Models aid in the analysis of outso

Models aid in the analysis of outsourcing opportunities. We demonstrate the use of DEA, followed by a DEA simulation model and also a Monte Carlo Simulation using a risk‐adjusted cost concept. DEA method aids the buyer in classifying the suppliers (or their initial bids) into two categories: the efficient suppliers and the inefficient suppliers. Weber has primarily discussed the application of DEA in supplier selection in several publications; see Weber and Ellram (1993), and Weber and Desai (1996). Apart from simply categorizing suppliers, Weber demonstrated how DEA can be used as a tool for negotiating with inefficient suppliers. However, classical DEA often fails to work effectively since classical DEA is very sensitive to statistical noise (Wu, 2009a), which motivates the utilization of a DEA simulation model. We do this with hypothetical data, with the intent of showing how alternative vendors in supply chains can be evaluated. Using hypothetical data is somewhat lack of empirical evidence, but can keep approaches and insights in a general framework. Real data would be specific to each organization making the selection decision. The rest of the paper is organized as follows. Section 2 of the paper presents outsourcing risk categories. Section 3 discusses outsourcing to China. Section 4 presents simulation of DEA Model results and analysis, Section 5 presents Monte Carlo Simulation for Analysis, and section 6 concludes the paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบช่วยในการวิเคราะห์โอกาสในการจ้าง เราใช้ของ DEA ตามแบบจำลอง DEA และแนวคิดต้นทุนการใช้ risk‐adjusted การจำลอง Carlo มอน วิธี DEA ช่วยผู้ซื้อในการจัดประเภทการจำหน่าย (หรือการประมูลเริ่มต้น) เป็นสองประเภท: ซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพและผู้จำหน่ายไม่ แบ่งแยกได้เป็นหลักกล่าวถึงการประยุกต์ DEA ในเลือกซัพพลายเออร์ในสิ่งพิมพ์ต่าง ๆ ดูแบ่งแยก และ Ellram (1993), และเวเบอร์ และ Desai (1996) นอกจากเพียงแค่ประเภทซัพพลายเออร์ แบ่งแยกสาธิตวิธี DEA สามารถใช้เป็นเครื่องมือสำหรับการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ไม่ อย่างไรก็ตาม เดอะคลาสสิกมักจะไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเนื่องจากเดอะคลาสสิกมากความไวต่อเสียงสถิติ (Wu, 2009a), ซึ่งใช้แบบจำลอง DEA แรงบันดาลใจ เราสามารถทำได้กับสมมุติข้อมูล จุดประสงค์ของการแสดงผู้ขายวิธีอื่นสามารถประเมินห่วงโซ่อุปทาน โดยใช้ข้อมูลสมมุติจะค่อนข้างขาดหลักฐานประจักษ์ แต่สามารถให้แนวทางและความเข้าใจในกรอบการทำงานทั่วไป ข้อมูลที่แท้จริงจะเป็นเฉพาะแต่ละองค์กรที่ตัดสินเลือก จัดส่วนเหลือของกระดาษดังนี้ ส่วน 2 ของกระดาษแสดงประเภทความเสี่ยงของผู้รับเหมาช่วง หมวดที่ 3 กล่าวถึงการเอาท์ซอร์สไปยังประเทศจีน ส่วนที่ 4 แสดงการจำลองแบบจำลอง DEA ผลและวิเคราะห์ 5 ส่วนแสดงการจำลอง Carlo มอนที่วิเคราะห์ และส่วนที่ 6 สรุปกระดาษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รุ่นความช่วยเหลือในการวิเคราะห์โอกาสการจ้าง