in Table 2, multiple analysissugges

in Table 2, multiple analysis
suggests that environmental dimensions:
macro hostility, competitive strategy, and
technology are not significantly related to
innovative market differentiations. It appears
that environmental competitive hostility
provides only the prediction of the degree of
innovation product differentiations. It is found
that low cost leadership is positively related
to increased macro hostility, market hostility,
and technology hostility. Moreover, the
regression equation demonstrates that
political interactions are positively related to
macro hostility and market hostility. In
contrast, perceived competitive hostility and
technology hostility are not systematically

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในตารางที่ 2 วิเคราะห์หลายแนะนำสิ่งแวดล้อมซึ่งมิติ:ศัตรูแม กลยุทธ์การแข่งขัน และเทคโนโลยีไม่มากเกี่ยวกับตลาดนวัตกรรม differentiations ปรากฏการถกเถียงแข่งขันสิ่งแวดล้อมให้ทายผลของระดับการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ differentiations จะพบนำต้นทุนต่ำที่เป็นบวกที่เกี่ยวข้องการถกเถียงเพิ่มแมโคร ตลาดศัตรูและเทคโนโลยีเป็นศัตรู นอกจากนี้ การแสดงสมการถดถอยที่โต้ตอบทางการเมืองเชิงบวกเกี่ยวข้องกับแมโครเป็นศัตรูและศัตรูตลาด ในความคมชัด การมองเห็นศัตรูที่แข่งขัน และเทคโนโลยีต้านไม่เป็นระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 2 การวิเคราะห์หลายมิติ :

เห็นว่าสิ่งแวดล้อมมหภาคอริ กลยุทธ์การแข่งขัน และมีความสัมพันธ์กับเทคโนโลยี

differentiations ตลาดนวัตกรรม ปรากฎว่า

มีสิ่งแวดล้อมที่แข่งขันมีเพียงการคาดการณ์ระดับ
ความแตกต่างหลากหลายของผลิตภัณฑ์ที่มีนวัตกรรม พบว่า ต้นทุนต่ำ

มีความสัมพันธ์เชิงบวกแมโครเพื่อเพิ่มความเป็นปรปักษ์ , ตลาดปรปักษ์
และเป็นศัตรูของเทคโนโลยี นอกจากนี้ สมการถดถอยพบว่า

ปฏิสัมพันธ์ทางการเมืองมีความสัมพันธ์กับ
ปรปักษ์แมโครและเป็นศัตรูของตลาด ในส่วนของความเป็นปรปักษ์และการแข่งขัน
,
ญเทคโนโลยีไม่อย่างเป็นระบบ