Tara Barker, president of Allen Aut

Tara Barker, president of Allen Autoparts, was deeply concerned about being competitive in a new environment. As the company prepared to enter China, it was evident that additional effort was needed to exercise better control, reduce costs, and become more efficient. The type of environment in which a firm operates can have a significant effect on the type of control and communication system chosen and implemented. Consider, for example, a firm that product concrete pipes and block. The products and production processes are well defined and relatively stable. Functional skills are specialized to gain operating efficiencies. Interactions with suppliers and customers are mostly limited to arm-length transactions. Competition tends to be local or regional as opposed to national or international. A successful firm operating in this type of environment would tend to emphasize maintaining the status quo: preservation of market share, stable growth, and continuation of efficient production.
On the other hand, a firm like Allen Autopart, involved in producing chassis and drivetrain auto parts, operates in an environment where change is rapid. Products and processes are constantly being redesigned and improved, and stiff national and international competitors are always present. The competitive environment demands that firm offer customized product and services to diverse customer segments. This, in turn, means that firms must find cost-efficient ways of producing high-variety, low-volume product and paying more attention to linkages between the firm and its suppliers and customers. Furthermore, for many industries, product life cycle are shrinking, placing greater demand on the need for innovation. Thus, organizations operating in a dynamic, rapidly changing environment are finding that adaptation and change are essential to survival. To find ways to improve performance, firms operating in this kind of environment are forced to reevaluate how they do things. Improving performance translates into constantly searching for ways to eliminate waste and to undertake only those actions that bring value to the customer. This philosophical approach to manufacturing is often referred to as lean manufacturing. lean manufacturing is thus an approach designed to eliminate waste and maximize customer value. It is characterized by delivering the right product, in the right quantity, with the right quantity (zero-defect), at the exact time the customer needs it and at the lowest possible cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธาราบาร์คเกอร์ ประธานของอัลเลน Autoparts ห่วงเกี่ยวกับการแข่งขันในสภาพแวดล้อมใหม่ได้ ตามที่บริษัทได้เตรียมป้อนจีน เห็นได้ชัดว่า ความพยายามเพิ่มเติมต้องปรับการออกกำลังกาย ลดต้นทุน และกลายเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้น ชนิดของสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานของบริษัทสามารถมีผลสำคัญในชนิดของระบบควบคุมและสื่อสารเลือก และใช้ พิจารณา เช่น บริษัทที่ผลิตภัณฑ์คอนกรีตท่อ และบล็อก ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตค่อนข้างมีเสถียรภาพ และที่กำหนดไว้ ทักษะการทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพการทำงาน ส่วนใหญ่จำกัดความยาวแขนเคลื่อนไหวโต้ตอบกับซัพพลายเออร์และลูกค้าได้ การแข่งขันมีแนวโน้มที่จะ เป็นท้องถิ่น หรือภูมิภาคจำกัดแห่งชาติหรือนานาชาติ ประสบความสำเร็จของบริษัทปฏิบัติการในสภาพแวดล้อมชนิดนี้จะมีแนวโน้มที่จะ เน้นการรักษาสภาพ: เก็บรักษาส่วนแบ่งการตลาด เจริญเติบโตมีเสถียรภาพ และต่อเนื่องมีประสิทธิภาพผลิต
