1. Hierarchical model. The executiv

1. Hierarchical model. The executives perform the role of high-level advisors to help
managers on a range of issues relating to human resources. It is also characterized by
several activities essentially administrative and other not so essential for the HR, such as
maintaining personnel files, purchasing airline tickets for executives, facility management
organization, etc. So that executives can be concern exclusively with the essential
business activities. Main contribution: support.
2. Professional model. It emphasizes the contribution of HRM in the relationship between the
organization and outside groups. Surging demand for an HR professional, high-level
responsible for negotiating with unions, governments and other groups, giving more
credibility to this work before the high dome of the organization, resulting in a higher
power in negotiating the interests of the area. Main contribution: professionalism.
3. Service delivery model. The study highlights the importance of improving the quality and
cost effectiveness of services provided to other organizational areas and internal
customer satisfaction, manage the area as if it were a business or a professional
consultancy services, seeking to coordinate the provision of services and satisfaction of
line managers. Main contribution: the delivery of services.
4. Partnership model. This fourth model of HRM is the evolutionary consequence of the other
three models. The study highlights the development of partnerships around the HR
practices in order to create value and increase competitiveness, requiring for this the
integration of HR with the managerial, operational units, external groups, consultants and
unions. Main contribution: align human resource management to business strategy
(adapted from Eisenstat, 1996).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. รุ่นที่ลำดับ ผู้บริหารดำเนินบทบาทของที่ปรึกษาระดับสูงเพื่อช่วยผู้จัดการที่หลากหลายปัญหาที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ นอกจากนี้ยังมีการโดดเด่นด้วยกิจกรรมต่าง ๆ ที่ผู้ดูแลหลักและอื่น ๆ ไม่สำคัญชม เช่นรักษาบุคลากรแฟ้ม ซื้อตั๋วเครื่องบินสำหรับผู้บริหาร การจัดการอาคารองค์กร ฯลฯ เพื่อให้ผู้บริหารสามารถกังวล ด้วยสำคัญกิจกรรมทางธุรกิจ ส่วนหลัก: สนับสนุน2. มืออาชีพรุ่น จะเน้นการมีส่วนร่วมของ HRM ในความสัมพันธ์ระหว่างการองค์กรและภายนอก ความต้องการ HR แบบมืออาชีพ ระดับสูงเพิ่มขึ้นรับผิดชอบการเจรจาต่อรองกับสหภาพ รัฐบาล และ กลุ่มอื่น ๆ การให้ข้อมูลเพิ่มเติมความน่าเชื่อถือไปงานนี้ก่อนโดมสูงขององค์กร ในสูงขึ้นอำนาจในการเจรจาต่อรองผลประโยชน์ของพื้นที่ ส่วนหลัก: อาชีพ3. บริการส่งรุ่น การศึกษาเน้นความสำคัญของการปรับปรุงคุณภาพ และต้นทุนประสิทธิผลของการบริการส่วนอื่น ๆ ขององค์กร และภายในความพึงพอใจลูกค้า จัดการพื้นที่ว่าจะมีธุรกิจหรือมืออาชีพบริการให้คำปรึกษา การบริการและความพึงพอใจผู้จัดการตามสายงาน ส่วนหลัก: การส่งมอบบริการ4. ร่วมรุ่น รุ่นนี้สี่ของ HRM เป็นผลมาจากวิวัฒนาการของอื่น ๆสามรุ่น การศึกษาเน้นการพัฒนาความร่วมมือรอบ HRแนวทางปฏิบัติเพื่อสร้างมูลค่า และเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน ต้องการสำหรับการรวมชมหน่วยปฏิบัติ บริหาร กลุ่มภายนอก ที่ปรึกษา และสหภาพแรงงาน ส่วนหลัก: การจัดตำแหน่งการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ(ดัดแปลงจาก Eisenstat, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. แบบลำดับชั้น ผู้บริหารดำเนินการในบทบาทของอาจารย์ที่ปรึกษาระดับสูงที่จะช่วยให้
ผู้จัดการในช่วงของประเด็นที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์ นอกจากนี้ยังโดดเด่นด้วย
กิจกรรมต่างๆเป็นหลักในการบริหารและอื่น ๆ ไม่ได้ดังนั้นสิ่งจำเป็นสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลเช่น
การรักษาไฟล์บุคลากรซื้อตั๋วสายการบินสำหรับผู้บริหารการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวก
องค์กร ฯลฯ ดังนั้นผู้บริหารที่สามารถจะกังวลเฉพาะกับความสำคัญของ
กิจกรรมทางธุรกิจ ผลงานหลัก: สนับสนุน.
2 แบบมืออาชีพ จะเน้นการมีส่วนร่วมของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในความสัมพันธ์ระหว่างที่
องค์กรและกลุ่มนอก ต้องการพล่านสำหรับทรัพยากรบุคคลมืออาชีพระดับสูง
ที่รับผิดชอบในการเจรจาต่อรองกับสหภาพแรงงานรัฐบาลและกลุ่มอื่น ๆ ให้มากขึ้น
ความน่าเชื่อถือในการทำงานนี้ก่อนที่จะมีโดมสูงขององค์กรที่มีผลในการที่สูงขึ้น
มีอำนาจในการเจรจาต่อรองผลประโยชน์ของพื้นที่ ผลงานหลัก: ความเป็นมืออาชีพ.
3 รูปแบบการส่งมอบบริการ การศึกษาไฮไลท์สำคัญของการปรับปรุงคุณภาพและการที่
ค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพของการให้บริการไปยังพื้นที่อื่น ๆ ขององค์กรภายในและ
ความพึงพอใจของลูกค้าในการจัดการพื้นที่ราวกับว่ามันเป็นธุรกิจหรือมืออาชีพ
บริการให้คำปรึกษาที่กำลังมองหาในการประสานงานการให้บริการและความพึงพอใจของ
บรรทัด ผู้จัดการ ผลงานหลัก: การส่งมอบบริการที่.
4 รูปแบบความร่วมมือ รุ่นนี้ที่สี่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นผลมาจากวิวัฒนาการของอีก
สามรุ่น การศึกษาเน้นการพัฒนาความร่วมมือรอบทรัพยากรบุคคล
การปฏิบัติเพื่อสร้างมูลค่าและเพิ่มศักยภาพการแข่งขันที่ต้องใช้สำหรับการนี้
การรวมกลุ่มของ HR กับการบริหารจัดการหน่วยปฏิบัติการกลุ่มภายนอกที่ปรึกษาและ
ยูเนี่ยน ผลงานหลัก: จัดการจัดการทรัพยากรมนุษย์กับกลยุทธ์ทางธุรกิจ
(ดัดแปลงมาจาก Eisenstat, 1996)