FeedbackThis concept uses a compari

Feedback
This concept uses a comparison of planned effects and achieved effects to provide a means of using the difference to make changes to improve results. Feedback falls into two categories: that related to individual practitioner performance and that related to organizational performance. It is, however, difficult to neatly separate the two because feedback on an organizational process may have an impact at the individual level and vice versa.

Individual Performance
Given regulators’ purpose of protecting the public, it is not surprising that much of the feedback on individuals focuses on issues of competence. Some feedback is routine, such as requiring the registrant to relicense and attesting to the ongoing fitness to practice. A percentage of this data is audited, and if problems are identified, corrective action is taken. Other feedback responds to initiating events, such as a complaint or notification by the justice system that a registrant has been found guilty of a crime.

Organizational Performance
Feedback on organizational performance can be initiated, developed, and addressed by the regulators themselves or external reviewers (Pew Health Professions Commission, 1995b). The Association of Registered Nurses of Newfoundland and Labrador (2010) noted that such reviews can cover both operational and strategic responsibilities.
Pew Health Professions Commission (1995b) suggested there are many areas that need to be examined when assessing the performance of regulators: organization and administrative affairs, licensing, discipline, education, communication, information, and legislative and policy activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อเสนอแนะแนวคิดนี้ใช้เปรียบเทียบผลการวางแผนและผลกระทบที่ประสบความสำเร็จในการให้ความหมายของการใช้ที่แตกต่างกันจะทำให้การเปลี่ยนแปลงในการปรับปรุงผล ข้อเสนอแนะที่ตกอยู่ในสองประเภท: ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลและผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพขององค์กร มันคืออย่างไรยากที่จะเรียบร้อยแยกทั้งสองเพราะความคิดเห็นเกี่ยวกับกระบวนการขององค์กรอาจมีผลกระทบในระดับบุคคลและในทางกลับกัน. ผลงานของบุคคลวัตถุประสงค์หน่วยงานกำกับดูแลได้รับ 'การปกป้องประชาชนก็ไม่น่าแปลกใจที่มากของข้อเสนอแนะเกี่ยวกับ บุคคลที่มุ่งเน้นในเรื่องของความสามารถ ความคิดเห็นบางส่วนเป็นประจำเช่นต้องจดทะเบียนเปลี่ยนสัญญาอนุญาตและ attesting กับการออกกำลังกายอย่างต่อเนื่องในการฝึก ร้อยละของข้อมูลนี้มีการตรวจสอบและหากปัญหาจะมีการระบุการดำเนินการแก้ไขจะได้รับการ ข้อเสนอแนะอื่น ๆ ที่ตอบสนองต่อการเริ่มต้นเหตุการณ์เช่นการร้องเรียนหรือการแจ้งเตือนโดยระบบยุติธรรมที่ผู้ประกอบการจดทะเบียนที่ได้รับการพบความผิดของอาชญากรรม. ผลการดำเนินงานขององค์การความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพขององค์กรที่สามารถเริ่มต้นการพัฒนาและการแก้ไขโดยหน่วยงานกำกับดูแลของตัวเองหรือแสดงความคิดเห็นที่ภายนอก ( Pew วิชาชีพสาธารณสุขสำนักงานคณะกรรมการกำกับ 1995b) สมาคมพยาบาลวิชาชีพของนิวฟันด์แลนด์ (2010) ตั้งข้อสังเกตว่าการแสดงความคิดเห็นดังกล่าวสามารถครอบคลุมความรับผิดชอบทั้งดำเนินงานและกลยุทธ์. Pew วิชาชีพสุขภาพคณะกรรมาธิการ (1995b) แนะนำมีหลายพื้นที่ที่จะต้องมีการตรวจสอบเมื่อมีการประเมินการปฏิบัติงานของหน่วยงานกำกับดูแลองค์กรและ การบริหารการออกใบอนุญาต, วินัย, การศึกษา, การสื่อสารข้อมูลและกิจกรรมด้านกฎหมายและนโยบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดเห็นที่แนวคิดนี้ใช้เปรียบเทียบผลแผนและได้ผล เพื่อให้หมายถึงการใช้ความแตกต่างของการเปลี่ยนแปลงเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์ ความคิดเห็นที่แบ่งได้เป็นสองประเภท : ที่ที่เกี่ยวข้องกับงานบุคคลและที่เกี่ยวข้องกับ practitioner ( แพทย์ ) ประสิทธิภาพขององค์การ มันเป็น , อย่างไรก็ตาม ,ยากที่จะบรรจงแยกสองเพราะความคิดเห็นในกระบวนการขององค์กร อาจมีผลกระทบในระดับบุคคล และในทางกลับกัน


ให้ผู้ควบคุมการปฏิบัติแต่ละวัตถุประสงค์ของการปกป้องประชาชน จึงไม่น่าแปลกใจที่มากของข้อมูลเกี่ยวกับบุคคลเน้นในเรื่องของความสามารถ ความคิดเห็นบางส่วนเป็นรูทีนเช่นต้องจดทะเบียนเพื่อ relicense attesting กับฟิตเนสและอย่างต่อเนื่องในการปฏิบัติ เปอร์เซ็นต์ของข้อมูลนี้จะถูกตรวจสอบ และหากมีปัญหา ระบุ ได้ดำเนินการแก้ไขไปแล้ว ความคิดเห็นอื่น ๆตอบสนองการจัดงาน เช่น ร้องเรียน หรือแจ้งเตือนโดยระบบยุติธรรม เป็นผู้จดทะเบียนได้รับการพบความผิดของอาชญากรรม


งานองค์การความคิดเห็นต่อสมรรถนะขององค์กร สามารถริเริ่ม พัฒนา และแก้ไขโดยสารเอง หรือตรวจสอบจากภายนอก ( การสำรวจวิชาชีพสุขภาพแห่งชาติ 1995b ) สมาคมพยาบาลของจักรพรรดิผู่อี๋ ( 2010 ) กล่าวว่า การแสดงความคิดเห็นดังกล่าวสามารถครอบคลุมความรับผิดชอบทั้งการดำเนินงานและยุทธศาสตร์
คณะกรรมการวิชาชีพสุขภาพพิว ( 1995b ) แนะนำมีหลายพื้นที่ที่ต้องตรวจสอบ เมื่อประเมินประสิทธิภาพขององค์กรและหน่วยงาน : งานบริหาร ใบอนุญาต , วินัย , การศึกษา , การสื่อสาร , ข้อมูล, และกิจกรรมกฎหมายและนโยบาย .