บนมืออื่น ๆ บริษัทอัลเลนออโต้พาร์ทหลัง เกี่ยวข้องกับการผลิตแชสซีและ drivetrain อะไหล่ เช่นทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว ผลิตภัณฑ์และกระบวนอยู่ตลอดเวลาถูกออกแบบใหม่และแห่งชาติปรับปรุง และแข็ง และมักมีคู่แข่งต่างประเทศ สภาพแวดล้อมการแข่งขันต้องกำหนดข้อเสนอของบริษัทผลิตภัณฑ์และบริการกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย นี้ กลับ หมายความ ว่า บริษัทต้องหาวิธีประหยัดต้นทุนการผลิตผลิตภัณฑ์ ต่าง ๆ สูง ปริมาณ และให้ความสนใจเพิ่มมากขึ้นเมื่อต้องการเชื่อมโยงระหว่างบริษัท และซัพพลายเออร์ และลูกค้า นอกจากนี้ สำหรับอุตสาหกรรมต่าง ๆ วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์หดตัว ทำความต้องการมากขึ้นตามความต้องการนวัตกรรม ดังนั้น องค์กรที่ทำงานในแบบไดนามิก สภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะหาปรับตัวและเปลี่ยนแปลงจำเป็นต่อการอยู่รอด เพื่อค้นหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน บริษัทที่ทำงานในสภาพแวดล้อมชนิดนี้ถูกบังคับเพื่อ reevaluate วิธีทำกิจกรรม ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแปลเป็นการหาวิธีกำจัดของเสีย และรับเฉพาะการกระทำที่ให้ค่าแก่ลูกค้าตลอดเวลา วิธีนี้ปรัชญาการผลิตมักจะอ้างถึงเป็นการผลิตแบบ lean ผลิตแบบ lean จึงเป็นวิธีการออกแบบมาเพื่อกำจัดของเสีย และเพิ่มมูลค่าของลูกค้า มีลักษณะ โดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ปริมาณขวา ขวาสินค้า (zero-defect), เวลาแน่นอนลูกค้าต้องได้ และต้นทุนต่ำสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธาราบาร์เกอร์ประธานของอัลเลนออโตพาร์ทเป็นห่วงเกี่ยวกับการแข่งขันในสภาพแวดล้อมใหม่ เป็น บริษัท เตรียมที่จะเข้าสู่ประเทศจีนก็เห็นได้ชัดว่ามีความพยายามเพิ่มเติมที่จำเป็นในการควบคุมที่ดีขึ้นลดค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ชนิดของสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ดำเนินสามารถมีผลอย่างมีนัยสำคัญกับชนิดของการควบคุมและการสื่อสารระบบได้รับการแต่งตั้งและดำเนินการ พิจารณาตัวอย่างเช่น บริษัท ที่ท่อคอนกรีตผลิตภัณฑ์และบล็อก ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตเป็นอย่างดีชัดเจนและค่อนข้างคงที่ ทักษะการทำงานมีความเชี่ยวชาญที่จะได้รับประสิทธิภาพการดำเนินงาน การสื่อสารกับคู่ค้าและลูกค้าส่วนใหญ่จะถูก จำกัด ให้แขนยาวการทำธุรกรรม การแข่งขันที่มีแนวโน้มที่จะท้องถิ่นหรือภูมิภาคเมื่อเทียบกับประเทศหรือต่างประเทศ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จในการดำเนินงานในรูปแบบของสภาพแวดล้อมเช่นนี้จะมีแนวโน้มที่จะเน้นการรักษาสภาพที่เป็นอยู่: การรักษาส่วนแบ่งการตลาดเจริญเติบโตที่มั่นคงและต่อเนื่องของการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
ในทางตรงกันข้าม บริษัท เช่นอัลเลน Autopart ที่เกี่ยวข้องในการผลิตตัวถังและระบบขับเคลื่อนอัตโนมัติ ส่วนการดำเนินงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลิตภัณฑ์และกระบวนการที่มีอย่างต่อเนื่องได้รับการออกแบบใหม่และการปรับปรุงและคู่แข่งในระดับชาติและระดับนานาชาติแข็งอยู่เสมอในปัจจุบัน สภาพแวดล้อมการแข่งขันเรียกร้องให้ข้อเสนอที่กำหนดเอง บริษัท สินค้าและบริการให้กับกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย นี้ในการเปิดหมายความว่า บริษัท ต้องหาวิธีที่ประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพในการผลิตสูงหลากหลายปริมาณต่ำของผลิตภัณฑ์และการให้ความสนใจมากขึ้นในการเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์และลูกค้า