54Rangaswamy, A., and Lilien, G. L.

54
Rangaswamy, A., and Lilien, G. L. (1997). Software tools for new product development. Journal
of Marketing Research, 34(1), 177-184.
Royal, W. (2005). Where the action (and money) is. Industry Week, 250(3), 41-44.
Schneider, B. (1990). Organizational Climate and Culture. San Francisco: Jossey-Bass.
Schuler, R. S., & Jackson, S. E. (1987). Linking competitive strategy with human resource
management practices The Academy of Management Executive, 1(3), 207-219.
Senge, P. (1990). The leader's new work: building learning organizations. Sloan Management
Review, 32(1), 7-23.
Senge, P. M., Kleiner, A., Roberts, C., Ross, R., and Smith, B. (1994). The Fifth Discipline Field
Book. New York: DoubleDay.
Sirkin, H. L., Keenan, P., and Jackson, A. (2005). The hard side of change management.
Harvard Business Review, Lead Change--Successfully, 3rd edition(Oct), 2-14.
Smart, P. A., Maull, R. S., Childe, S. J., and Radnoe, Z. J. (2004). Capitalizing on thematic
initiatives: a framework for process-based change in SMEs. Production & Planning
Control, 15(1), 2-12.
Susman, G. I. and Dean, Jr. J. W. (1992). Development of a model for predicting design for
manufacturability effectiveness. G.I. Susman (Ed.), Integrating Design and
Manufacturing for Competitive Advantage. New York: Oxford University Press.
Swamidass, P. M., and Vulasa, V. (Publication Forthcoming). Innovation-based SMEs:
Untapped Source of Exports in University Research Parks. In G. I. Susman (Ed.), Small
and Medium-Sized Enterprises and the Global Economy. Northampton: Edward Elgar.
Thomke, S. (2003). Experimentation Matters: Unlocking the Potential of New Technologies for
Innovation. Boston: Harvard Business School Publishing.
Tushman, M., and Nadler, D. (1986). Organizing for innovation. California Management Review,
28(3), 74-92.
Ulrich, D., and Lake, D. (1991). Organizational capability: Creating competitive advantage.
Academy of Management Executive, 5(1), 77-92.
Vogt, C. P. (2005). Maximizing human potential: Capabilities theory and the professional work
environment. Journal of Business Ethics, 58(1-3), 111-123.
Vroom, V. H., (1964) Work and Motivation. New York: John Wiley & Sons.
55
WEDNetPA (http://www.wednetpa.com/).
Weerawardena, J., and McColl-Kennedy, J. R. (2002). New service development and
competitive advantage: A conceptual model. Australasian Marketing Journal, 10(1), 13-
23.
Wittrock, Merlin C. (1974). Learning as a generative process. Educational Psychologist, 11(2),
87-95.
Wright, P. M., and Snell, S. (1998). Toward a unifying framework for exploring fit and
flexibility in strategic human resource management. The Academy of Management
Review, 23(4), 756-772.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

