We observe 23 cases of Senior Manag

We observe 23 cases of Senior Management deficiencies, which typically refer to an ineffective control environment. In general, an ineffective control environment usually reflects the "tone" at the top regarding internal control. The Treadway Commission (NCFFR 1987, 32) noted that "[t]he tone set by top management the corporate environment or culture within which financial reporting occurs is the most important factor contributing to the integrity of the financial reporting process. Notwithstanding an impressive set of written rules and procedures, if the tone set by management is lax, fraudulent financial reporting is more likely to occur." Again, Symbol Technologies, Inc. is an example of a firm that the SEC has described as having a "numbers driven corporate culture and a low emphasis on internal control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราสังเกตกรณี 23 ของผู้บริหารระดับอาวุโสทรง ซึ่งโดยทั่วไปหมายถึงสภาพแวดล้อมที่ควบคุมไม่ ทั่วไป สภาพแวดล้อมที่ควบคุมไม่มีประสิทธิภาพมักจะสะท้อนให้เห็นถึง "เสียง" ที่เกี่ยวกับการควบคุมภายใน นาย Treadway (NCFFR 1987, 32) ไว้ที่ "เขาไม้ [t] ตั้ง โดยผู้บริหารระดับสูงองค์กรหรือวัฒนธรรมภายในรายงานทางการเงินที่เกิดขึ้นเป็นปัจจัยสำคัญที่สนับสนุนความสมบูรณ์ของการเงินรายงานการ อย่างไรก็ตามชุดที่น่าประทับใจและกระบวนการเขียนกฎ ถ้าเสียงโดยจัดการ รายงานทางการเงินหลอกลวงเป็นแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น" อีก สัญลักษณ์เทคโนโลยี Inc. เป็นตัวอย่างของบริษัทที่ SEC ได้อธิบายไว้ว่า มีการ "ตัวเลขขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรและเน้นการควบคุมภายในต่ำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราสังเกต 23 กรณีของการขาดผู้บริหารระดับสูงซึ่งโดยทั่วไปแล้วหมายถึงสภาพแวดล้อมที่ควบคุมไม่ได้ผล โดยทั่วไปสภาพแวดล้อมที่ควบคุมไม่ได้ผลมักจะสะท้อนให้เห็นถึง "เสียง" ที่ด้านบนเกี่ยวกับการควบคุมภายใน สำนักงานคณะกรรมการกำกับ Treadway (NCFFR 1987, 32) ตั้งข้อสังเกตว่า "[t] เสียงเขากำหนดโดยผู้บริหารระดับสูงสภาพแวดล้อมขององค์กรหรือวัฒนธรรมภายในซึ่งรายงานทางการเงินที่เกิดขึ้นเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดที่เอื้อต่อความสมบูรณ์ของการรายงานทางการเงิน. แม้จะมีชุดที่น่าประทับใจ กฎระเบียบและขั้นตอนการเขียนถ้าเสียงที่กำหนดโดยการจัดการหละหลวมการรายงานทางการเงินที่หลอกลวงมีโอกาสมากขึ้นที่จะเกิดขึ้น. " อีกครั้งสัญลักษณ์ Technologies, Inc เป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่คณะกรรมการ ก.ล.ต. ได้อธิบายว่าเ​​ป็น "หมายเลขขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กรและความสำคัญต่ำในการควบคุมภายใน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราสังเกตข้อ 23 รายของผู้บริหารระดับสูง ซึ่งโดยทั่วไปหมายถึงสภาพแวดล้อมการควบคุมไม่ได้ผล โดยทั่วไปสภาพแวดล้อมการควบคุมไม่ได้ผลมักจะสะท้อนให้เห็นถึง " สัญญาณ " ที่ด้านบนเกี่ยวกับการควบคุมภายใน คณะกรรมการ treadway ( ncffr 198732 ) กล่าวว่า " [ t ] เขาเสียงตั้ง โดย ผู้บริหารองค์กร หรือวัฒนธรรม สภาพแวดล้อมภายใน ซึ่งการรายงานทางการเงินจะเกิดขึ้นมากที่สุดคือปัจจัยสำคัญที่เอื้อต่อความสมบูรณ์ของการรายงานทางการเงินและกระบวนการ แต่ชุดที่น่าประทับใจของเขียนกฎและขั้นตอน ถ้าเสียงที่กำหนดโดยการจัดการหละหลวม การรายงานทางการเงินหลอกลวงมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้น . " อีกครั้งซิมโบลเทคโนโลยี , Inc เป็นตัวอย่างของ บริษัท ที่ ก.ล.ต. ได้อธิบายว่า มี " ตัวเลขขับเคลื่อนวัฒนธรรมองค์กร และเน้นต่ำในการควบคุมภายใน