เราแสดงให้เห็นถึงการใช้งานของปปสตามด้วยรูปแบบการจำลองดีอีเอและยังมีการจำลอง Monte Carlo ใช้แนวคิดค่าใช้จ่ายที่มีความเสี่ยงปรับ วิธีการปปสช่วยผู้ซื้อในการจำแนกซัพพลายเออร์ (หรือการเสนอราคาเริ่มต้นของพวกเขา) เป็นสองประเภทในซัพพลายเออร์ที่มีประสิทธิภาพและซัพพลายเออร์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ เวเบอร์ได้กล่าวถึงการประยุกต์ใช้เป็นหลักในการเลือกปปสผู้จัดจำหน่ายในสิ่งพิมพ์หลาย; ดูเวเบอร์และ Ellram (1993) และเวเบอร์และ Desai (1996) นอกเหนือจากเพียงแค่การจัดหมวดหมู่ซัพพลายเออร์, เวเบอร์แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่ดีอีเอสามารถนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการเจรจาต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ แต่คลาสสิปปมักจะล้มเหลวในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่คลาสสิกดีอีเอมีความสำคัญมากต่อเสียงทางสถิติ (วู 2009a) ซึ่งกระตุ้นการใช้ประโยชน์จากรูปแบบจำลองการปปส เราทำเช่นนี้กับข้อมูลสมมุติด้​​วยความตั้งใจที่แสดงให้เห็นว่าทางเลือกที่ผู้ผลิตในห่วงโซ่อุปทานสามารถประเมินได้ โดยใช้ข้อมูลสมมุติค่อนข้างขาดหลักฐานเชิงประจักษ์ แต่สามารถให้แนวทางและข้อมูลเชิงลึกในกรอบทั่วไป ข้อมูลจริงจะเป็นที่เฉพาะเจาะจงให้กับองค์กรทำให้แต่ละการตัดสินใจเลือก ส่วนที่เหลือของกระดาษที่ถูกจัดขึ้นดังต่อไปนี้ ส่วนที่ 2 ของกระดาษที่มีการจัดประเภทความเสี่ยงเอาท์ซอร์ส ส่วนที่ 3 กล่าวถึงการเอาท์ซอร์สไปยังประเทศจีน หมวดที่ 4 นำเสนอแบบจำลองของผลการปปสรุ่นและการวิเคราะห์มาตรา 5 ที่มีการจัดจำลอง Monte Carlo สำหรับการวิเคราะห์และมาตรา 6 สรุปกระดาษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองช่วยในการวิเคราะห์โอกาส outsourcing . เราแสดงให้เห็นถึงการใช้ของ DEA , ตามด้วยแบบจำลอง DEA และยังมีการจำลองมอนติคาร์โลโดยใช้ความเสี่ยง‐ปรับแนวคิดต้นทุน วิธีการ DEA เอดส์ผู้ซื้อเมื่อผู้ขาย ( หรือการเสนอราคาเริ่มต้นของพวกเขา ) เป็นสองประเภท : ซัพพลายเออร์อย่างมีประสิทธิภาพและซัพพลายเออร์ที่ไม่มีประสิทธิภาพเวเบอร์ได้กล่าวถึงหลักในการเลือกซัพพลายเออร์ DEA ในสิ่งพิมพ์หลาย ; เห็นเวเบอร์และ ellram ( 1993 ) และเวเบอร์และ Desai ( 1996 ) นอกเหนือจากเพียงแค่หลัง ซัพพลายเออร์ เวเบอร์ แสดงวิธี DEA สามารถใช้เป็นเครื่องมือในการต่อรองกับซัพพลายเออร์ที่ไม่มีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตามคลาสสิกดีมักจะล้มเหลวที่จะทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพตั้งแต่คลาสสิก DEA อ่อนไหวมากกับเสียงทางสถิติ ( Wu 2009a ) ซึ่งกระตุ้นการใช้แบบจำลอง DEA รุ่น เราทำแบบนี้กับข้อมูลสมมุติ เพื่อที่จะแสดงให้เห็นว่าทางเลือกที่ผู้ขายในห่วงโซ่อุปทานสามารถประเมิน โดยใช้ข้อมูลสมมุติค่อนข้างขาดหลักฐานเชิงประจักษ์แต่สามารถให้แนวทางและข้อมูลเชิงลึกในกรอบทั่วไป ข้อมูลที่แท้จริง จะเป็นเฉพาะของแต่ละองค์กร มีการเลือก การตัดสินใจ ส่วนที่เหลือของกระดาษจะจัดดังนี้ ส่วนที่ 2 ของกระดาษของขวัญ outsourcing ประเภทความเสี่ยง ส่วนที่ 3 กล่าวถึงการเอาท์ซอร์สไปยังประเทศจีน ส่วนที่ 4 แสดงผลการจำลองแบบจำลอง DEA และการวิเคราะห์ส่วนที่ 5 แสดงการจำลองมอนติคาร์โลสำหรับการวิเคราะห์ และส่วนที่ 6 สรุปผลรายงาน