54Rangaswamy, A. และ Lilien, L. G. (1997) เครื่องมือซอฟต์แวร์สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ สมุดรายวันของการวิจัยการตลาด 34(1), 177-184รอยัล ปู (2005) ที่ดำเนินการ (และเงิน) คือ อุตสาหกรรมสัปดาห์ 250(3), 41-44ชไนเดอร์ B. (1990) สภาพภูมิอากาศขององค์กรและวัฒนธรรม San Francisco: Jossey-เบสSchuler, R. S. และ Jackson, S. E. (1987) กลยุทธ์ในการแข่งขันเชื่อมโยงกับทรัพยากรมนุษย์การจัดการปฏิบัติการวิทยาการจัดการบริหาร 1(3), 207-219Senge, P. (1990) งานใหม่ของผู้นำ: อาคารการเรียนรู้องค์กร จัดการสโลนรีวิว 32(1), 7-23Senge, P. M., Kleiner, A. โรเบิร์ต C. รอสส์ R. และสมิ ธ B. (1994) ฟิลด์วินัยห้าหนังสือ นิวยอร์ก: DoubleDaySirkin, H. L., Keenan, P. และ Jackson, A. (2005) ด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงข้อมูลรีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด นำไปสู่การเปลี่ยนแปลง - เรียบร้อยแล้ว edition(Oct) 3, 2-14สมาร์ท P. A., Maull, R. S., Childe, S. J. และ Radnoe, J. Z. (2004) Capitalizing ในภาคโครงการ: กรอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงตามกระบวนการในการบริหารงาน การผลิตและการวางแผนควบคุม 15(1), 2-12Susman, G. I. และ Dean จูเนียร์ J. วัตต์ (1992) พัฒนาแบบจำลองสำหรับทำนายการออกแบบสำหรับประสิทธิภาพในการผลิต Susman G.I. (ed.), รวมการออกแบบ และผลิตสำหรับการแข่งขัน นิวยอร์ก: มหาวิทยาลัยกดSwamidass, P. M. และ Vulasa, V. (กำลังมาถึงการเผยแพร่) ใช้นวัตกรรม SMEs:ด้วยแหล่งของการส่งออกในอุทยานวิจัยมหาวิทยาลัย ใน G. I. Susman (ed.), เล็กและวิสาหกิจขนาดกลางและเศรษฐกิจโลก Northampton: Edward ElgarThomke, S. (2003) ทดลองเรื่อง: ปลดล็อคศักยภาพของเทคโนโลยีใหม่ ๆนวัตกรรม บอสตัน: การเผยแพร่โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดTushman, M. และ Nadler, D. (1986) การจัดระเบียบสำหรับนวัตกรรม แคลิฟอร์เนียจัดการรีวิว28(3), 74-92Ulrich, D. และทะเลสาบ D. (1991) ความสามารถขององค์กร: การสร้างการแข่งขันวิทยาการจัดการบริหาร 5(1), 77-92Vogt, P. C. (2005) เพิ่มศักยภาพมนุษย์: ทฤษฎีความสามารถและการทำงานแบบมืออาชีพสภาพแวดล้อม สมุดรายวันของจริยธรรมทางธุรกิจ 58(1-3), 111-123Vroom, V. H. งาน (1964) และแรงจูงใจ นิวยอร์ก: John Wiley & Sons55WEDNetPA (http://www.wednetpa.com/)Weerawardena, J. และ McColl เคนเนดี J. R. (2002) พัฒนาบริการใหม่ และการแข่งขัน: แบบจำลองแนวคิด สมุดรายวันการออกตลาด 10(1), 13-23Wittrock เมอร์ลิน C. (1974) การเรียนรู้เป็นกระบวนการส่วน นักจิตวิทยาการศึกษา 11(2)87-95ไรท์ P. M. และ Snell, S. (1998) ไปงานรวมสำหรับสำรวจพอดี และมีความยืดหยุ่นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ วิทยาการจัดการรีวิว 23(4), 756-772

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

54
Rangaswamy, a, และ Lilien, GL (1997) เครื่องมือซอฟต์แวร์สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วารสาร
วิจัยการตลาด, 34 (1), 177-184.
หลวงดับบลิว (2005) ในกรณีที่การกระทำ (และเงิน) เป็น สัปดาห์อุตสาหกรรม 250 (3), 41-44.
ชไนเดอบี (1990) สภาพภูมิอากาศและวัฒนธรรมองค์กร ซานฟรานซิ:. Jossey-Bass
ชูเลอร์, อาร์เอสและแจ็คสัน, SE (1987) การเชื่อมโยงกลยุทธ์การแข่งขันกับทรัพยากรมนุษย์
แนวทางการบริหารจัดการสถาบันการศึกษาของผู้บริหาร 1 (3), 207-219.
Senge, P. (1990) งานใหม่ของผู้นำ: องค์กรสร้างการเรียนรู้ สโลนบริหาร
ทบทวน 32 (1), 7-23.
Senge, PM, Kleiner, a, โรเบิร์ตซีรอสส์อาร์สมิ ธ และบี (1994) The Fifth วินัยสนาม
หนังสือ นิวยอร์ก:. ดับเบิล
Sirkin, HL, คีแนนส์พีและแจ็คสัน, A. (2005) ด้านอย่างหนักของการจัดการการเปลี่ยนแปลง.
