orders from Haldeman “very mixed. I

orders from Haldeman “very mixed. I wasn’t
geared to take orders, irrespective of whether
they were ethically or morally right.” He explained,
“We had a few clashes, as plenty of
things that Haldeman wanted to do were questionable. An amoral atmosphere permeated
the White House.”
One day, Haldeman directed Huntsman to
help him entrap a California congressman who
had been opposing a White House initiative.
The congressman was part owner of a plant
that reportedly employed undocumented
workers. To gather information to embarrass
the congressman, Haldeman told Huntsman to
get the plant manager of a company Huntsman
owned to place some undocumented
workers at the congressman’s plant in an undercover
operation.
“There are times when we react too quickly
and fail to realize immediately what is right
and wrong,” Huntsman recalled. “This was one
of those times when I didn’t think it through. I
knew instinctively it was wrong, but it took a
few minutes for the notion to percolate. After
15 minutes, my inner moral compass made itself
noticed and enabled me to recognize this
wasn’t the right thing to do. Values that had accompanied
me since childhood kicked in. Halfway
through my conversation with our plant
manager, I said to him, ‘Let’s not do this. I don’t
want to play this game. Forget that I called.’”
Huntsman told Haldeman that he would
not use his employees in this way. “Here I was
saying no to the second most powerful person
in the country. He didn’t appreciate responses
like that, as he viewed them as signs of disloyalty.
I might as well have been saying farewell.
So be it. I left within the next six months.”
Balancing Your Extrinsic and
Intrinsic Motivations
Because authentic leaders need to sustain

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำสั่งซื้อจาก Haldeman "ผสม ผมไม่ได้เกียร์จะใช้คำสั่ง โดยไม่คำนึงถึงว่าหรือไม่พวกเขาได้ถูกต้องตามหลักจริยธรรม หรือศีลธรรม" เขาอธิบาย"เรามีการปะทะกันกี่ เป็นของสิ่งที่ Haldeman อยากทำน่าสงสัยได้ บรรยากาศยอมแทรกซึมบ้านสีขาว"วันหนึ่ง Haldeman นายพรานไปนำช่วยให้เขาล่อให้ส่วนแคลิฟอร์เนียที่ได้ถูกฝ่ายตรงข้ามการริเริ่มของทำเนียบขาวส่วนคือ ส่วนที่เจ้าของโรงงานที่ทำงานรายงานอธิบายคนงาน การรวบรวมข้อมูลเก้อส่วน Haldeman บอกนายพรานไปรับผู้จัดการโรงงานบริษัทฮันทส์แมนเจ้าของวางบางอธิบายคนงานที่โรงงานของส่วนในร่มการดำเนินงาน"มีเวลาเมื่อเราตอบสนองเร็วเกินไปและไม่ได้รู้สิ่งที่ถูกต้องทันทีและไม่ถูกต้อง นายพรานเรียก "นี้เป็นหนึ่งครั้งนั้นเมื่อฉันไม่คิดว่า ผ่าน ผมรู้ว่าสัญชาตญาณนั้นไม่ถูกต้อง แต่ก็เอาการสองสามนาทีเพื่อคิดการ percolate หลังจาก15 นาที ศีลธรรมของฉันภายในทำให้ตัวเองสังเกตเห็น และรับรู้นี้ให้ผมไม่ใช่สิ่งที่ถูกต้อง ค่าที่ได้มาพร้อมกับฉันตั้งแต่เตะในวัยเด็ก ลงครึ่งหนึ่งผ่านการสนทนาของฉันกับโรงงานของเราผู้จัดการ ผมพูดกับเขา, ' ลองไม่ทำเช่นนี้ ฉันไม่ต้องการเล่นเกมนี้ ลืมว่า เรียกกัน ' "นายพรานบอก Haldeman ว่า เขาจะไม่ใช้พนักงานของเขาในลักษณะนี้ "นี่ผมบอกไม่มีบุคคลที่สองที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในประเทศ เขาไม่ได้ชื่นชมการตอบสนองเช่นนั้น ขณะดูพวกเขาเป็นสัญญาณของการไม่ซื่อสัตย์ฉันอาจเป็นอย่างดีได้รับการบอกลาเพื่อให้ ได้ ผมไปภายในหกเดือนถัดไป"ดุลของคุณละเลย และแรงจูงใจที่แท้จริงเพราะผู้นำที่แท้จริงจำเป็นต้องรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำสั่งซื้อจาก Haldeman "ผสมมาก ฉันไม่ได้
มุ่งที่จะใช้คำสั่งโดยไม่คำนึงถึงว่า
พวกเขาก็มีจริยธรรมหรือศีลธรรมขวา. "เขาอธิบายว่า
" เรามีไม่กี่ปะทะกันเป็นความอุดมสมบูรณ์ของ
สิ่งที่ Haldeman อยากจะทำก็น่าสงสัย บรรยากาศศีลธรรมเต็ม
ทำเนียบขาว. "
วันหนึ่ง Haldeman กำกับนายพรานที่จะ
ช่วยให้เขาล่อสภาแคลิฟอร์เนียที่
ได้รับของฝ่ายตรงข้ามความคิดริเริ่มที่ทำเนียบขาว.
