Ho1: The motivational techniques ad

Ho1: The motivational techniques adopted by manufacturing firms do not significantly lead to retention of the employees.
Ho2: The employees do not significantly respond to the motivational rewards adopted by the company?
Ho3: The factor hindering the success of employees motivation has no significant to the employees performance and productivity.
Ho4: The incentives given to the employees do not significantly lead to higher performance and productivity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Ho1: เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจโดยบริษัทผลิตไม่มากทำให้การเก็บข้อมูลของพนักงาน Ho2: พนักงานไม่มากการตอบสนองกับรางวัลที่สร้างแรงบันดาลใจโดยบริษัท Ho3: ปัจจัยที่ขัดขวางความสำเร็จของพนักงานแรงจูงใจได้ไม่มีนัยสำคัญเพื่อประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและผลผลิต Ho4: แรงจูงใจให้พนักงานไม่มากนำไปสู่ประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Ho1: เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจนำโดย บริษัท ที่ผลิตไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญนำไปสู่การเก็บข้อมูลของพนักงาน
Ho2: พนักงานอย่างมีนัยสำคัญไม่ตอบสนองต่อผลตอบแทนที่สร้างแรงบันดาลใจนำไปใช้โดย บริษัท หรือไม่
Ho3: ปัจจัยขัดขวางความสำเร็จของการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานมีอย่างไม่มีนัยสำคัญกับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและการผลิต
Ho4: แรงจูงใจให้กับพนักงานไม่ได้อย่างมีนัยสำคัญนำไปสู่ประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและการผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ho1 : ใช้เทคนิคสร้างแรงจูงใจให้บริษัทผู้ผลิตไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ นำไปสู่การคงอยู่ของพนักงานho2 : พนักงานไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ เพื่อตอบสนองแรงจูงใจรางวัลที่รับรองโดยบริษัทho3 : ปัจจัยขัดขวางความสำเร็จของพนักงานมีแรงจูงใจไม่แตกต่างกัน ให้กับพนักงาน ประสิทธิภาพและผลิตภาพho4 : แรงจูงใจให้กับพนักงาน ไม่แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติ เพื่อประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและผลผลิตที่นำ