Harvard ธุรกิจเปลี่ยนตะกั่ว -. ประสบความสำเร็จในรุ่นที่ 3 (ตุลาคม), 2-14
สมาร์ท, PA, Maull อาร์เอส, ตระกูล, SJ และ Radnoe, ZJ (2004) พะวงอยู่กับใจ
ความคิดริเริ่มกรอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงตามกระบวนการในการประกอบการ SMEs การผลิตและการวางแผน
การควบคุม 15 (1), 2-12.
Susman, GI และคณบดีจูเนียร์เจดับบลิว (1992) การพัฒนารูปแบบการทำนายการออกแบบสำหรับ
ประสิทธิภาพการผลิต GI Susman (Ed.), การบูรณาการการออกแบบและ
การผลิตสำหรับเปรียบในการแข่งขัน นิวยอร์ก:. พิมพ์ Oxford University Press
Swamidass, PM และ Vulasa โวลต์ (ตีพิมพ์อนาคต) ผู้ประกอบการ SMEs นวัตกรรมที่ใช้:
ที่มาของการส่งออกไม่ได้ใช้ในมหาวิทยาลัยวิจัยสวนสาธารณะ ใน GI Susman (Ed.) ขนาดเล็ก
และวิสาหกิจขนาดกลางและเศรษฐกิจโลก นอร์ท:. เอ็ดเวิร์ดเอลก้า
Thomke, S. (2003) เรื่องการทดลอง: ปลดล็อคศักยภาพของเทคโนโลยีใหม่สำหรับ
นวัตกรรม บอสตัน:. ฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจสิ่งพิมพ์
Tushman เมตรและ Nadler, D. (1986) การจัดระเบียบในการสร้างสรรค์นวัตกรรม แคลิฟอร์เนียทบทวนการบริหารจัดการ,
28 (3), 74-92.
อูล, D. และทะเลสาบ, D. (1991) ความสามารถขององค์กร:. การสร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน
ของสถาบันบริหาร 5 (1), 77-92.
โฟกท์ซีพี (2005) การเพิ่มศักยภาพของมนุษย์: ทฤษฎีความสามารถและทำงานอย่างมืออาชีพ
สภาพแวดล้อม วารสารของจริยธรรมทางธุรกิจ, 58 (1-3), 111-123.
Vroom, VH, (1964) การทำงานและการสร้างแรงจูงใจ นิวยอร์ก:. John Wiley & Sons
55
. WEDNetPA (http://www.wednetpa.com/)
Weerawardena เจและ McColl-เคนเนดี้จูเนียร์ (2002) การพัฒนาบริการใหม่และ
เปรียบในการแข่งขัน: เป็นรูปแบบความคิด เซียนวารสารการตลาด, 10 (1), 13
23.
Wittrock เมอร์ลิน C. (1974) การเรียนรู้เป็นกระบวนการกำเนิด การศึกษานักจิตวิทยา, 11 (2),
87-95.
