Based on a survey, we developed a n

Based on a survey, we developed a new framework of PPM adoption and identified groups
of organisations at different stages of the adoption of PPM. We also correlated the PPM
adoption level to the benefits the organisations perceived and to the level of problems they
face in managing their projects. We used an approach similar to the one adopted by Ibbs
and Regato [22], who showed that there is a positive relation between the level of adoption
of project management techniques and improvements in cost and schedule performance in
projects. We extended this methodology to PPM. The aim of the research is to investigate
the extent to which organisations view their internal projects as discrete projects or as a
coherent portfolio of investments, and the value they get from taking this perspective. We
examined two hypotheses:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากการสำรวจเราพัฒนากรอบการทำงานใหม่ของการยอมรับ ppm และระบุกลุ่ม
ขององค์กรในแต่ละขั้นตอนของการยอมรับของ ppm เรายังมีความสัมพันธ์ ppm
ระดับการนำไปใช้ประโยชน์ในองค์กรรับรู้และระดับของปัญหาที่พวกเขา
หน้าในการบริหารจัดการโครงการของพวกเขา เราใช้วิธีการคล้ายกับที่ใช้โดย ibbs
และ Regato [22],ที่แสดงให้เห็นว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างระดับของการยอมรับ
ของเทคนิคการบริหารจัดการโครงการและการปรับปรุงค่าใช้จ่ายและประสิทธิภาพการทำงานในช่วงเวลาที่โครงการ
เราจึงขยายวิธีการนี​​้เพื่อ ppm จุดมุ่งหมายของการวิจัยคือการตรวจสอบ
ขอบเขตที่องค์กรดูโครงการภายในของพวกเขาเป็นโครงการต่อเนื่องหรือเป็นผลงานที่สอดคล้องกัน
ของการลงทุนที่และค่าที่พวกเขาได้รับจากการใช้มุมมองนี้
เราตรวจสอบทั้งสองสมมติฐาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามการสำรวจ เราพัฒนากรอบใหม่ของ PPM ยอมรับ และระบุกลุ่ม
ขององค์กรในระยะต่าง ๆ ของ PPM เรายัง correlated PPM
ยอมรับระดับองค์กรที่มองเห็นประโยชน์ และระดับของปัญหาว่า
หน้าในการจัดการโครงการของพวกเขา เราใช้วิธีการคล้ายกับการนำไปใช้ โดย Ibbs
และ Regato [22], ที่แสดงให้เห็นว่า มีความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างระดับของการยอมรับ
เทคนิคการจัดการโครงการและการปรับปรุงประสิทธิภาพของต้นทุนและกำหนดการ
โครงการ เราขยายวิธีนี้ PPM จุดมุ่งหมายของการวิจัยคือการ ตรวจสอบ
ขอบเขตที่องค์กรดูของภายในโครงการ เป็นโครงการไม่ต่อเนื่อง หรือเป็นแบบ
ผลงาน coherent ของการลงทุน และค่าที่พวกเขาได้รับจากมุมมองนี้ เรา
ตรวจสอบสมมุติฐานที่ 2:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากการสำรวจที่เราได้พัฒนาโครงสร้างใหม่ของการนำแผ่นต่อนาทีและกลุ่มระบุ
ขององค์กรที่ขั้นตอนของการใช้ปริมาณก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ นอกจากนั้นเรายังมีความสัมพันธ์ระดับ
การใช้แผ่นต่อนาทีที่ให้สิทธิประโยชน์ที่องค์กรต่างๆที่เกิดขึ้นและในระดับที่เกิดปัญหาก็
หน้าในการบริหารจัดการโครงการของพวกเขา เราจะใช้วิธีการที่คล้ายกับหนึ่งที่นำมาใช้โดย ibbs
และ regato [ 22 ]ซึ่งแสดงให้เห็นว่ายังมีความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างระดับของการนำเอา
ของการปรับปรุงและเทคนิคการจัดการโครงการในการกำหนดตารางเวลาและต้นทุนใน
โครงการ เราจะขยายโครงการนี้ไปยัง ppm เป้าหมายของการวิจัยที่มีอยู่คือการสืบสวนสอบสวนตามขอบเขต
ที่องค์กรดูโครงการ ภายใน ของตนเป็นโครงการแยกต่างหากหรือเป็นกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ที่เกี่ยวเนื่องกัน
ของการลงทุนและความคุ้มค่าที่จะได้รับจากการใช้มุมมองนี้ เรา
ตรวจสอบสองข้อสมมุติ