The Fork Quality Management Model i

The Fork Quality Management Model is theoretically based on the Deming system and practically based on Japan's TQM systems. This model illustrates the sequence of activities that should be undertaken in each organization to boost quality. The TQM model resembles a fork: It has a handle stands for "the managements's commitment" to uplift quality; the neck stands for" management training"; the first prong stands for (routine)" daily management"; the second for "management of overlapping duties"; the third for "policy-marking management". The model's resemblance to a fork is metaphorical. TQM actually serves as nourishment for on organiaztion. Just as a fork is used for eating, TQM feeds and nourishes the entire organization, allowing the employees to gain the needed energy to launch the quality enhancement process and pursue the unending objective of quality improvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รูปแบบการบริหารคุณภาพส้อมครั้งแรกราคาตามระบบ Deming และจริงตามระบบ TQM ของญี่ปุ่น แบบจำลองนี้แสดงให้เห็นถึงลำดับของกิจกรรมที่ควรดำเนินการในแต่ละองค์กรเพื่อเพิ่มคุณภาพ ส้อมมีลักษณะแบบ TQM: มีการจัดการหมายถึง "ความมุ่งมั่นของทีมงานบริหาร" พื้นคุณภาพ ถึงคอ"จัดการฝึกอบรม" ถึงง่ามแรก (ประจำ) "การจัดการรายวัน" ที่สองสำหรับ "จัดการซ้อนหน้าที่" บุคคลที่สามสำหรับ "การจัดการนโยบายเครื่อง" รูปแบบของส้อมเป็นพจน์ TQM จริงทำหน้าที่เป็นบำรุงสำหรับบน organiaztion เหมือนใช้ส้อมสำหรับกิน TQM ฟีด และลเซี่ยมบำรุงทั้งองค์กร อนุญาตให้พนักงานจะได้รับพลังงานจำเป็นเพื่อเปิดใช้การปรับปรุงคุณภาพ และไล่ตามวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงคุณภาพบริษัทฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการรุ่นส้อมคุณภาพจะขึ้นอยู่ตามหลักวิชาในระบบ Deming และอยู่บนพื้นฐานของระบบ TQM ของญี่ปุ่นจริง แบบนี้แสดงให้เห็นถึงลำดับของกิจกรรมที่ควรจะดำเนินการในแต่ละองค์กรเพื่อเพิ่มคุณภาพ รูปแบบ TQM คล้ายส้อม: มันมีการจัดการย่อมาจาก "ความมุ่งมั่นของผู้บริหารของ" เพื่อยกระดับคุณภาพ คอย่อมาจาก "ฝึกอบรมการจัดการ"; ง่ามแรกที่ย่อมาจาก (ประจำ) "การบริหารจัดการในชีวิตประจำวัน"; ที่สองสำหรับ "การจัดการหน้าที่ทับซ้อนกัน"; ที่สามสำหรับ "การบริหารจัดการนโยบายเครื่องหมาย" มีความคล้ายคลึงกับรูปแบบที่จะแยกเป็นเชิงเปรียบเทียบ TQM จริงทำหน้าที่เป็นสารอาหารสำหรับการจัดตั้ง เช่นเดียวกับส้อมถูกนำมาใช้สำหรับการรับประทานอาหาร, TQM ฟีดและบำรุงทั้งองค์กรให้พนักงานที่จะได้รับพลังงานที่จำเป็นในการเปิดตัวขั้นตอนการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีคุณภาพและดำเนินการไม่รู้จักจบวัตถุประสงค์ของการปรับปรุงคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส้อมแบบทฤษฎีการจัดการคุณภาพตามระบบเดมมิ่งและปฏิบัติตามของญี่ปุ่นระบบ TQM แบบจำลองนี้แสดงให้เห็นถึงลำดับของกิจกรรมที่ควรดำเนินการ ในแต่ละองค์กรเพื่อเพิ่มคุณภาพ TQM รูปแบบคล้ายกับส้อม : มันมีการจัดการหมายถึง " การจัดการความมุ่งมั่น " ยกระดับคุณภาพ ; คอย่อมาจาก " ฝึกอบรม " การจัดการขั้นที่ 1 ย่อมาจาก ( งานประจำ ) " จัดการ " ทุกวัน ที่สองสำหรับ " การจัดการงาน " ทับซ้อน " เครื่องหมาย ; ที่สามสำหรับนโยบายการจัดการ " ของรูปแบบคล้ายส้อมเป็นคำอุปมา TQM จริงทำหน้าที่เป็นโภชนาใน organiaztion . เช่นเดียวกับส้อมที่ใช้สำหรับรับประทาน โดยอาหารและบำรุงองค์กรทั้งหมดอนุญาตให้พนักงานที่จะได้รับพลังงานที่จำเป็นเพื่อเปิดใช้กระบวนการคุณภาพตามวัตถุประสงค์ที่ไม่สิ้นสุดของการปรับปรุงคุณภาพ