไรดูบนจอภาพคอมพิวเตอร์ เพราะแท็กซี่ทั้งหมดของฉันระบบ ท่านสามารถค้นหารถแท็กซี่ที่ใกล้ที่สุดคือเขาได้รับคำสั่งจากลูกค้า ให้คำแนะนำกับคนขับรถแท็กซี่ ถ้าพวกเขาไม่ให้พวกเขาอย่างสมบูรณ์ คนขับรถแท็กซี่เดินรอบ โทรไปศูนย์ ที่ส่งไปแล้ว พวกเขาที่หน้าประตูลิฟต์ หรือ หลัง ประตู หรือ ลานจอดรถ และพวกเขาได้เริ่มการสนทนานั้น มันเป็นคอขวด .มากมักจะคุณจะต้องวางสายใส่ลูกค้าโทรพวกเขากลับมา เมื่อคุณหารถแท็กซี่ ทุกคนเกลียดสิ่งนี้ . " " ตอนนี้รถแท็กซี่ของฉันมีระบบ GPS ไดรเวอร์ของฉันมีโทรศัพท์มือถือ ผู้บริโภคทุกคนในโตเกียว โดยมีเว็บเปิดการใช้งานโทรศัพท์ด้วย และฉันก็รู้ว่าลูกค้าเหล่านั้นเป็น NTT ( Nippon โทรศัพท์และ บริษัท เทเลกราฟ )การโทรคมนาคม บริษัทใน ญี่ปุ่น สามารถบอกได้คร่าวๆว่าลูกค้าเหล่านั้นเป็น ทำไมฉันถึงไม่ใส่ลูกค้าโดยตรงในการติดต่อกับแท็กซี่ของฉัน ทำไมฉันถึงไม่แสดงที่ใกล้ที่สุด แท็กซี่ ที่จุดในเวลาในเว็บเล็ก ๆของพวกเขาเปิดใช้งานหน้าจอโทรศัพท์ และพาสที่ส่งศูนย์ด้วยกัน " และนั่นเป็นสิ่งที่เขาทำและเพื่อให้เขาได้ผ่อนคลายลงคอขวดที่รุนแรงมากที่สุดในองค์กร นี้เป็นเทคโนโลยีเครือข่ายแบบคลาสสิค มันเปิดโอกาส ปรากฎว่าผู้บริโภคชอบ ไดรเวอร์จริงความรักมัน เมื่อพวกเขาเรียนรู้ที่จะหยุดรับโทรศัพท์ " ใช่ไหม " มันไม่ได้ทำงานในญี่ปุ่น ใช่มั้ย ? ดังนั้น เมื่อผู้ขับขี่เรียนรู้พฤติกรรมใหม่ พวกเขาชอบมันเช่นกันและต่อเนื่อง เพื่อเร่งการเจริญเติบโตของธุรกิจ ดังนั้นทางเลือกเดียวที่เรามี และที่พบบ่อยที่สุด คือ การพัฒนาเทคโนโลยีภายในตัวเรา