นอกจากนี้สำหรับอุตสาหกรรมหลายวงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์มีการหดตัววางความต้องการมากขึ้นเกี่ยวกับความจำเป็นในการสร้างนวัตกรรมใหม่ ดังนั้นองค์กรที่ใช้งานในแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะพบว่าการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงที่มีความจำเป็นเพื่อความอยู่รอด เพื่อหาวิธีการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของ บริษัท ในประเภทของสภาพแวดล้อมนี้ถูกบังคับให้ประเมินว่าพวกเขาทำสิ่งที่ ปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานแปลเป็นอย่างต่อเนื่องมองหาวิธีที่จะกำจัดของเสียและการดำเนินการกระทำเหล่านั้นเท่านั้นที่นำค่าให้กับลูกค้า แนวทางปรัชญานี้ในการผลิตมักจะหมายถึงผลิตแบบลีนเป็น ผลิตแบบลีนจึงเป็นวิธีการออกแบบมาเพื่อกำจัดของเสียและเพิ่มมูลค่าของลูกค้า เป็นลักษณะการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสมในปริมาณที่เหมาะสมกับปริมาณที่เหมาะสม (ศูนย์ข้อบกพร่อง) ในเวลาที่แน่นอนของลูกค้าต้องการมันและในราคาที่ต่ำที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธารา บาร์เกอร์ ประธานของ อัลเลน อะไหล่ เป็นกังวลกับการแข่งขันในสภาพแวดล้อมใหม่ เป็น บริษัท เตรียมที่จะเข้าจีน มันเห็นได้ชัดว่า ความพยายามเพิ่มเติมที่จำเป็นเพื่อการออกกำลังกายการควบคุมที่ดี ลดต้นทุน และกลายเป็นที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นประเภทของสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ดำเนินการจะมีผลต่อชนิดของระบบควบคุมและสื่อสาร เลือก และใช้ พิจารณา ตัวอย่างเช่น บริษัท ผลิตภัณฑ์คอนกรีตและท่อบล็อก ผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิตจะกำหนดไว้เป็นอย่างดีและค่อนข้างมั่นคง ทักษะการทำงานเป็นผู้เชี่ยวชาญการเพิ่มประสิทธิภาพการดําเนินงาน .การสื่อสารกับซัพพลายเออร์ และลูกค้าส่วนใหญ่จะ จำกัด ความยาวแขนรายการ การแข่งขันมีแนวโน้มที่จะเป็นท้องถิ่นหรือภูมิภาคเป็นนอกคอกในระดับชาติหรือนานาชาติ ที่ประสบความสำเร็จ บริษัท ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมประเภทนี้มักจะเน้นการรักษาสภาพที่เป็นอยู่ : การแบ่งปัน , การเจริญเติบโตของตลาดมีเสถียรภาพ และความต่อเนื่องของการผลิตที่มีประสิทธิภาพ
บนมืออื่น ๆบริษัทผลิตชิ้นส่วนรถยนต์ เช่น อัลเลน เกี่ยวข้องในการผลิตตัวถังและชิ้นส่วนรถยนต์ drivetrain ทำงานในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ผลิตภัณฑ์และกระบวนการอยู่ตลอดเวลาถูกออกแบบใหม่และการปรับปรุงและแข็งของชาติและประเทศคู่แข่งอยู่เสมอ ปัจจุบัน สภาพแวดล้อมการแข่งขันความต้องการที่ บริษัท เสนอผลิตภัณฑ์ที่กำหนดเองและบริการกลุ่มลูกค้าที่หลากหลาย นี้ในการเปิด ซึ่งหมายความว่า บริษัท ต้องหาวิธีประหยัดต้นทุนในการผลิตความหลากหลายสูง ผลิตภัณฑ์ปริมาณต่ำและให้ความสนใจมากขึ้นเพื่อเชื่อมโยงระหว่าง บริษัท และซัพพลายเออร์ และลูกค้า นอกจากนี้ สำหรับหลาย ๆอุตสาหกรรม วงจรชีวิตผลิตภัณฑ์จะหดตัว , การวางความต้องการมากขึ้นในความต้องการสำหรับนวัตกรรม ดังนั้น การดำเนินงานในองค์กรแบบไดนามิกสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจะพบว่า การปรับตัว และการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอด เพื่อหาแนวทางในการเพิ่มประสิทธิภาพ บริษัท ดำเนินงานในสภาพแวดล้อมแบบนี้ถูกบังคับเพื่อประเมินว่าพวกเขาทำสิ่งต่าง ๆ การปรับปรุงประสิทธิภาพแปลเป็นตลอดเวลาค้นหาวิธีการกำจัดของเสียและการกระทำเหล่านั้นเท่านั้นที่นำมูลค่าให้กับลูกค้านี้ปรัชญาแนวทางการผลิตมักจะเรียกว่าการผลิตแบบลีน . การผลิตแบบลีนจึงเป็นวิธีการออกแบบมาเพื่อขจัดของเสีย และการเพิ่มมูลค่าลูกค้า มันเป็นลักษณะโดยการส่งมอบผลิตภัณฑ์ที่เหมาะสม ปริมาณที่เหมาะสม ด้วยปริมาณที่เหมาะสม ( ศูนย์ข้อบกพร่อง ) ในเวลาที่ลูกค้าต้องการและในราคาที่ถูกที่สุดที่เป็นไปได้ .