During the process of developing vi

During the process of developing vision and mission statements, some organiza- tions use discussion groups of managers to develop and modify existing statements. Some organizations hire an outside consultant or facilitator to manage the process and help draft the language. Sometimes an outside person with expertise in developing such statements, who has unbiased views, can manage the process more effectively than an internal group or committee of managers. Decisions on how best to com- municate the vision and mission to all managers, employees, and external con- stituencies of an organization are needed when the documents are in final form. Some organizations even develop a videotape to explain the statements, and how they were developed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในระหว่างกระบวนการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจ บาง organiza tions การสนทนากลุ่มของผู้จัดการเพื่อพัฒนา และปรับเปลี่ยนรายงานที่มีอยู่ บางองค์กรจ้างอยู่นอกปรึกษาการสัมภาษณ์การจัดการร่างกระบวนการและวิธีใช้ภาษา บางครั้งการอยู่นอกผู้ มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนาดังกล่าวงบ มุมมองคน สามารถจัดการกระบวนการได้อย่างมีประสิทธิภาพกว่าการภายในกลุ่มหรือกรรมการผู้จัดการได้ การตัดสินใจในวิธีที่ดีที่สุด com municate วิสัยทัศน์และพันธกิจผู้บริหาร พนักงาน และคอน stituencies ภายนอกขององค์กรมีความจำเป็นเมื่อเอกสารในแบบฟอร์มสุดท้าย บางองค์กรได้พัฒนาวิดีโอเทปอธิบายคำสั่งที่ และวิธีพัฒนาขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระหว่างขั้นตอนของการพัฒนาวิสัยทัศน์และงบภารกิจบางข้อองค์การใช้การอภิปรายกลุ่มของผู้บริหารในการพัฒนาและปรับเปลี่ยนงบที่มีอยู่ บางองค์กรจ้างที่ปรึกษาภายนอกหรือผู้อำนวยความสะดวกในการจัดการกระบวนการและช่วยให้ร่างภาษา บางครั้งคนภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนางบดังกล่าวที่มีมุมมองที่เป็นกลางสามารถจัดการกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่ากลุ่มภายในหรือคณะกรรมการของผู้จัดการ การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการติดต่อสื่อสารวิสัยทัศน์และพันธกิจที่จะผู้จัดการทุกพนักงานและ stituencies งภายนอกขององค์กรที่มีความจำเป็นเมื่อเอกสารที่อยู่ในรูปแบบสุดท้าย บางคนถึงกับองค์กรพัฒนาวีดิทัศน์ที่จะอธิบายงบและวิธีการที่พวกเขาได้รับการพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในระหว่างกระบวนการของการพัฒนาวิสัยทัศน์และพันธกิจงบ บาง organiza - ใช้งานใช้กลุ่มสนทนาของผู้จัดการเพื่อพัฒนาและปรับเปลี่ยนงบที่มีอยู่ บางองค์กรจ้างที่ปรึกษาภายนอกหรือผู้ประสานงานการจัดการกระบวนการและช่วยร่างภาษา บางครั้งบุคคลภายนอกที่มีความเชี่ยวชาญในการพัฒนางบดังกล่าว ซึ่งมีมุมมองที่ปราศจากอคติสามารถบริหารจัดการกระบวนการอย่างมีประสิทธิภาพมากกว่า กลุ่ม ภายใน หรือ กรรมการผู้จัดการ การตัดสินใจเกี่ยวกับวิธีการที่ดีที่สุดในการขาย - municate วิสัยทัศน์ภารกิจและพนักงานทั้งหมดของผู้จัดการ และภายนอกคอน - stituencies ขององค์กรที่จำเป็นเมื่อเอกสารในรูปแบบสุดท้าย บางองค์กรจะพัฒนาวีดิทัศน์เพื่ออธิบายข้อความและวิธีที่พวกเขาได้รับการพัฒนา