ไรท์ส่วนตัวและปราดเปรื่องเอส (1998) ไปสู่กรอบการรวมสำหรับการสำรวจพอดีและมี
ความยืดหยุ่นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ สถาบันการศึกษาของผู้บริหาร
รีวิว, 23 (4), 756-772

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

54 .rangaswamy , A . และลิเลี่ยน , G . L . ( 1997 ) เครื่องมือซอฟต์แวร์สำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ วารสารวิจัยการตลาด , 34 ( 1 ) , 177-184 .รอยัล , W . ( 2005 ) ที่การกระทำ ( และเงิน ) เป็น สัปดาห์อุตสาหกรรม , 250 ( 3 ) 41-44 .ชไนเดอร์ พ. ( 1990 ) บรรยากาศองค์การและวัฒนธรรม ซานฟรานซิสโก : jossey เบสSchuler , R . , & Jackson , S . E . ( 1987 ) การเชื่อมโยงกลยุทธ์แข่งขันกับทรัพยากรมนุษย์การปฏิบัติของผู้บริหารโรงเรียนการจัดการ , 1 ( 3 ) 207-219 .เซงเก้ , หน้า ( 1990 ) ผลงานใหม่ของผู้นำ : การสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้ . การจัดการสโลนความคิดเห็นที่ 32 ( 1 ) , 7-23 .เซงเก้ , หน้าม. ไคลเนอร์ , A . , โรเบิร์ต , C . , Ross , R และ B . Smith ( 1994 ) ด้านวินัยที่ห้าหนังสือ นิวยอร์ก : ดับเบิลเดย์ .sirkin H . L . , คีแนน , หน้า และ แจ็คสัน , A . ( 2005 ) ด้านยากของการจัดการการเปลี่ยนแปลงทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ด ตะกั่วเปลี่ยนเสื้อผ้าเรียบร้อยแล้ว รุ่นที่ 3 ( ต.ค. ) , 2-14 .สมาร์ท พี เอ maull , R S ชิลด์ เอส เจ และ radnoe ซี. เจ. ( 2004 ) capitalizing ในใจโครงการ : กรอบสำหรับกระบวนการที่ใช้เปลี่ยนใน SMEs การผลิตและการวางแผนควบคุม , 15 ( 1 ) , 2-12 .ซัสเมิ่น จี ฉัน และ ดีน จูเนียร์ เจดับบลิว ( 1992 ) การพัฒนาแบบจำลองเพื่อทำนายการออกแบบสำหรับประสิทธิผลการผลิต . GI ซัสเมิ่น ( เอ็ด ) , การผสานรวมการออกแบบและการผลิตเพื่อความได้เปรียบทางการแข่งขัน นิวยอร์ก : สำนักพิมพ์มหาวิทยาลัยออกซ์ฟอร์ดswamidass พี เอ็ม และ vulasa V ( สิ่งพิมพ์เตรียมพร้อม ) นวัตกรรม SMEs :แหล่งกักเก็บของการส่งออกในอุทยานการวิจัยของมหาวิทยาลัย ในจีไอซัสเมิ่น ( เอ็ด ) , เล็กขนาดกลางและขนาดย่อม และเศรษฐกิจโลก นอร์ท : เอ็ดเวิร์ดการ์ .thomke เอส ( 2003 ) เรื่องการทดลอง : ปลดล็อคศักยภาพของเทคโนโลยีใหม่สำหรับนวัตกรรม บอสตัน : โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดตีพิมพ์tushman เอ็ม และ แนดเลอร์ , D . ( 1986 ) การจัดการเพื่อนวัตกรรม การทบทวนการจัดการ แคลิฟอร์เนีย28 ( 3 ) 74-92 .ริช , D . และทะเลสาบ , D . ( 1991 ) ความสามารถขององค์กร : การสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันโรงเรียนของผู้บริหาร , 5 ( 1 ) 77-92 .สาธิต , C . P . ( 2005 ) การเพิ่มศักยภาพของมนุษย์ : ทฤษฎีและความสามารถการทำงานระดับมืออาชีพสิ่งแวดล้อม วารสารของจริยธรรมทางธุรกิจ , 58 ( 1-3 ) , 111-123 .บรื้น วี. เอช. ( 1964 ) งาน และแรงจูงใจ นิวยอร์ก : จอห์นนิ่ง & Sons55wednetpa ( http : / / www.wednetpa . com / )weerawardena เจ และ McColl เคนเนดี้ เจ. อาร์. ( 2002 ) การพัฒนาบริการใหม่และความได้เปรียบในการแข่งขัน : แบบจำลอง . วารสารตลาด Australasian 10 ( 1 ) , 13 -23 .wittrock เมอร์ลิน ซี ( 1974 ) การเรียนรู้กระบวนการรังสรรค์ . นักจิตวิทยาการศึกษาที่ 11 ( 2 )87-95 .ไรท์ , P . m . และสายเบ็ด , S . ( 1998 ) สู่การสํารวจและกรอบพอดีมีความยืดหยุ่นในการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ สถาบันการจัดการความคิดเห็นที่ 23 ( 4 ) 756-772 .