S.W.O.T ANALYSISS.W.O.T analysis is

S.W.O.T ANALYSIS
S.W.O.T analysis is one management method used to e
valuate
the Strengths, Weaknesses, Opportunities, and Threa
ts involved
in your department and/or operation.
The aim of any S.W.O.T analysis is to identify the
key internal
and external factors that are important to achievin
g your
department/company’s objectives.
Definitions of S.W.O.T
•
S
trengths: characteristics of the business or team t
hat give it an advantage over
others in the industry.
•
W
eaknesses: characteristics that place the departmen
t/company at a disadvantage
relative to others.
•
O
pportunities: external chances to make greater sale
s or profits in the environment.
•
T
hreats: external elements in the environment that c
ould cause trouble for the
business.
You need to dedicate one day with your senior staff
, lock yourselves in a room away from
any distractions and generate meaningful discussion
items on each S.W.O.T definition.
If done successfully, you should come away with:
•
What your operation does better than the competitor
(s)
•
What competitors do better than your operation
•
Whether your operation is making the most of the op
portunities available
•
How your operation should respond to changes in its
external environment
A key challenge for your operation is the ability t
o convert weaknesses into strengths
E.g.:
skills gap
- invest in more training & more effective recruitme
nt
poor quality
- invest in quality assurance
There is no point in producing a S.W.O.T analysis u
nless it is actioned

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ S.W.O.Tการวิเคราะห์ S.W.O.T จะจัดการวิธีหนึ่งที่ใช้ในการอีvaluate จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ Threats ที่เกี่ยวข้อง ในแผนกหรือการทำงานของคุณจุดมุ่งหมายของการวิเคราะห์ S.W.O.T ใด ๆ จะระบุการ คีย์ภายใน และปัจจัยภายนอกที่สำคัญ achieving ของคุณ วัตถุประสงค์ของกรม/บริษัทนิยามของ S.W.O.T•Strengths: ลักษณะของธุรกิจหรือทีมหมวกให้มันได้เปรียบกว่า อื่น ๆ ในอุตสาหกรรม•Weaknesses: ลักษณะที่ฝ่ายการบริษัท t ที่เสียเปรียบ สัมพันธ์กับผู้อื่น•Opportunities: โอกาสภายนอกเพื่อ ให้ขายมากขึ้นs หรือผลกำไรในสิ่งแวดล้อม•Threats: องค์ประกอบภายนอกในสภาพแวดล้อมที่ could ทำให้เกิดปัญหาสำหรับการ ธุรกิจคุณต้องกำหนดหนึ่งวันกับพนักงานอาวุโสล็อกตัวเองในห้องพักห่างจาก การรบกวน และสร้างความหมายสนทนา สินค้าในแต่ละนิยาม S.W.O.Tถ้าทำเสร็จเรียบร้อยแล้ว คุณจะมาอยู่กับ:•ดำเนินการอะไรได้ดีกว่าคู่แข่ง(s)•คู่แข่งที่ทำได้ดีกว่าการทำงานของคุณ•ว่าการทำงานของของ opportunities มี•วิธีการดำเนินการคุณควรตอบสนองการเปลี่ยนแปลงของ สภาพแวดล้อมภายนอกเป็นความท้าทายสำหรับการดำเนินการของคุณ t สามารถo แปลงจุดอ่อนจุดแข็งเช่น: ช่องว่างของทักษะ -ลงทุนใน recruitme และมีประสิทธิภาพมากขึ้นnt คุณภาพไม่ดี -ลงทุนในการประกันคุณภาพ ไม่มีการผลิตยูเป็นการวิเคราะห์ S.W.O.Tnless เป็น actioned

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิเคราะห์ SWOT
การวิเคราะห์ S.WOT เป็นวิธีการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่งที่ใช้ในการ E
ประเมิน
จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและ Threa
TS มีส่วนร่วม
ในแผนกและ / หรือการทำงานของคุณ.
จุดมุ่งหมายของการวิเคราะห์ SWOT ใด ๆ คือการระบุ
ภายในที่สำคัญ
ปัจจัยและภายนอกที่มี สิ่งสำคัญที่จะ achievin
กรัมของคุณ
. / วัตถุประสงค์ของ บริษัท แผนก
ความหมายของ SWOT
•
S
trengths: ลักษณะของธุรกิจหรือทีมที
หมวกให้มันได้เปรียบกว่า
คนอื่น ๆ ในอุตสาหกรรม.
•
W
eaknesses ลักษณะว่าสถานที่ที่ departmen
T / บริษัท ที่เสียเปรียบ
เมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ .
•
O
pportunities: โอกาสภายนอกเพื่อให้การขายมากขึ้น
. หรือผลกำไรในสภาพแวดล้อม
•
T
hreats: องค์ประกอบภายนอกในสภาพแวดล้อมที่ C
ould ทำให้เกิดปัญหาสำหรับ
. ธุรกิจ
คุณต้องอุทิศหนึ่งวันกับเจ้าหน้าที่ระดับสูงของคุณ
, ล็อคตัวเองในห้องที่ห่างจาก
การรบกวนใด ๆ และสร้างการสนทนาที่มีความหมาย
รายการในแต่ละนิยาม SWOT.
หากทำสำเร็จแล้วคุณควรจะมาอยู่กับ:
•
อะไรการทำงานของคุณจะดีกว่าคู่แข่ง
(s)
•
สิ่งที่คู่แข่งทำได้ดีกว่าการทำงานของคุณ
•
ว่าการดำเนินการของคุณจะทำให้มากที่สุดของสหกรณ์
portunities ใช้ได้
•
วิธีการทำงานของคุณควรจะตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในของ
สภาพแวดล้อมภายนอก
ความท้าทายที่สำคัญสำหรับการดำเนินงานของคุณคือความสามารถใน T
o แปลงจุดอ่อนจุดแข็ง
เช่น .:
ช่องว่างทักษะ
- ลงทุนในการฝึกอบรมเพิ่มเติมและอื่น ๆ recruitme ประสิทธิภาพ
NT
คุณภาพไม่ดี
- ลงทุนในการประกันคุณภาพ
มีจุดในการผลิตการวิเคราะห์ SWOT U ไม่มี
nless มันเป็น actioned