สภาคองเกรสเป็นส่วนหนึ่งของเจ้าของโรงงาน
ที่ลูกจ้างที่ไม่มีเอกสารข่าว
แรงงาน เพื่อรวบรวมข้อมูลที่จะทำให้เกิดปัญหา
สภาคองเกรสที่ Haldeman บอกนายพรานที่จะ
ได้รับผู้จัดการโรงงานของ บริษัท นายพราน
เป็นเจ้าของที่จะวางที่ไม่มีเอกสารบาง
คนงานที่โรงงานสภาคองเกรสในสายลับ
ดำเนินการ.
"มีบางครั้งที่เราตอบสนองได้อย่างรวดเร็วเกินไป
และไม่ได้ตระหนักทันทีว่า ที่ถูกต้อง
และไม่ถูกต้อง "นายพรานเล่า "นี่เป็นหนึ่ง
ในครั้งนั้นเมื่อผมไม่ได้คิดว่ามันผ่าน ฉัน
รู้ว่ามันเป็นสัญชาตญาณผิด แต่ก็เอา
ไม่กี่นาทีสำหรับความคิดที่จะไหลผ่าน หลังจาก
15 นาทีเข็มทิศศีลธรรมภายในของฉันทำเอง
สังเกตเห็นและช่วยให้ผมรับรู้นี้
ไม่ได้เป็นสิ่งที่ถูกต้องที่จะทำ ค่าที่ได้มาพร้อมกับ
ผมมาตั้งแต่เด็กเตะใน. ครึ่งทาง
ผ่านการสนทนาของฉันกับโรงงานของเรา
ผู้จัดการผมพูดกับเขาว่า 'ให้ไม่ทำเช่นนี้ ฉันไม่
ต้องการที่จะเล่นเกมนี้ ลืมว่าฉันเรียกว่า. ' "
นายพรานบอก Haldeman ว่าเขาจะ
ไม่ใช้พนักงานของเขาในลักษณะนี้ "ที่นี่ผมก็
ไม่พูดกับคนที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดที่สอง
ในประเทศ เขาไม่ได้ชื่นชมการตอบสนอง
เช่นนั้นในขณะที่เขามองว่าพวกเขาเป็นสัญญาณของการทุจริต.
ฉันอาจรวมทั้งได้รับการกล่าวคำอำลา.
ดังนั้นไม่ว่าจะเป็น ผมออกจากภายในหกเดือนถัดไป. "
Balancing ภายนอกและคุณ
Intrinsic แรงจูงใจ
เพราะผู้นำที่แท้จริงต้องรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำสั่งจาก ฮัลเดอแมนมาก " ผสม ผมไม่ได้เหมาะที่จะใช้คำสั่ง ไม่ว่าพวกเขามีจริยธรรมหรือศีลธรรมขวา . " เขาอธิบาย" เรามีไม่กี่การปะทะกันเป็นมากมายสิ่งที่อยากทำคือ ฮัลเดอแมน คาใจ บรรยากาศเชิงจริยธรรม (บ้านสีขาว”วันหนึ่งนายพรานกับฮัลเดอแมน กำกับช่วยให้เขาจับ ส.ส. ที่แคลิฟอร์เนียมีการต่อต้านโครงการบ้านสีขาวท่านสมาชิกคือเจ้าของส่วนหนึ่งของพืชที่รายงานว่าใช้อย่างชาญฉลาดคนงาน เพื่อรวบรวมข้อมูลการขายหน้าสมาชิกรัฐสภา ฮัลเดอแมนบอกนายพรานไป ,รับผู้จัดการโรงงาน ของ เรา บริษัทเจ้าของสถานที่บางอย่างชาญฉลาดคนงานที่โรงงานใน เป็น สว.การดําเนินงาน" มีครั้งเมื่อเราตอบสนองอย่างรวดเร็วเกินไปและล้มเหลวที่จะทราบทันทีสิ่งที่ใช่และผิด " นายพรานเรียกคืนได้ " นี้เป็นหนึ่งเวลาเหล่านั้นที่ฉันไม่คิดว่ามันผ่าน ฉันรู้โดยสัญชาตญาณ มันผิด แต่มันเอาไม่กี่นาทีสำหรับความคิดที่จะกรอง . หลังจาก15 นาทีที่ , เข็มทิศศีลธรรมภายในของฉัน ทำเองสังเกต และเปิดใช้งานผมที่จะจำนี้ไม่ใช่สิ่งที่ถูกต้อง ค่ามีพร้อมฉันตั้งแต่เด็ก เตะใน . ครึ่งทางผ่านการสนทนาของฉันกับโรงงานของเราผู้จัดการ ผมบอกเขาว่า " อย่ามาทำแบบนี้ ผมไม่อยากเล่นเกมนี้ ลืมที่ฉันเรียกว่า " "นายพรานบอกฮาล์ดแมนว่า เขา จะไม่ใช้พนักงานของเขาในลักษณะนี้ " นี่ที่ฉันพูดว่าไม่กับคนที่มีอำนาจมากที่สุดที่สองในประเทศ เขาไม่ได้ชื่นชมการตอบสนองเหมือนกับว่า เขาดูเป็นสัญญาณของความไม่ซื่อสัตย์ฉันอาจรวมทั้งได้รับกล่าวอำลามันก็ต้องเป็นเช่นนั้น ฉันทิ้งภายในหกเดือน .และความสมดุลของคุณแรงจูงใจภายในเพราะผู้นำที่แท้จริง ต้อง รักษา