accounts for parts already being su

accounts for parts already being supplied to the OEMs. Each of these OEM sales departments was expected to meet an annual sales revenue target. Because the product divisions' customers (OEMs) were different from the AM division's customers, top management did not feel that the OEM and aftermarket sales organizations should be combined. Even the three product divisions' OEM marketing efforts were net consolidated in one sales organization because each division's OEM marketers tended to work with different people within a given oEM's organization (i.e., ignition, transmission, and engines). Moreover, two of the three product divisions were independent companies before being acquired by Abrams. Thus, there was a long tradition of doing their own OEM marketing.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บัญชีสำหรับส่วนแล้วถูกจ่ายให้กับ Oem แต่ละแผนกขาย OEM เหล่านี้คาดว่าตามเป้าหมายมีรายได้จากการขายประจำปี เพราะลูกค้าของฝ่ายผลิตภัณฑ์ (Oem) แตกต่างจากลูกค้าของแผนก AM ผู้บริหารระดับสูงได้ไม่รู้สึกว่า ควรจะรวมการ OEM และองค์กร แม้ของดิวิชั่นสามผลิตภัณฑ์ OEM ตลาดถูกสุทธิรวมในหนึ่งขายองค์กรเนื่องจากนักการตลาด OEM แต่ละส่วนมีแนวโน้มที่จะ ทำงานกับคนภายในองค์กรของ oEM ที่กำหนด (เช่น ระเบิด ส่ง และเครื่องยนต์) นอกจากนี้ สองฝ่ายสามผลิตภัณฑ์ถูกบริษัทอิสระก่อนที่จะถูกซื้อโดยเอบรัมส์ ดังนั้น มีถูกตั้งมายาวนานของการทำตลาด OEM ของพวกเขาเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บัญชีสำหรับชิ้นส่วนแล้วจะถูกจ่ายให้กับ OEMs แต่ละเหล่านี้ฝ่ายขาย OEM ที่คาดว่าจะตอบสนองเป้าหมายรายได้จากยอดขายประจำปี เพราะลูกค้าแผนกผลิตภัณฑ์ (OEM) มีความแตกต่างจากลูกค้าส่วนนของผู้บริหารระดับสูงไม่ได้รู้สึกว่า OEM และหลังการขายยอดขายขององค์กรควรจะรวม แม้สามฝ่ายผลิตภัณฑ์ 'ความพยายามทางการตลาด OEM อยู่สุทธิรวมในองค์กรการขายหนึ่งเพราะแต่ละฝ่ายการตลาด OEM มีแนวโน้มที่จะทำงานกับคนที่แตกต่างกันภายในองค์กรของ OEM ที่กำหนด (เช่นการเผาไหม้, กระปุกเกียร์และเครื่องยนต์) นอกจากนี้สองในสามของแผนกผลิตภัณฑ์เป็น บริษัท ที่เป็นอิสระก่อนที่จะถูกซื้อกิจการโดยอับราฮัม ดังนั้นจึงมีเป็นประเพณีอันยาวนานของการทำตลาด OEM ของตัวเอง