Third Stage: The SWOT matrixOnce th

Third Stage: The SWOT matrix
Once the exterior and interior analyses have been completed
and integrated, the strategic plan steering group will now have a
wealth of ideas about possible strategic actions that could be
addressed in the strategic plan. At this point, the issues identified in
the analysis are classified into four categories to better understand
what to do and in what order. This is the SWOT analysis, an acronym
formed from strengths (S), weaknesses (W), opportunities (O) and
threats (T), which classifies the results of the analysis.
The external analysis identifies both the opportunities offered
by the environment that the HO should take advantage of and use
to design its action plans, in addition to threats to the HO from
which it should protect itself and minimize their potential impact.
The internal analysis identifies weaknesses, which are issues that
the HO should try to limit or correct, and strengths, which should
be the subject of strategic actions to consolidate and develop them,
and from which the maximum performance should be obtained.
Depending on the importance that each organization gives to each
of the results, in addition to classifying them using SWOT criteria,
they can be weighted in terms of importance or relative intensity
(high, medium and low; +, ++ or +++, etc.), which allows the
planning team to establish a ranking, with the most important
factors ranked in the first position, oriented to strategic priorities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนที่สาม: เมทริกซ์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส
เมื่อวิเคราะห์ภายนอกและภายในได้รับการเสร็จ
และบูรณาการกลุ่มพวงมาลัยแผนกลยุทธ์ตอนนี้จะมี
ความมั่งคั่งของความคิดเกี่ยวกับการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ที่อาจจะมี
การแก้ไขในแผนกลยุทธ์ ณ จุดนี้ปัญหาที่ระบุไว้ใน
การวิเคราะห์จะแบ่งออกเป็นสี่ประเภทเพื่อให้เข้าใจ
สิ่งที่ต้องทำในสิ่งที่สั่งซื้อ นี่คือการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสย่อ
ก่อตัวขึ้นจากจุดแข็ง (S) จุดอ่อน (W), โอกาส (O) และ
ภัยคุกคาม (T) ซึ่งจัดประเภทผลการวิเคราะห์.
การวิเคราะห์ภายนอกระบุทั้งโอกาสที่นำเสนอ
โดยสภาพแวดล้อมที่ HO ควรใช้ประโยชน์จากและใช้
ในการออกแบบแผนการดำเนินงานของตนในนอกเหนือจากภัยคุกคามต่อ HO จาก
ที่มันควรจะปกป้องตัวเองและลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขา.
วิเคราะห์ภายในระบุจุดอ่อนซึ่งเป็นปัญหาที่
HO ควรพยายามที่จะ จำกัด หรือ ที่ถูกต้องและจุดแข็งที่ควร
จะเป็นเรื่องของการดำเนินการเชิงกลยุทธ์ที่จะรวบรวมและพัฒนาพวกเขา
และจากการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดควรจะได้รับ.
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความสำคัญที่แต่ละองค์กรให้กับแต่ละ
ผลนอกเหนือไปจากการแบ่งประเภทของพวกเขาโดยใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส เกณฑ์
ที่จะสามารถถ่วงน้ำหนักในแง่ของความสำคัญหรือญาติเข้ม
(สูงปานกลางและต่ำ; +, ++ +++ หรืออื่น ๆ ) ซึ่งจะช่วยให้
ทีมงานวางแผนที่จะสร้างการจัดอันดับที่มีความสำคัญมากที่สุด
ปัจจัยการจัดอันดับใน ตำแหน่งแรกที่มุ่งเน้นที่จะจัดลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนที่สาม : SWOT Matrix
เมื่อภายในและภายนอกและการวิเคราะห์เรียบร้อยแล้ว
แบบบูรณาการแผนยุทธศาสตร์กลุ่มพวงมาลัยจะมีความมั่งคั่งของความคิดเกี่ยวกับการกระทำเชิงกลยุทธ์

เป็นไปได้ที่อาจจะอยู่ในแผนยุทธศาสตร์ ณจุดนี้ ประเด็นที่ระบุใน
การวิเคราะห์แบ่งออกเป็นสี่ประเภทเข้าใจ
อย่างไรและเพื่ออะไรนี่คือการวิเคราะห์ SWOT , ตัวย่อ
ก่อตั้งขึ้นจากจุดแข็ง ( S ) จุดอ่อน ( W ) โอกาสและภัยคุกคาม ( O )
( T ) ซึ่งประมวลผลของการวิเคราะห์ .
การวิเคราะห์ภายนอกระบุทั้งโอกาสเสนอ
โดยสภาพแวดล้อมที่ โฮ น่าจะใช้ประโยชน์และใช้
เพื่อการออกแบบแผนปฏิบัติการของ นอกจากจะขู่จาก
โฮซึ่งมันควรจะปกป้องตัวเอง และลดผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นของพวกเขา .
การวิเคราะห์ภายในระบุจุดอ่อน ซึ่งเป็นประเด็นที่
โฮ ควรพยายามที่จะ จำกัด หรือถูกต้อง และจุดแข็ง ซึ่งควร
เป็นเรื่องของกลยุทธ์ต่างๆ เพื่อรวบรวมและพัฒนาพวกเขา
และจากที่ประสิทธิภาพสูงสุด ควรจะได้รับ .
ขึ้นอยู่กับ ความสำคัญของแต่ละองค์กรให้กับแต่ละ
ของผลลัพธ์ที่ได้ นอกจากการจำแนกโดยใช้เกณฑ์ SWOT ,
พวกเขาสามารถมีน้ำหนักในแง่ของความเข้มสัมพัทธ์หรือ
( สูง กลาง ต่ำ หรือ ฯลฯ ) ซึ่งจะช่วยให้
ทีมวางแผนที่จะสร้างการจัดอันดับ มีปัจจัยที่สำคัญที่สุดการจัดอันดับในตำแหน่งแรก
มุ่งเน้นที่จะลําดับความสําคัญเชิงกลยุทธ์