The SBP plans may have many names,

The SBP plans may have many names, and they tend to be applied to different groups
of employees. However, they share the key characteristic of paying for the employee’s
repertoire of skills, knowledge and competences rather than for the job the employee is
currently performing. The term “skill-based” is frequently used to refer to plans for
lower-level salaried employees, whereas competency-based pay is used for professional
and managerial employees. This type of system is most common in manufacturing, but
is also used in some other types of organizations that require high employee skill and
involvement (such as call centres, specialized retail, help desks, back-office processing
operations in insurance and financial services). The goal is to reward employee
flexibility through skill breadth (the ability to do different jobs in the organization), skill
depth and self-management skills that are critical in systems with few supervisors
(Ledford and Heneman, 2011). SBP is not a single system, but rather a family of loosely
related pay systems. In some cases, the remuneration depends directly on the number of
skills acquired. In others cases, SBP can also be a combination of job-based pay and
person-based pay

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผน SBP
อาจมีชื่อเรียกหลายชื่อและพวกเขามีแนวโน้มที่จะนำไปใช้กับกลุ่มที่แตกต่างกันของพนักงาน อย่างไรก็ตามพวกเขาร่วมกันลักษณะที่สำคัญของการจ่ายเงินสำหรับพนักงานละครของทักษะความรู้และความสามารถมากกว่าสำหรับงานของพนักงานที่มีในขณะนี้การดำเนินการ คำว่า "ทักษะพื้นฐาน" มักจะถูกใช้ในการอ้างถึงแผนในระดับต่ำกว่าลูกจ้างในขณะที่ความสามารถในการจ่ายเงินที่ใช้จะใช้สำหรับการเป็นมืออาชีพของพนักงานและการบริหารจัดการ ประเภทของระบบนี้จะพบมากที่สุดในการผลิต แต่ยังใช้ในบางชนิดอื่นๆ ขององค์กรที่ต้องใช้ทักษะของพนักงานที่สูงและการมีส่วนร่วม(เช่นศูนย์บริการเฉพาะค้าปลีกช่วยให้โต๊ะทำงานการประมวลผลหลังสำนักงานการดำเนินงานในการประกันและบริการทางการเงิน) . เป้าหมายคือเพื่อให้รางวัลแก่พนักงานที่มีความยืดหยุ่นผ่านทักษะความกว้าง (ความสามารถในการทำงานที่แตกต่างในองค์กร) ทักษะความลึกและทักษะการจัดการตนเองที่มีความสำคัญในระบบที่มีผู้บังคับบัญชาไม่กี่(Ledford และ Heneman 2011) SBP ไม่ได้เป็นระบบเดียว แต่ครอบครัวอย่างอิสระที่เกี่ยวข้องกับระบบการจ่ายเงิน ในบางกรณีค่าตอบแทนขึ้นอยู่โดยตรงกับจำนวนของทักษะ ในกรณีที่คนอื่น ๆ SBP ยังสามารถมีการรวมกันของการจ่ายเงินตามงานและการจ่ายเงินคนที่ใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนแผนการดังกล่าว อาจจะมีหลายชื่อ และพวกเขามีแนวโน้มที่จะใช้กลุ่ม
ของพนักงาน อย่างไรก็ตาม พวกเขาแบ่งลักษณะสําคัญของการจ่ายเงินสำหรับพนักงานของ
ละครของทักษะ ความรู้ และทักษะ แทนงานพนักงาน
ในปัจจุบันแสดง คำว่า " ทักษะพื้นฐาน " มักใช้อ้างถึงแผนการ
ระดับล่างเงินเดือนพนักงานในขณะที่จ่ายตามความสามารถ คือ ใช้สำหรับมืออาชีพ
และพนักงานบริหาร ประเภทของระบบนี้เป็นที่พบมากที่สุดในการผลิต แต่
ยังใช้ในประเภทอื่น ๆขององค์กรที่ต้องใช้ทักษะและการมีส่วนร่วมของพนักงานสูง
( เช่นศูนย์โทรเฉพาะค้าปลีกช่วยโต๊ะหลังการประมวลผล
สำนักงานปฏิบัติการในการประกันภัยและการบริการทางการเงิน ) เป้าหมายคือการได้รับรางวัลพนักงาน
ความยืดหยุ่นผ่านความกว้างทักษะ ( ความสามารถในการทำงานต่าง ๆ ในองค์การ ทักษะ
ความลึกและทักษะการจัดการตนเองที่สําคัญในระบบน้อย ศึกษานิเทศก์
( heneman เล็ดเฟิร์ด และ พ.ศ. 2554 ) เงินเดือนไม่ได้เป็นระบบเดียว แต่ครอบครัวของหลวม
ที่จ่ายระบบ ในบางกรณี ค่าตอบแทนขึ้นอยู่กับโดยตรงบนหมายเลข
ทักษะที่ได้มา ในกรณีอื่นๆดังกล่าวยังสามารถรวมกันของจ่ายตามงานและ
จ่ายตามบุคคล